4:リハルの視点

日銀:異例の劣後ローン介入

《リハルの視点》

★【日銀:異例の劣後ローン介入】

●もうすぐ「3月31日」。

多くの企業が<決算>をむかえる。

この経済危機の状況下にあって、金融機関とて例外ではない。

かなりの金融機関は「赤字化」し、中には銀行業務そのものの根幹をゆるがすような”自己資本比率”にまで低下を余儀なくされる銀行も表面化されることが想定される。

そうなれば、バブル崩壊後の再現となる。

銀行は、「貸ししぶり」や「貸しはがし」を強行してまでも自己資本比率を維持しようとする。

それでも追いつかない場合は、「破綻」の危機に直面してしまうからである。

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●そんな金融機関の決算予想を察知して、日本の中央銀行である<日銀>が動いた!

各銀行株主総会議案の議題に、「公的資金導入」定款変更案件を織り込むか否かを検討している様が連日の報道で目にするようになっている。

そんな中、約14行といわれる銀行に対して、日銀そのものが<劣後ローン>を引き受ける政策が発表された。

施策的には、「資本組入れ」が可能な優先株を引き受けるDES(Debt Equity Swap)となるようである。

ところが、いくら優先株といっても、支援先が破綻すれば日銀の損失=国の損失となり、結果国民負担となってくる。

このため、従来は日銀が特定企業の株式を保有することは「ありえない」措置であったが、先に動いた米国の施策に追随したかたちをとったのだと思える。

 

●配当が高額になりがちな優先株を避け、破綻リスクは増すものの企業負担を減らそうとする米国がとった「普通株式への転換」にまで及ぶかは今後の注目である。

そこまでいくと、企業の国有化が鮮明になりすぎ、国が支援するしないの「モノサシ」がしっかりしていないと、責任者の主観と思われてしまう。

日本の政策というよりも、米国の追随と思える今回の日銀介入。

今後の動向が注目される。

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企業献金の是非

《リハルの視点》

★【企業献金の是非】

●百年に一度の”世界同時金融不安”の中にあって、結果はどうでるか別にしても、スピーディ&着実に国策として対処しようとしている米国と比して、日本の政治はどこに向かっているのであろうか?

そもそも「選挙内閣」と位置づけられていた麻生内閣であるがために、この未曾有の国難にあっても、与野党共に選挙を意識した”中傷合戦”がくりひろげられている様相である。

「よっぱらい」中川大臣の更迭に対する逆襲なのか?、矛先は野党第一党・民主党の党首・小沢一郎代表に向けられた。

西松建設がらみと目される”違法献金”疑惑に端をほっし、与野党の議員に飛び火した現在は、「企業献金是非論」に発展している。

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●「企業献金はグレーだ。だから、企業献金を廃止して個人献金のみにすればいい」

そんな風に聞こえてならない。

企業献金の「システム」に問題があったのであろうか?

それとも、「企業献金そのものがダメ」だったのであろうか?・・・・・とすれば、なぜ?

企業献金そのものに対する「是非」が議論されないまま、単に今回の火種を消してしまえばいいという、いつもの小沢流であるように感じるのは僕だけであろうか?

<献金>そのものは、国民の間接的な政治への支援活動であり廃止されるべきものではない。

献金による”見返り”が求められたりする行為が違法であることが根幹なのであるから、企業であろうと個人であろうと、その見返りを防止する方策と”対”であることが肝要である。

 

企業献金問題も重要な政治課題であるとは思うが、「たった今なすべき国策」としては、いささか的がはずれているように思えてならない。

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加速化する米国企業の政府管理

《リハルの視点》

★【加速化する米国企業の政府管理】

●世界最大手の金融機関のひとつ<シティグループ>(Citibank,N.A.)の株式を、米国政府が3分の1を超える約36%の株式取得をすることが発表された。

しかも、通常このようなケースでは、政府が「破綻」リスクを避けた<優先株>(普通株よりも配当が優先されたりの特権があるものの、株主議決権が制限されている等の制約のある株式)から、一部を<普通株>に切り替えるようである。

このことは、名実共に、米国政府がシティグループの経営を担うということであり、現在の世界同時経済危機の”モノサシ”のひとつとなるやも知れない。

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●今回のシティグループの優先株は、議決権に制約があるものの高配当を条件としていたため、その配当負担を軽減させるのが第一の狙いのようではあるが、「株式の3分の1以上」を保有するとなると、3分の2以上の可決を要する企業の重要案件を議決する際の”拒否権”を持つことと同様となる。

従って、良くも悪くも、米国政府が”経営”そのものにタッチする必要が生じ、またそうしないことには、企業の重要意思決定が宙ぶらりんとなってしまうことになる。

そのため、早くも米国政府は、現経営陣の”構成”についての「注文」をしたようである。

 

●今回の<シティグループ>のみならず、”アメリカの象徴”である自動車産業の「ビッグ・スリー」も経営危機にあると報道されている。

そんな世情にあって、オバマ新政権はどんな施策を打ち出していくのかが注目である。

今回の事例が、現米政府の「スタンダード」になるように思われ、その結果は時間を経ないと良否が判断できないが、日本政府の比ではない”スピード”を持って対処していることは確かである。

政治も経営も、「緊急時は”スピード”が命」!

こういうときに”何もしない”のが最悪手である!

二代目社長のアナタも、この”スピード感”を身に付けるよう心されたし。

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”コンビニ業界”合併再編の兆し

《リハルの視点》

★【”コンビニ業界”合併再編の兆し】

●本日、”コンビニ業界”第2位の<ローソン>が、業界中堅の「<am/pm>を買収」するという発表があった。

これによって、業界のガリバー<セブンイレブン>の店舗数約12,000店舗に追随する、約10,000店舗と肉薄することになる。

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●百貨店やスーパー業界の下降線を横目に、右肩上がりで成長を続けてきたコンビニ業界ではあるが、その勢力図は、第1位のセブンイレブンがダントツの首位を走り、その約半数の売上でローソン、ファミリーマート、サークルK・サンクスグループが第2位グループを構成している図式であった。

そのほとんどは、親会社に商社や飲食系の上場企業を持つが、その次のミニストップ、デイリーヤマザキ、am/pmでさえ、セブンイレブンの10分の1~2程度の売上でしかなかった。

ましてや、地域限定のコンビニなどを含めると、もっともっと経営基盤が脆弱なコンビニがひしめきあっている。

それ故、「業界」としては右肩上がりのコンビニ業界であったが、ここ1~2年は成長に陰りが見え始め、大手は国内市場の飽和から”世界展開”に目を向けている。

ところが、国内飽和と思いながらも海外展開に無理がある小企業は苦戦を強いられており、ましてや1店舗1店舗の経営においては窮地の状態であるところが多いと聞く。

 

●そんな”国内飽和状態”を反映してか、今回の買収発表がなされた。

コンビニ業界よりも先に飽和状態となった、百貨店やスーパーが、”民事再生””M&A”を繰り返し<業界の合併再編>をたどってきた道筋と同様の流れである。

今回のM&Aを機に、今後コンビニ業界の合併再編が急速に進むと予測するが、コンビニ店舗のほとんどは、フランチャイズによる「オーナー経営」である。

1店舗1店舗のコンビニ・オーナーが窮しないような策を講じながらの展開を目指して欲しいものである。

 

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実体経済の悪化が数字となって表れてきた

《リハルの視点》

★【実体経済の悪化が数字となって表れてきた】

●昨日は、内閣の要のひとり中川昭一大臣が引責辞任しましたが、そんな甲斐性のない日本政府を横目に、百年に一度の経済危機は、いよいよ”実体経済”に数字となって表れてきているここ数日の経済の動きです。

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●いつ止まるか分らない、上場企業を始めとした大手企業の破綻。

ここ数日の日本市場の株価も、ついにバブル崩壊最安値を下回る動きに向かっています。

ここで「日本企業の実力はそんなもんじゃない」と海外が判断すれば、円が買われて株価を押し上げるところでありますが、為替は逆に円安基調。

自動車産業を始め、輸出大国・ニッポンにとっては、円安は輸出企業の収益を良好に向かわす要件ですが、それでも株価は低迷。

それはすなわち、海外が日本企業の低迷を予測していることと、海外資金も市場に投資できる余裕がなくなってきている兆しです。

わずか1年足らず前までは、「世界的なカネ余り」が投機市場等のマネー・ゲームに拍車をかけていたことがウソのような動きです。

それだけ世界全体としての危機であるということと共に、世界の動きは速いということです。

 

●数日前に内閣府が発表した2008年10-12月の日本国のGDP(国内総生産)速報値においても、第一次石油ショックの影響を受けた1974年の年率換算GDPマイナス13.1%減に迫る、年率換算GDPマイナス12.7%減の見通しでした。

この兆しが表れる前から、日本政府も公的資金の導入等のセーフティネット対策や、環境事業を中心とした公的事業による雇用創出策を打ち出してはいますが、冒頭の大臣の失態等によって、国会成立は紛糾模様です。

また、現行想定されている範囲内だけでも、15~20兆円規模の国債追加発行が必要となる見通しですが、その数字もおそらく増加するでしょうし、そもそも「誰が」それだけ多額の国債を購入するのかが危惧されるところです。

その赤字国債を金融機関が購入するとなると、再び”貸し渋り”が起きなければよいのですが・・・。

 

●報道レベルであった”百年に一度の世界経済危機”は、ついに実体経済の数字となって表れてきました。

いよいよ次は、我々一般人の”生活実感”となってくることが確実な情勢です。

 

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”G7”異例の一斉財政出勤

《リハルの視点》

★【”G7”異例の一斉財政出勤】

●ローマで行われた”G7”(先進7カ国財務相・中央銀行総裁会議)において、異例の「各国一斉財政出勤」を表明した。

経済の根幹である”市場の原理”に委ねていては、この百年に一度の世界同時経済危機を脱することができないと判断したことの証しである。

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●本会議での共通認識は、「世界同時」であるということと、「2009年度の世界経済は低迷する」ということである。

このまま市場を放置していたのでは、世界経済が崩壊するという見込みからだ!

本一斉財政出勤の骨子は、「国内需要の拡大」「雇用創出」である。

 

●ところが、”国”の登場となれば、危惧されることもある。

最も懸念されるのが、各企業が「国有化」されれば、これまでの企業グローバリズムは薄れて、「所有者=国」の利害が優先される。

すなわち、各国の「自国の利益」が優先され、そのための<保護政策>に向かいやすいということである。

そうなれば、世界経済危機に一層のブレーキがかかる危惧と、各国の経済対立が起こりやすくなってしまう。

このことは、”輸出大国・ニッポン”にとっては最も危ぶまれる事態である。

 

そして最も懸念されるのが、国もろとも破綻する事態である。

公的資金を導入するのは、各国そのものである。

公的資金を導入した結果、その国の個別企業や経済そのものまでもが破綻する事態になれば、それはすなわちその国そのものの破綻を意味する。

 

この未曾有の経済危機に対して、世界のリーダー・アメリカは、強気の国家介入を示唆している。

世界のルールをつくっているアメリカがコントロールできているうちはよいが、小国が破綻する事態も十分に考えられる。

 

<市場>という”神の見えざる手”に挑もうとしている各国首脳。

その結果は、”神”のみぞ知るということか・・・。

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日本企業の旗印”トヨタ”までもが「初」の最終赤字予測発表

《リハルの視点》

★【日本企業の旗印”トヨタ”までもが「初」の最終赤字予測発表】

●世界経済の急激な危機的状況下、ついに日本企業の旗印”トヨタ自動車株式会社”までもが、営業利益にとどまらず、連結最終損益において約3,500億円の純損失に陥る下方修正を発表した。

この金額は、上場企業が破綻してもめったとお目にかかれる金額ではなく、それ故日本企業においての過去最悪の最終赤字金額になることが予想されている。

このことは、1963年に同社が純損益公表を行うようになって初めての事態であり、まさに米国発の金融商品がもたらした金融不安が、世界の実体経済にまで及んでいる証しである。

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●わずか1年前。

2008年3月期のトヨタ自動車の連結決算は、過去最高であった。

売上高は、約26兆円。

営業利益は、2兆円を超えた。

最終利益も、1兆7千億円余りとなった。

売上高・収益にとどまることなく、ついに米国ビッグスリーを追い抜く販売台数に達し、名実共に”世界ナンバー・ワン”となったのが、まだ1年以内の出来事であった。

●そんなトヨタでさえ、創業以来”初”の最終赤字に陥るという。

しかも、昨年11月・12月と、2度にわたる連続下方修正発表後の3度目の下方修正である。

これだけの企業が毎月のように下方修正をすること事態、異常事態であり、しかも発表ごとに悪化している。

もはや「コントロール不能の誰にも予測できない事態」に突入しているということである。

ここ数年のトヨタの躍進は、行け行けドンドンの世界戦略と多種・増産にあった。

そのため、その躍進がゆるやかであったホンダや日産よりも打撃幅が大きく表れている。

急激な躍進から180度方向転換し、現在は急激に生産・雇用調整に向かっている。

●企業再建において、これほどの異常な事態においては、「まずは出費を減らす」ことが常套手段であるが、図体が巨大なだけにそれだけでは追いつかないであろう。

”世界のトヨタ”

その上昇躍進の手法のみならず、この異常事態にどのように対処していくのか見ものである。

これから表れでえあろう手法にこそ、経営においても世界一であることが垣間見れるはずである!

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●トヨタにおいては、この最終赤字額は即刻破綻になる数字ではない。

ちょっとケガをした程度であろう。

ただし、この下方に向かう恐ろしく急激な流れを食い止めなければ、次の時代に生き残れないことを知っている。

従来の躍進が、”考える”ことと、”実行”によって成しえたことを実体験しているからこそ、蓄えがあっても下への「方向」を変えることの難しさとスピードの重要性を痛感しているのである。

中小企業においては、「ず~っと先まで蓄えがあるから安心」と安穏としている経営者をよく見かけた。

そんな経営においては「過去の体験」からしか考えが及ばず、この急激な事態においてよもやの資金不足に陥っている企業も少なくない。

過去の体験では想像もつかない事態が現在の情勢である。

そして、一度”赤字”になってしまってからでは遅い。

”黒字”のうちは、「節約」を心掛ければ黒字を維持できることもある。

ところが、一旦”赤字”になってしまうと、企業の再構築なくして”黒字”への転換はない。

現在の状況下において、上場企業が発表しているのは、「生産や雇用の調整」という”出費抑え”であるが、次の展開では必ず出費を伴う企業再構築策をだしてくる。

ただし、ここが各社経営の”ミソ”であるので、これから先はあまり報道されることはない。

二代目社長のアナタは、この事態においては、”出費抑えの策”が最終段階ではなく第一段階であることを心得え、その段階の次こそが本番であることを忘れないでいて欲しい。

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実体経済にも影響が出てきた

《リハルの視点》

★【実体経済にも影響が出てきた】

●国際通貨基金(IMF)から昨日発表された数値によると、米国のサブプライム問題が世界経済に及ぼした損失が、当初予測をはるかに上回る約200兆円(2兆2千億ドル)に達した模様である。

”200兆円”???

あまりにも天文学的数字で実感がわかない。

しかも、現在の円高状況による換算数値であるため、今後円安に向かえば、日本にとっては更に大きな痛手となってくる。

注目すべきは、「2009年度の世界経済の実質成長率がほぼ”ゼロ成長”になる」という見通しである。

この数値はあくまで世界全体の見通しであり、日本はマイナス2.6%、アメリカはマイナス1.6%、ユーロはマイナス2.0%と、先進諸国は軒並み”マイナス成長”を予測している。

金融商品であった米国の「サブプライム住宅ローン」に端を発した世界経済危機は、いよいよ”実体経済”に影響を及ぼすことが目に見えて表れてきた。

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●連日報道をにぎわしているのは、上場企業の「赤字化」「雇用調整」

その数値は、発表されるごとに”過去最大”という見出しを伴っている。

日本が世界に誇る自動車産業や電機機器産業においても、過去最悪の赤字見通しの発表が絶えない状況である。

まだまだ報道による絵空事であるが、この数カ月以内には実体経済として表れ、直後我々の生活実感となってくるのは「確実」な状況だ。

 

●いち生活者としては無駄遣いを止めて不況に耐えるしかない。

ただし、企業経営においてはいささか事情が違ってくる。

実際は労働者も同じではあるが、企業経営においてはその「収入」は自らが”稼ぐ”ことによって成り立っている

また、雇用調整を筆頭とした、各種経費削減にも瞬間的な支出が伴う

従って、「じっとガマン」するだけの経営では、収入がジリ貧になり、積極的な経費削減も功を奏する結果を出すことは期待しがたい

二代目社長のアナタのとるべき方策は、支出を伴った「稼ぐ手段の強化」と「経費削減」であることを肝に銘じたい。

家計の生活と違い、企業経営は「数値結果」が全てである!

前に行くときも、後ろにさがるときも、”積極的”に行きたいものである!

数人の影響をコントロールする家計感覚と、大人数をコントロールする企業経営では、求められる「結果」が違ってくる。

すなわち、求められる”感覚””手法”が違ってくる。

コピー用紙を節約した結果・・・「いくら」経費削減できるのか?

電気をこまめに消した結果・・・「いくら」経費削減でlきるのか?

○○○○した結果・・・「いくら」経費削減できるのか?

 

社長の考えるべき場所は”大局”である!

 

そして、出てきた”結果=数値”に真摯であるべきである!

 

いよいよ”実体経済”が揺らいでくる!

 

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”定額給付金”効果あるの?

《リハルの視点》

★【”定額給付金”効果あるの?】

●平成20年度第2次補正予算で成立が確実となった”定額給付金”

想定している「標準世帯モデル」は、我が家と同じ65歳未満夫婦+18歳以下2子。

その標準世帯モデルでは、6万4千円が給付される見込みだそうです。

アナタならどう使います?

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”百年に一度の世界経済危機”

この未曾有の危機に日本政府がとる政策の目玉(臨時出勤の大半)が、この”定額給付金”。

我が家にとって6万数千円は大金ではあるが、使い道といえば、生活費に充てることになると思う。

多くの家庭でも同じなのでは?

生活費=消費ではあるが、最終消費者がお金を使うだけでは、たいした<経済効果>は期待できない。

6万数千円が消費者から企業にわたり、おそらくこの経済下では企業は金融返済に充てる。

総額2兆円・・・・・しかも、その手続き経費に1,000億円弱が見込まれる。

”未曾有の危機対策”としては子供だましのような気がしてならない。

2兆円以上が、一旦は家計に入っても、最終的には「市場の巡回」なくして銀行に集まり、最終的には国家に吸収されるのがオチである。

しかも、「国民の借金」が増えることになるので、結局は使った我々自身が負担していることと同じになってしまう。

 

●先日就任した、米国・オバマ大統領の政策には、”未来に対する投資”が力強く織り込まれていた。

未来につながる新しい産業と雇用の”創出”。

今一瞬だけを考えれば、家計に6万数千円の臨時収入が入ることはありがたい。

ただし、一度使ってしまえば終わりの政策である。

一方、今は実体としては感じることはなくとも、新しい産業と雇用の創出は、この先づっと収入を生む<システム>である。

 

●我が家には、義務教育である中学生と小学生がいる。

義務教育であっても、給食費を主として、毎月結構な金額を要するのが現在の義務教育事情である。

そんな中、学校への支払いを滞納している家庭も少なくないと聞こえる。

それでもこの時代、親は車や携帯を使用している。

それらなくしては、働くことができないからである。

ならば・・・当事者の子供たちがひくつにならないように、家計ではなく、義務教育の完全無料化もひとつの手だと思われる。

「未来」のためでもなく、「ダイレクト」に困っているピンポイントに投入するわけでもない、この”定額給付金”。

日本のトップリーダーの<センス>が問われる政策である!

会社における経営者も同様。

”お金の使い道”には<センス>が表れる!

 

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一般企業にも”公的資金”投入?

《リハルの視点》

★【一般企業にも”公的資金”投入?】

●過去の日本経済危機においては、「公的資金=政府管理下」といえば、金融機関であった。

その「公的資金」を”一般企業”に投入する可能性があるという。

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そんなのやめてくれ!

僕の率直な感想である。

”民事再生法”

”保証協会制度”

それで充分だと思う。

●民事再生法にしても、「経営責任があいまい」なのが事態である。

そのうえ、一般企業への公的資金投入となると、ますます経営や経営責任が”あやふや”になることが目に見えている。

せめても、公的資金投入するからには、「経営陣の刷新」と「既存株主の100%減資&新規株式の政府保有」は必須条件として欲しいものである。

そもそも・・・・・。

こういう報道が出るということは、かなり大きな企業で”あぶない企業”が存在するということであろう・・・???

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オバマ第44代アメリカ合衆国大統領就任式

《リハルの視点》

★【オバマ第44代アメリカ合衆国大統領就任式】

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●本日21日(米国時間20日)、アメリカ合衆国史上初の黒人大統領が誕生した。

バラク・オバマ第44代アメリカ合衆国大統領の就任式が行われたのである。

その史上初の出来事を目に焼きつけようと、就任式の行われたワシントンDCには、史上最多の200万人以上の人々が駆けつけたようだ。

また、就任式に使用する「聖書」には、エブラハム・リンカーン第16代大統領が使用したものが使われたようだが、リンカーンの人柄や政策が信条なのだろうか?

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●「百年に一度の経済危機」に天運が回ってきたのが、アメリカ史上初の黒人大統領。

この未曾有の状況を天が救世主として指名したがごとく、オバマ政権発足時の支持率は80~90%といわれている。

それにひきかえ、わずか数カ月前に就任したばかりの「解散担当内閣」と目されていた我が国の政権支持率は下降線の一途で、現在は20%あたりと揶揄されている。

どの国の政権においても、「就任後100日が勝負!」といわれるように、オバマ大統領の就任演説にも、今後のアメリカ転換を示唆する内容がちりばめられていた。

”自由=自由放任”

から

”自由=責任が伴う”

という感触を得た。

その一環として、今後はアメリカ政府の市場介入(監視)も強まるであろう政策もにおわせている。

また、この世界的危機においても、世界の盟主・アメリカとして、自国の利益だけにはとどまらずに世界規模の視点を掲げているということは、裏返せば同盟国・日本の責任分担を追及される前触れにもとれる。

●オバマ大統領就任演説からも、この未曾有の経済危機に対して、まずは「輸血」にあたる労働者と企業のセーフティネットを優先させる発言があった。

ただしそれにとどまらず、緊急財政出勤のほとんどを今一瞬のためだけにしか使用しない日本のバラマキ政策とは違い、産業創出等の”未来”への政策をも多く盛り込んだ内容である。

経営者にとっても、日本の政治家にとっても、<現状>と<未来>・・・・・この両面を備えることが大切だと痛感させられるメッセージであった。

 

我々は”変化”する。

ただしそれは、”元”に戻ることではない。

”新しい姿”に生まれ変わることだ!

そんな力強いオバマ新大統領の就任演説であった。

 

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仕事中にパチンコしているアナタ!要注意!!

《リハルの視点》

★【仕事中にパチンコしているアナタ!要注意!!】

●今月16日。

兵庫県尼崎市の男性職員が、突き指治療のため休暇をとっていた間、数回にわたり”パチンコ”に通っていたことで、「懲戒解雇」の処分を言い渡された。

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●記事では詳細が定かではないが、処分の重さから、おそらく給料をいただきながらの「有給休暇」であると推測し以下私見を述べる。

有給休暇をはじめ、近年の日本の法律(解釈)は、労働者に過保護過ぎるように思えてならない。

”権利”と”責務”は同等なのが、通常の状態である。

ところがお役所日の丸に象徴されるがごとく、僕も含めた日本人は、法律に擁護された保護を前提として人生を送っている。

法律は守られるべきではあるが、経済活動の大原則から言えば、「働かざる者は食うべからず」であるのが通常である。・・・何らかの理由で、働くことができない方は別の施策で擁護すべきであると思うので、ここでいう「働かない者」とは、働ける健康であるにも関わらずに働く意思のない方のことである。

シビアに言えば、病気だろうが何だろうが、「働いていない」という結果に対してはそれ以上も以下もない。

あらためて断っておくが、働けない健康状態の方は別である。

 

●「有給休暇」といえば、法律で定めた労働者の権利である。

ただし、働く人々が、みな権利ばかりを主張したのでは企業が衰退するか、給料が上がらないのは”算数”の問題であり自明の理である。

その有給休暇にも、労働者の義務と会社の権利がある。

会社は有給休暇に対して、業務多忙等を理由にした「時期変更権」を持つ。

「今休んでもらっては業務が回らないので、別の日にしてもらえませんか?」という権利である。

更に、多くの職場では、有給休暇は所定の日数以前に申し出なければならないという規則を設けている。

そんな制度であっても、「病欠」は致し方ない。

病欠は、誰にでも起こりえることであり、かつ代替日がきかない事項であるからだ。

・・・これにしても、「欠勤=無給」となるのがフルコミッションや経営者の世界であり、世界的に見ても日本の労働者は過度に保護されていることを僕たち日本人は悟るべきである。

 

●今回の報道は、それを「悪用」したケースである。

しかも、公の職場での裁定であるので、判例とまではいかなくても今後のモノサシのひとつにはなっていくと推測する。

つまり、本来「無給」であるはずの欠勤状態を「有給」を使って騙したということにメスが入ったのである。

拡大運用しようとすれば、「勤務中=給料をいただいている時間」にパチンコに行ったら、その時間は無給はもとより、即解雇となる前例でもある。

地方都市の地元金沢市には、多くのパチンコ店があるが、日中でも賑わっている。

フルコミッションの方ならばいざ知らず、月給等の時間拘束で給料が算出されている労働者の方で、もし日中パチンコ店に出入りしているようならば要注意である。

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仕事始め・2009

《リハルの視点》

★【仕事始め・2009】

●今日5日が月曜日ということもあって、今年は今日が”仕事始め”という方がほとんどではなかったろうか?

昨年のリーマン破たんを発端とした米国不況から、「100年に1度の経済危機」と世界中が悲鳴をあげて暮れた2008年。

果たして、この世界未曾有の経済危機は、どういう方向に流れていくのであろうか?

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●「株安」「円高」という輸出大国ニッポンにとっては、世界不況に更に輪をかけた状況に陥った。

なんといっても、日本の旗印”トヨタ”がついに赤字予想を表明し、製造調整そして雇用調整に至った。

そんな中2009年の金融市場は、ゆるやかながらも株高・円安に向かう出だしであった。

もはや実態経済の世界不況は避けられない状況ではあるが、せめて株と為替が乱高下することがないことを願うばかりである。

100年に1度の未曾有の世界経済危機。

まさに、経営者の経営手腕が試されるであろう2009年である!

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アメリカ売りがはじまった

《リハルの視点》

★【アメリカ売りがはじまった】

●過日のリーマン・ブラザーズの経営破たんから始まり、一気に沈下した米国経済。

リーマンという個別企業の破綻にとどまらず、米国有数の金融・保険関連の会社の経営不安が一気に顕在化し、もはや米国だけではなく世界の金融システムをも揺るがす事態にまで進展している。

そこで大慌てした米国では、他企業からの支援や、”市場主義”を貫いてきた米国が前代未聞の国家介入に踏み切る様相ではあるが、もはや一企業、一国家ではおさまりがつかないようである。

そして、米国売りが始まった!

日本のバブル崩壊の再来を見るようである。

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●リーマン破綻時には、当然のことながらリーマンの日本法人も経営破綻した。

同時期に経営不安が顕在化したAIG保険もなんとか一時しのぎをしたようであるが、本日アリコジャパン、AIGスター生命保険、AIGエジソン生命保険の3社を売却する方針であると日本法人が発表した。

また同じく本日、三菱UFJ証券と米国最大手の一角モルガン・スタンレー日本法人との合併や、野村證券のリーマン買い拡大などが発表された。

●これらは、単純に「好調の日本企業が、不調の米国企業にてこ入れした」というだけであろうか?

上記記事と併せて、販売純増に陰りのでてきたトヨタが北米雇用を2割削減するという発表も本日あったことを鑑みると、日本企業が好調であるということではなく、世界経済が急降下している中、相対的に日本企業に余力があるというだけでしかない。

いやむしろ、ここで日本企業がてこ入れしなければ、世界金融システムが崩壊し、日本企業自身が沈下してしまうことを防ぐための苦肉の策であったと見るほうが正しいと思える。

●内情はどうであれ、日本企業が米国企業にてこ入れすることは、働く日本人にとっては良いことだらけなのであろうか?

答は「NO!」である。

これだけグローバル化し、好景気日本を支えた要因が「海外進出」にあったことを省みれば、日本企業内に更に国際人が増えれば、「用無し日本人が増える」ことが十分予測される。

国際舞台においては、日本人よりも自活する実力ある者が多数いるからである。

いくら母体が日本国企業だとはいえ、国際市場を勝ち抜くためには優秀な国際人を残す必要があり、母体企業の日本人だからといって雇用を継続させる程日本企業にも余裕はない。

そうなれば、「高給取りの日本人の失業者」が巷にあふれることになってしまい、労働市場としても、税収や消費市場としても日本市場は低迷してしまう。

国際市場を勝ち抜くことが存続の命題である現代日本企業。

そのためには、「国籍」にこだわった人材登用をするわけにはいかない。

日本企業が躍進すればするほど、日本企業に日本人が減ってしまう構図になる時代に様変わりしていく前兆である。

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米国株・史上最大の下げ幅:金融安定化法案否決

《リハルの視点》

★【米国株・史上最大の下げ幅:金融安定化法案否決】

●サブプライムローンの不良債権化が猛スピードで加速したことに端を発し、ついに先日、米国証券大手のリーマン・ブラザーズが経営破綻した。

そのリーマンの破綻から、いもづる式に次々と米国の大手金融・保険会社の危機が顕在化した。

資本主義の象徴であり、資本主義のリーダー(権化?)であるアメリカが窮地にあるということは、世界経済の危機であるといっても過言ではない。

その自由主義・アメリカ(いいかえれば弱肉強食の世界)でさえも、今回の一連の流れを食い止めるべく、民間金融機関・保険会社の不良債権を公的資金で買い支える様相であった。

先週は、その法案可決ムードによって、世界同時恐慌回避を見越し安堵していた国際経済であったが、一変、米国下院が「金融安定化法案」を否決した

そして迎えたニューヨーク株式市場では、過去の「ブラックマンデー」や「9・11」をも上回る、史上最大の下げ幅である777.68ドル安(ダウ)(約▲7%)を記録し取引を終えた。

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●日本においても今後の影響が危惧されるが、欧州各国においては国の資金で金融機関を支援する「一部国有化」の兆候がではじめてきた。

ちょうど、バブルがはじけて金融機関が崩壊した時期の日本のようなイメージである。

日本型バブルの崩壊においては、「バブル崩壊と叫ばれ~山一證券などの破綻~銀行への公的資金の導入」までに5~6年を要した。

しかし、今回の一連の流れは、数ヶ月、いや数週間の出来事である。

従って、企業や国の体力と相談しながらといった政策はもちろんとれない。

そうなれば、「マネーでマネーを制する」政策しか成しえない事態である。

●金融機関や保険会社は、一般の方の目には資産をザックザック保有しているように映るに違いない。

しかし、そのほとんどは金融商品を買ったり、融資したりして「お金を働かせる」ことに利用している。つまり、想像しているよりもずっと手許資金は少ないのである。これが証券会社の場合は尚更なのだ。

金融関係は、日々いろんな「決済」を繰り返しながら「収益」を得ている。

その決済を行うための投資先商品が暴落するとなれば、必要な決済金額を満足するためには、更に多くの売却数量を要することになる。

これが「投売り」の原理であり、一般の方が「心理的」に売却するのとは事情が違ってくる。

売却(決済)が必要なのである。

●”自由主義国家””市場主義国家”のアメリカにとって、今回の金融法案否決は”実利”よりも”ポリシー”を重んじたということなのであろう。

それが、アメリカがアメリカたる所以であるということなのであろうか?

急速に高まる「世界同時恐慌」への危機感。

解散総選挙目前であった日本においても、”解散総選挙”よりも”国益優先”とばかりに「補正予算成立」をさせようとする動きがでてきた。

米国史上最大の下げ幅を記録したということは、未曾有の危機ということである。

日本国政府においては、政治家の都合ではなく、この状態において「何が国益であるか」「何が国民のためになるのか」を考えた行動をとっていただきたいと願う。

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リーマン・ブラザーズ経営破綻

《リハルの視点》

★【リーマン・ブラザーズ経営破綻】

●連休明けの本日、日本株式市場に激震がはしった。

米大手証券会社の一角(米4位)である”リーマン・ズラザーズ”が、「連邦破産法11条(チャプター・イレブン)」(日本における民事再生法に相当)の適用を申請した。

日本においてもリーマン・ブラザーズの知名度は絶大であり、六本木ヒルズ族のマネー・ゲームにおいては、影に表に現れてきたことは、みなさんの記憶にも新しいと思われる。

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●かつての”モノづくりニッポン”から、”知的立国”に変貌し、国際社会での生き残りを懸ける我が国においては、”モノ”から”マネー”に比重が置かれ、同時に進行しているグローバル化は米国の激震を即時に影響受ける構造にもなった。

今日の日本株式市場においても、リーマン同様に資本不足が懸念されている米大手保険会社のAIGも連鎖反応し、前日比61%も下落したようである。

”投売り”が始まった!

世界のリーマンが破綻となれば、どこの金融・保険関係が破綻してもおかしくはない。

ましてや、日本企業と比較して大人と子供ほどの差がある大企業の破綻である。

 

●金融や保険の商品においては、ストレートにその会社名で販売している商品もあれば、例えば規模の小さい日本企業が販売する際には、そのバックヤードに世界的金融・保険会社が控えているケースが多々ある。

つまり、「利率○%」とうたっている背景には、世界大手金融・保険会社の「再販」や「再保障」であることが多いのだ。

更に、リーマンが主要株主となっている企業は世界に数知れず。それらの株式を投げ売りする事態も懸念される。

その”世界的根元”であるリーマンが破綻したとなれば、世界各地の金融に影響を及ぼすことは必至である。

今日の速報だけでも、日本の金融機関の対リーマン債権は、1,000億円とも2,000億円とも言われている。債権だけのしかも速報値である。今後日本金融の被害はどこまで大きくなるのかは予測もつかない状況である。金融・経済効果も含めれば、「兆」単位の影響に及ぶと思われる。

「連鎖倒産」も懸念されるが、利用者としては、預金利率の低下ばかりか、預け金の返還有無が気に懸かるところである。

もし、アナタが金融商品や国際預金をお持ちであれば、購入した「窓口会社」ばかりではなく、根元にリーマンが存在するのか、あるいはそのリーマンが破綻したときの予定配賦はどうなるのかを確認することをおすすめする。

 

世界同時恐慌を避けるべく、世界規模の金融セーフティネットの早急な措置が待たれるところである。

 

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ガソリンが下がりだした”ラッキー!”:消費者の視点・企業の視点

《リハルの視点》

★【ガソリンが下がりだした”ラッキー!”:消費者の視点・企業の視点】

●今日レギュラーガソリンを給油したら、1リットルあたり168円であった。

いっときは、190円を超え200円に迫る勢いであったので、10数%も値下がりしたことになる。

ラッキー!

・・・・・でもそれは消費者としてのこと。

経済的・企業的にはそうとばかりもいってなれない。

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●ガソリン高騰に頭を悩ました消費者も多いと思う。

僕もそのひとりだ。

特に、車がないと活動できない地方においては、ガソリン高騰は活動を狭めてしまう。

せっかくの休日にも、外出するとガソリン代がかさむので、自宅でボーッとしている方も多いのでは?

 

ここしばらく、原油価格が下降線を描いている。

ガソリンや工業製品はもちろんのこと、非工業製品であっても生産・流通過程においては原油高の影響を受けるので、原油高は「世の中全ての商品を高騰させる」要因である。

その原油価格が下降しているということは、消費者としては朗報だ。

ラッキー!

でも、一転「業者目線」で見ると、必ずしも朗報であるとは限らない。

 

●特に、ガソリンスタンドの経営を思い浮かべるといい。

「今日よりも明日のほうが安くなる」消費者がそう考え出すとどうなるか?

今日ガス欠にならなければ、明日給油しようと思いますよね。

そうなれば、ガソリンスタンドの商品(ガソリン)の”回転数”が落ちてしまう。その結果、消費が冷え込んでしまう。

更に、190円以上のガソリンが急激に170円前後に下落したということは、業者にとってはどういうことになるのであろうか?

それは、190円で仕入れた商品を170円でしか販売できなくなることを意味するのである。

各社赤字は必至であろう!

しかも、「下降し続ける」とどうなるのであろうか?

上記を繰り返すのであるから、高く仕入れて安くしか売れない→今日も赤字、明日も赤字が続く。値が安定するまで続いていくのである。

バブルがはじけたときに、株や不動産で大損したときの再来である。

 

●でも「その分、これまで儲けたんでしょ?」との疑問を持つ方もいると思われる。

しかし、今回の原油高騰は”短期間”に上下しているというとろこがポイントです。

仕入れた商品が、販売するときに価格変動をきたすくらいの短期間であったということです。

個人取引ならば算数として成り立つことも、「企業対企業」となればそうもいかないことが多々あります。

これまでの高騰過程において、販売企業は、その分の「利益」を留保できたのでしょうか?

むしろその逆で、マージンを削りながら販売していたと推測します。

ガソリンスタンド以外の例えば運送企業などが、仕入高を販売価格に転嫁できなかったことは、市場価格を見れば明らかです。

一方、今度は仕入値が急降下するとどうでしょうか?

実店舗には「在庫」が必要です。

しかし価格の急降下は、今日の在庫を、明日には価値が減ってしまう在庫にしてしまいます。

これは、メーカーにおいては数量が莫大な分だけ、もっと深刻な問題です。

 

●今回の原油価格は、これらが短期間に急変動したことがポイントです。

ゆっくりとした物価変動ではなく、短期的需給や投機要素によるものでした。

従って、在庫・商品の価値がめまぐるしく変動するにも関わらず、販売の際に価格転嫁できなかったということです。

消費者の視点でいえば、ガソリンの値下げは大歓迎ではありますが、企業の視点でいえば、そうとばかりは言えません。

企業経営にとっては、「物価の安定」が望まれるところです。

更に、我々の生活は「消費者」という立場だけではありません。

どんな方でも、経済活動の一旦から収入を得ています。

ということは、どんな方でも「収入者」という立場においては、この原油価格の乱高下の悪影響をこうむるということです。

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銀行にお金が滞留している→景気減速のサイン

《リハルの視点》

★【銀行にお金が滞留している→景気減速のサイン】

●多くの方は、銀行を「貯金する(預ける)先」だと思っている。

しかし、銀行の本業は「お金を貸す」ことにあり、そこから収益を得ているのである。

その銀行にお金が滞留しだした。

日銀統計が発表されたが、7月末の全国民間銀行の預金残高は約549兆円。

一方、貸出金残高は約404兆円。

差し引き約150兆円の預金が、銀行に眠ったままであるという報告である。

増え続ける一方である。止まらない。

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●雀の涙ほどとはいえ、預金には利息が支払われる。また、銀行といえども会社組織であるからには、店舗・システム・人件費といった莫大な経費を要する。

最近では手数料収入も増加しているようであるが、銀行収益の根幹であり使命でもあるのは「貸出」にあり、その収益がなければ会社組織を運営し続けることができなくなる。

バブルがはじけ、預金者から集めたお金の貸出先に窮するようになった2000年頃。それでもまだ預金超過は20兆円程度であったが、この数年間で預金超過は上昇一途をたどり、今回の報告も過去最高水準から抜け出せずにいる。

 

●預金超過とはどういった社会背景がもたらすのか?

読者のみなさんの心理を思い起こすと分りやすい。

手許にあるお金は、物価上昇を考慮すれば今日のお金の価値は明日には減少する。また、お金を増やしたいと考えるのが人情である。

そこで、資産運用を考える。

株式や不動産が値上がり一途の状況であればどうだろう?それも、銀行預金を大きく上回る状況であるならば?

本来資産運用には減少リスクが伴うということを忘れ、次から次へと株式や不動産にお金が集まる。しかし、その本来内在する減少リスクが顕在化するとどうなるか?

資産運用していた人は、資産増加よりも資産の安全を重視するようになる。

その向かい先が、銀行預金である。

 

●預金が集まり過ぎると、銀行はその貸出先(収益)を見つけなければならない。なぜならば、預金者に利息を支払うばかりでは赤字経営になってしまうからである。

ところが、企業の業績が悪化する現在において、企業の業績を向上させる設備資金や事業拡大資金の案件は減少し、需要があるのは企業の赤字を補填する運転資金ばかりである。

そのような企業へ貸し出すと、返済されない可能性が高い。

そのため、銀行としては貸し出すに値する企業や案件が見つからないというのが現在である。

そうなると、銀行は収益を確保するためにどのような行動をとってくるのであろうか?

1.預金利息を引き下げる。米国のように、一定額以下の預金は有料となることも考えられる(銀行がお金を「保管」していることに対する対価という考え方だ)。

2.貸出利息を引き上げる。

3.国債などに投資し、利ざやを稼ぐ。

そんな算数行動にでる。

しかし、貸出利息を引き上げてもそれ以上に貸出件数が減っていってしまっている現状や、国債ばかりでは銀行の内部経費を維持できないためにリスク商品に向かえばそのための損失が怖い現状。

銀行としても四面楚歌の状態である。

しかも、何れの施策も「一般企業の経済効果に貢献しない」ということが社会全体としての泣きどころである。

 

●昭和からバブルまで。

銀行の役目は、預金を集め企業を中心とした貸出によってその使命を担ってきた。

「○○キャンペーンで預金利息がお得ですよ」

「社長!お金貸しますから事業拡大しませんか」

ってな具合だ。

ところが、バブルがはじけ、国内だけではなく国際経済の構造的岐路に立つ日本経済。

「早く景気回復しないかなぁ」と未だに世の中が読めていないトボケた社長の会社は消えた(る)。

銀行も同じである。

預金を集める→貸す

そこに自行の「プロジェクト」を創造できない銀行は生き残れなくなってきた。

銀行も、生き残るためには「仕事を創りだす」時代である!

 

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●最近お世話になりだしたとある会の人気者”てらぞう”さん。

その会の人気者である。

そのてらぞうさんは、昨日みんなにブログのことを質問していたかと思うと、今日もう立ち上げた。

やること早いねえ~!

そんなてらぞうさんは”夢”おおき若者です。

てらぞうさんの”夢”にエールを送り、僕のブログにリンクさせていただきました。

http://terazou.blog33.fc2.com/

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マーケットから見る”福田首相辞任”

《リハルの視点》

★【マーケットから見る”福田首相辞任”】

●昨日、電撃辞任した日本国のトップ・福田康夫首相。

この「辞任」を国民がどう感じ、どう判断するかは、「年内」とも「来年2月」とも噂されている”解散総選挙”に委ねるとして、一夜明けた後の”マーケット”はどう見たのであろうか?

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●まずは全体としての「日経平均」。

開始直後は、前日比高で推移していたものの、勢いがなく、後場からは下げ。

結果、前日比▲224円強の大幅安で引けた。

この、首相の電撃辞任を好材料というよりも煽って株価上昇を狙った動きも、世の多くが「期待していない」と判断したということなのであろう。

一方、次期首相の大本命・浅生太郎氏は、知る人ぞ知る九州の麻生グループの総帥でもある。

JASDAQ上場の麻生フオームクリート(株)(1730)のストップ高からも、次期首相間違いなしと期待する”ちょうちん買い”であった。

 

●先の「福田-麻生会談」において、ここまでの規定路線が密談されていたかは定かではないが、本来ふたりの「経済政策」は180度違う。

平たく言えば「サイフのひもをしめる」福田戦略。・・・まずは、収支をプラスにしなければ、経済復興はありえないという持論。家庭でいえば、借金をしてまで生活を維持するくらいならば、生活を質素にして借金をしないようにしようという考え方。

一方の麻生氏は、「お金を使わないから入ってくるものが増えない」という戦略。・・・いくら倹約しても、それ以上に収入が減れば更に状況が悪化するという持論。家庭でいえば、人付き合いや、仕事に必要な支出を減らすと、入ってくるものが無くなってしまうという考え方。

我々一般国民にとっては、国家の財務状況が上記を選択できるゼロベースで考えることが可能なのか、はたまた目先の投資するたね銭すらない状況なのかが定かではないが、仮にゼロベースで考えるならば、僕は財政出勤派である。

 

●一般企業、特に再生企業においては、支出を抑える。

世の家計のように、お役所のように・・・・・支出を抑える。

この施策には、致命的な経営感覚の欠如がある。

「収入=売上」は持続するという妄想である!

創業者が最も苦労するのが、草創期のお客様獲得である。

ところが、企業が永年続いていくと、この最も根幹であり、最も困難なお客様がいて初めて企業が存在するということを忘れてしまう。

そして、売上=収入を固定した経費削減→利益改善という「絵」をかくのである。

もちろん、結果はハッキリとでる。

お客様を無視した経営は、経費削減という机の上の数字をはるかに上回るスピードで、「激減」という事実となって現れる。

現・日本経済において、何よりも必要なのが”日本おこし”

ただし、従来の”利権族”の存在が気にかかる。

経済の活性化と、利権にまとわりつく黒い影の駆逐とは、ぜひ別の次元で進めれるようになって欲しいものである。

 

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●本来、公共政策や財政政策によって日本おこしを唱える麻生首相誕生となれば、公共施策に強い銘柄にも期待買いがおこるはずであるが、今日のマーケットは逆の反応。

マーケットから見る麻生首相への期待は、「人気」はあっても「実力」には期待していないということである。

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まだ続くか?サブプライムローン問題

《リハルの視点》

★【まだ続くか?サブプライムローン問題】

●本日、米格付け会社のスタンダード・アンド・ブアーズが発表した米国の6月度S&Pケース・シラー住宅価格指数によれば、主要10都市ベースで前年同月比よりも「17%下落」し、過去最大の値下がりとなった。しかも、下落は17カ月連続で継続中である。

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●レギュラーが200円になろうかという勢いであったガゾリン価格も、ピークを超えた?のであろうか若干下り坂にある。

「よかった。よかった」

でも、そうとばかりはいえない。

北京オリンピックの熱狂が終わったということは、「中国への投資」が一段落したということでもある。

「物の相場(価格)」に最も敏感であり、ものづくりのベースである原油価格が下落し始めたかもしれないという兆候であるとすれば、世界のものづくりが低迷しかけているというサインでもある。

つい先日の日銀発表においても、日本経済が「停滞」しているという表現が使われ出した。平たい表現でいえば、「下降線に突入した」ということである。

 

●そして今日、冒頭の発表。

当然気になるのが、「サブプライムローン問題」による更なる債券・債権の下落である。

それにつられて、日本の金融機関がまたまた含み損を被るという懸念。

それを示すように、今日の日本株式も「下落」で反応した。前場の売り一色から後場に踏ん張ったが、前日比マイナスでひけた。

 

●夏に入って一時リッター190円程度まで高騰したレギュラーガソリンの価格が、今は170円半ばあたり。10%弱値下がりしたのだ。

消費者としては喜ばしいことであるが、あらゆる工業製品の在庫や発注済みの材料に「含み損」が生じたことになってくる。

原油高騰を最終売価に転嫁しづらい販売・卸企業が苦しみ、廃業していった逆の構図となって、川上(製造・メーカー)が高く仕入れた商品を安くしないと売れないという事態になってくる。当然赤字になってくる。

 

●経済においては「急激」な価格変動は、大局としては好ましくない。

まだまだ続きそうな米国の経済下降。

それにつられる日本経済の低迷。

そして、モノの価格のシーソー現象。

安  定

今、経済としても政治としても最も求められている状態ではないであろうか。

 

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国民の年金:資産運用過去最大の赤字

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★【国民の年金:資産運用過去最大の赤字】

●ちょうどオリンピックの開会式が行われた8月8日、「平成19年度の年金積立金運用過去最大の赤字」が、小さく発表された。

その発表によれば、平成19年度の運用を除く収支は、厚生年金でプラス約9,400億円、国民年金はマイナス約3,600億円であった。

特に国民年金は不払い者が後を絶たないことが影響しているのでろうが、トータルでは収支約5,800億円の「プラス」であった。・・・プラスとはいっても、制度維持費に問題があるので、まやかしには違いないが。

ところが、その積立金の「運用収支」となると、米国のサブプライムローン問題を主因とした世界的不況にあって、厚生年金で約5兆5,900億円、国民年金で約7,800億円の共に「赤字」となった。両方合わせると、約6兆3,700億円もの運用赤字であったのだ。

結果(その他要因も含め)、トータルの収支が「マイナス約5兆6,000億円」というのが、平成19年度の年金関係の最終収支であった。

そして、平成19年度末における積立金残高は、厚生年金で約130兆1,800億円、国民年金で約8兆4,700億円の計約130兆6,500億円に「減って」しまった。

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●国民の年金は、100%「積立金」に計上されるわけではない。

組織や制度を維持するための玉虫色のお金の流れが多々あり、それを除いた後が積立金に計上されるのである。

従って、一般企業でいえば、原価や経費、そして使途を明らかにしないうえに、年度赤字に陥ったので株主資本から拠出するという行為を会社側の一方的な判断で勝手にやってしまうことに等しい。

もちろん、株式会社においては、このような行為は株主の承認なしにはできようがなく、勝手にやってしまえば、特別背任や横領の刑事罰にも進展しかねない行為である。

おまけに、単年度運用赤字は平成19年度だけではない。

平成18年度の運用も約2兆8,100億円(両年金計)の赤字であり、たったこの2年間だけに限っても「国民の年金資産」が9兆円以上運用によって減ったことになる。

130兆円余りの資産に対して、9兆円以上の運用赤字である。

繰り返しになるが、これは積立金勘定に限っての話しであるので、国民が納付した額から見れば、それ以上が「無くなってしまった」ということだ。

 

もしアナタが資産運用しようと金融機関に預けたお金100万円が、1年後に80万円や70万円になって返ってきたらどう思います?

これが民間ならば、大暴動必死の事態だ。

しかも、「自己判断」ではなく、政府の「強制徴収」システムにおいての出来事である。

 

●こんな一大事が、お盆休みやオリンピックにかき消されている。

政府はもっと「説明責任」を果たすべきだ。

そして何より、年金制度に対する「今後のビジョン」を明確に打ち出すべきだ。

民間企業ならば、とうの前に「破綻」になっているはずである。

「老後の年金は欲しい」

「でも、今は支払いたくない」

「年金制度は破綻している」

誰もが持っている感情。

 

「年金制度をどうするか」それをベースにしている政治家は夢想家だ。180度違う意見に見えても、実質破綻していることに蓋をしての議論には現実味がない。

年金を維持するか否かではなく、「年金制度は破綻している」という認識のもと、「税制」や「社会保障」をからめた”新しい老後システムの国策”を提示する政治家の登場が待たれる!

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どうなる!北陸の建設業界

《リハルの視点》

★【どうなる!北陸の建設業界】

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今朝(7月6日)の地元紙・北國新聞の記事。

 

●石川県のゼネコン(総合建設業)最大手である真柄建設が、昨日(7月5日)大阪地方裁判所に民事再生手続きの開始を申し立てた。

負債総額は、北陸三県の企業破綻としては過去10年間で最大の348億円

今後は、上場を廃止するという。

石川県のゼネコンとしては、唯一の上場(1部)企業であり、ピーク時には約1,100億円の売上を誇り、1,000人ほどの社員が勤めていた企業である。

ところが、この建設淘汰の波に飲まれて、2008年3月期の売上は844億円、従業員数も538人まで激減していた。

しかも直近の決算において、大阪支店における粉飾決算によって、実際は大赤字なのに黒字決算とし、そのことが判明した引責として、僅か2カ月前に創業家の社長が引責辞任を表明したばかりであった。

そして、つい数日前に行った株主総会において、最大の支援先である北國銀行(地元最大手の地銀)から新社長を迎えた矢先であった。

Photo_4 ←長い記事なので、ランキングでひと休み。

 

●北陸発祥のゼネコンとして、福井県の熊谷組、富山県の佐藤工業といった業界大手が相次いで破綻(再生途中)した。

その2社は、発祥は北陸であるものの、東京に拠点を移した全国区である。

ところが、つい1カ月前の6月9日に、富山県の非上場としては最大手の林建設工業が過去10年間における富山県下の破綻としては3番目、建設業としては最大規模となる約66億円の負債によって民事再生を申請したばかりである。

林建設工業は、富山県の地元の雄として、富山県建設業協会長の出身企業でもある。

今回の真柄建設も、上場企業とはいえ、主力を北陸に置くいわば地元企業であり、先日役員改選がなされたとはいえ、これまた石川県建設業協会長の出身企業であった。

建設不況と叫ばれて10年以上経過しているが、建設業は地元に根付き、地元の社会整備と地元雇用を創出するうえでの最大業界である。

その地元最大手、最老舗が相次いで破綻したのである。

 

●建設業は、請負産業である。

従って、破綻を表明した現在においても、建設中の現場が多数あり、また完工後であっても保障期間中の物件となると莫大な件数になる。

発注者(施主)からしてみると、一般的な品物とは違い、施工先によって意匠力や施工力といった完成品の仕上がり状態が違ってくる。更に、施工先の経営が安定していないと、施工途中で頓挫したり、本来無償で受けられる瑕疵保証を受けられなくなってしまうのである。しかも、民間ばかりか、公共事業にも多く携わっている業界であるので、そのツケの一部は住民に回ってくることになる。

そいいった流れの中、発注者としてはより「経営安全」な大手企業に発注する傾向が強まり、小型物件であればより「廉価な直接施工企業」に発注する流れが加速している。

そのような流れの中、経営安定力においても、価格においても、年商数十億~数百億規模のいわゆる「中途半端な企業」がバッタバッタと破綻しているのである。

 

●本件は、過去10年間においても北陸三県最大規模の破綻である。

つまり、報道で目にすることはあっても、実体験としては北陸に住む人々にとっては未曾有の領域となるのである。

債権カット率はどうなるの?

スポンサー企業は現れるの?

期日前手形、未払い代金・賃金・・・どうなるのだろうか?

地元金融機関は、協力会社(下請企業)を支援するのであろうか?

施工中の物件は継続するのだろうか?・・・週明けから現場に行くべきか、手を引くべきか?

大手企業の破綻であっても、新聞紙上では慣れきってしまっているくらい日常茶飯事の現代。

ところが、いざ自身が納入企業(債権者)となったら、どんな対応をとればいいのだとうか?・・・本件の債権者は、約2,000社(者)と予測されている。

全国区の報道は、破綻企業を注視した報道が目に付くばかりで、債権者については皆目ふれていない。

不安が募る。

 

●僅か2カ月前の創業家社長の引責辞任。

彼とは、僕の前の住まいが同じマンションであり、歳も近かったので、商用というよりも個人的な付き合いであった。

とても誠実な人間である。

今回の辞任も、創業家の責務として、まだまだ前途有望な人生と引き換えに”火中の栗”を拾いに行ったのだ。

そして、創業家という「個人」よりも「会社存続」を決断した僅か数日前の株主総会。

支援主力金融機関(北國銀行)から社長を迎えることが決まり、主力金融機関(北國銀行・北陸銀行)からの増資支援も内定していた。

社員はもとより、発注者・債権者・株主、その他あらゆるステークホルダー(利害関係者)が安堵したことであろう。

「これで、しばらくは安心だ」と。

ところが、そこから僅か数日先の破綻表明である。

直接の原因(引き金)は、大口顧客の破綻等によって週明けに予定していた資金繰り(決済)の目処がたたなくなったとのことである。

 

そんなことで支援中止?

金額が大きかったのはうなずける。

しかし、そんなことは支援するにあたっての危険度において織り込み済みではなかったのか?

ましてや、そんな顧客でれば、当然金融機関としては黄色信号ぐらいには事前掌握できていたはずである。何十億もリスクを担ぐ主力行としては、事前に十分なデューディリジェンス(詳細調査・買収評価)をしていたはずである。

 

●上場企業破綻のケースにおいては、株式市場が混乱をきたさないためや、公表後にしか実施できない行動の時間を確保するためなどにおいて、その公表を「金曜日の15:00以降」に行うのが常套手段である。

ところが、本件は土曜日の発表であった。・・・最近は夜間取引も行われている影響からなのか?あるいは、ギリギリまでの交渉によるものなのか?

通常、「このくらい」と言ってしまうと語弊があるが、想定内として主力行は支援を継続する。・・・支援行にしても「メンツ」があり、また、その他自行取引の下請会社の連鎖倒産を防ぐためである。

ところが今回は、主力行から送り込んだ新社長が決定してからたった数日後の破綻となった。

なぜ土曜日の発表なの?

なぜ支援打ち切りなの?

なぜ大阪地裁なの?

売上に比して負債が小さいような気がするけれど?・・・今後負債が増える?今後売掛金の取立て不能が表面化してくる?資産売却損が出てくる?

なぜ主力行1行しか残らないの(北陸銀行は今後は手を引く見込み)?

 

余程、新経営陣に「経営力(先見性もふくめて)」がなかったか、

きな臭い「別シナリオ」があったかのいずれかである。

スッキリしない!

 

責任を創業家にかちつけての、売却や、DIPファイナンスによる金融機関の利益目当てでないことを祈るばかりである。

 

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恐ろしや~:金沢で殺人事件

《リハルの視点》

★【恐ろしや~:金沢で殺人事件】

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●世の中どうかしているよ。

マネーゲームで巨万の富を得る一部の富裕層が、まるで夢の別世界であるとしか思えないほど病んでいるニッポン。

多くの庶民は、物価上昇、生活難にもがき、交通事故よりも自殺者の数の方が目立ってきたニッポン。

統計的に見れば先進国の中ではまだまだ「マシ」な方だという意見を耳にするが、元来日本が目指した国づくりは、こんな国づくりではなかったはずだ。

アメリカンドリームを標榜するがあまり、「北斗の拳」のような富裕層と貧困層が二極化する国になってしまった。

そうなれば、生活に窮する者は、自らの命を絶つか、「犯罪」に走るしかなくなっているのが現代ニッポンである。

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●生活に窮する犯罪社会では、「物」や「お金」が目当ての犯罪が多発する。

ところが、(特に若い)エネルギーの行き場のない現代日本においては、「やるせなさ」が発散した犯罪が増えてきている。

歩行者天国での無差別殺人がその象徴だ。

国が病んでいる赤信号である!

そんな恐ろしい事件は、ギュウギュウ詰めの都会の出来事で、田舎ではそんなことは想像できなかった。

ところが、今日の地元紙によれば、金沢市で「殺人事件」が発覚した。

それも、僕の住まいから数キロの至近距離。

現行犯ではなく、犯人行方不明の事件である。

数日間連絡が取れなかったことを危惧した被害者の知人が尋ねたときには、既に亡くなっていたようであり、発覚したのは昨夜であるが、事件発生日時等究明はこれからである。

報道では定かではないが、部屋のカギが空いていたのか密室なのかは分からない。

被害者の頭部に殴打されたアトがあったことから、警察では「殺人事件」として捜査を開始したようである。

報道からの推測レベルではあるが、無作為の強盗ではないように思える。

こんな地方都市にまで、テレビの世界が現実となって現れてきた。

一刻も早く、安心した生活ができるニッポンに復興して欲しいものである!

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不況に強い「パチンコ」業界すら、廃業ラッシュ!

《リハルの視点》

★【不況に強い「パチンコ」業界すら、廃業ラッシュ!】

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●今朝の地元紙・北國新聞に掲載されていた、石川県羽咋郡(金沢の北部に位置する能登の入り口)のパチンコ業界の記事。

その地域では、大手チェーンの進出によって、地元密着型のパチンコ店が”廃業ラッシュ”に追い込まれているという。

「不況に強いパチンコ業界」のはずであったが・・・。

Photo_4 ←パチンコよりもブログの方がおもしろいよ。

 

●不況になっても、人々は「小銭」を持っている。

派手な遊びや、高額商品を買わないまでも、その娯楽・消費行動は好景気の感触を抑えきれない。従って、不況時の小銭は、大衆娯楽「パチンコ」に向かうため、意外と不況になって盛り返すのがパチンコ業界である。

これが、従来の定説。

そのパチンコ業界も、時代の流れによって大手チェーン店が地方に進出しているようだ。

まるで、スーパーのようである。

ところが、スーパーと違い、パチンコ大手は「地元意識が希薄」のようである。

本記事の内容は、相次ぐ廃業によって地元パチンコ店の同業組合が、加盟していた地元の防犯協会に支払う賛助金を支払わずに退会したという内容であった。

裏を返せば、大手スーパーには「地域密着」を謳う企業が多いが、パチンコ業界大手企業は、そんなことには興味がないようである(本協会にも非加盟のようです)。

 

●不況に強いはずのパチンコ。

その「小銭」すら財布のヒモを固くする時代である。

石川県最大都市・金沢においても、街中のパチンコ店は姿を消し、規模を競い合うがごとく郊外に大型店がそびえたつ。

駐車場も何百台と確保され、大型スーパーよりも大きな駐車場を備える店も少なくない。

そんな大型店は、「さぼり中のサラリーマン」で昼間もびっしりであるが、大型戦争に負けた小型店は閑古鳥が鳴いている。

東京人の僕の妻が、金沢に住みだしたときに驚いたのが「パチンコのCM」。

都会じゃ元が取れないので、パチンコのCMなんて流れない。

それだけ、パチンコは庶民の味方であり、地域密着を謳い文句にしてきたのだ。

 

●不況に強いパチンコ。

地元密着の娯楽の王様・パチンコ。

そんな神話も崩れてきた。

パチンコも、「企業経営」をしないと生き残れない時代になってきたというサインである。

もはや、不況ではない!

どんな業界であっても、<経営>をしなければ生き残れないのである!

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功を奏すか?:最低賃金引き上げ

《リハルの視点》

★【功を奏すか?:最低賃金引き上げ】

●今日行われた<政労使雇用対策会議>において、2007年現在・全国平均の最低賃金時給687円を、2012年度までに「高卒初任給並み」に引き上げることに合意した。

政労使雇用対策会議とは、政(政府)・労(労働者)・使(使用者=経営者)の三者が一体となって意見交換をし、雇用の安定・創出策を推進していく会議である。

メンバーは、内閣官房長官、経済産業大臣、厚生労働大臣(本会の主宰)、日本経営者団体連盟(日経連)会長、日本労働組合連合会(連合)会長。・・・な~んだ、お偉いさんの集まりか?だから、2008年の合意が、2012年にならないと実現できないんだ。

Photo_4 ←ランキングいい位置につけています。

 

●上記の通り、政労使会議の主旨は「失業対策」にある。

失業対策は、裏を返せば雇用対策である。

その一環として、労働者の生活が安定するために、経営者の不当な賃金決定(生活に破綻をきたすような廉価やタダ働き)を防止するために、「最低賃金」(地域別)が定められており、経営者はこの最低賃金を下回らない賃金にすることを義務付けられている。

最低賃金が上がるということは、個別労働者にとっては喜ばしいかぎりであるが、その一方、安価な労働力を提供する東南アジアや機械・コンピュータとの比較によって、日本人の雇用機会を減らしているという側面もある。

ただし、この決まりがなければ、悪徳経営者は労働者の弱みに付け込み、不当に安価な賃金しか支払わないことが想定されるので、最低賃金の定めについては、僕は賛成派である。

 

●この最低賃金制定が想定している労働者層はどこにあるのだろうか?

「時給」ということであるから、パートやアルバイト層を主眼においているのであろう。

更に、就職・転職困難な高齢者層が1番の守るべき層としていることが想定される。

ところが、この最低賃金制定が、現代日本の「若年層の就職離れ」を生んでいる一因であるように思える。

体力のある若い人は、勤務時間延長やパイトのかけもちといった労働時間をいとわないケースが多い。

時給700円で1日10時間、1カ月に25日働けば、175,000円になる。

若い人の時給は、現実にはもっと高い働き口が多くあるであろうから、時給が1,000円ならば、1カ月に250,000円の収入を得ることができる。

一方、現在の日本企業は、「時短」や「休日増加」によって、労働者が働きたくても時間数働けないようになってしまった。ましてや、この低迷期においては、ますます1企業内では稼げなくなってしまってきているのである。

病気になったらどうするの?

有給・社休、更に賞与もあるでしょ?

ましてや、将来も給料が上がっていかないでしょ?

そんなことを考えているのは、中堅・高齢社員だけである。

単に働きたくないという若者以外は、みな「目先」の給料に目が行くのである。それに、若い人は、企業に勤めても「右肩上がり」の給与体系を信じてはいない。

「企業」そのものを信じていないのである。

給料が安い。

会社のしもべと化してしまう。

公私の区別をつけたい。

そんな若者が「フリーター」となっていくのである。

 

●最低賃金の定めには賛成である。

ただし、この定めが有効なのは「中年以降」の年代に関してである。

もう一方の「若者層」に対する政策も欠かせない。

「時給を高校初任給並み」に引き上げるよりも、「初任給そのものの引き上げ策」を講じてもらいたいものである。

フリーターにはフリーターの考えがあり、ニートにはそうなる世の中の背景があるかもしれない。

しかし、10年後、20年後の日本を創造するは、現在の若者たちである。

その若者たちが、もっと「企業に勤める魅力」ある賃金体系も忘れてはならない。

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スーパーからマグロが消えるかも?

《リハルの視点》

★【スーパーからマグロが消えるかも?】

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●世界一の<マグロ>好きはどこだか知ってます?

・・・そう。ニッポンです!

僕もマグロ(まぐろ)が大好き。我が家のKちゃんもマグロが大好物です。

農林水産省の失策によって品不足となっている<バター>。主因は、農水省の生乳牛減産政策が的を外し、世界的なバター不足に日本が対処できなくなってしまったことでした。

今度は違った理由で、スーパーからマグロが姿を消すかもしれませんよ?

Photo_4 ←ランキングチェック!

 

原油高のあおりをうけて、マグロ操業停止に追い込まれている国内漁船が後をたたない。

また、BSE(牛海綿状脳症)や鳥インフルエンザによって、世界的な「肉食敬遠」→「魚食へのスイッチ」現象によって、今や世界的にマグロ不足に陥っているのである。

更に、日本が輸入するマグロの約3割を占めてきた台湾が、かつての乱獲をあらため、ただでさえ少ない捕獲を中国や欧米にも供給するようになってきた。

そして先週。

EU(欧州連合)が、今年の漁獲上限に達したとして、毎年9月まで捕獲していた漁期を早々に打ち切った。

日本人は「生」でマグロを食するが、イタリア人は「焼いて」食べる。人気食のひとつである。

 

●オイルショックや米不足のときの日本は、品薄であっても「需要と経済力(購買力)」があった。

ところが、現在の日本には、その高価な品物を買う経済力もなければ、生産力(漁獲行為力)もない。

牛肉がどんどん高騰して、豚肉を食する人が増えている。その豚肉もどんどん高価になり、ひと昔前の牛肉並みの価格になってきた。

今度は、”マグロ”

「そんなに支払ってまで食べなくてもいいや」

そう思う人がほとんどであろう現代ニッポン。

 

「マグロ」の替わりに「カツオ」がならぶ!

 

そんな日が近いのかもしれない???

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95億円の賠償命令:ライブドア

《リハルの視点》

★【95億円の賠償命令:ライブドア】

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●2006(平成18)年4月14日に上場廃止となった<ライブドア>(現:ライブドアホールディグス)。

当時の社長は、ご存じホリエモンこと堀江貴文氏。

もうあれから2年も経ったんだ?

Photo_4 ←ランキングがんばってるよ。

 

●虚偽記載による上場廃止に対して、株価下落=株主の資産毀損であるとして、日本生命他信託銀行等に損害賠償を訴えられていたライブドア。今では、”ライブドア問題”ではなく”ライブドア事件”として扱われている。

2004年9月の実際の連結決算は赤字の50億円だったのに対し、公表したのが黒字の3億円。その虚偽決算報告によって株主資産(株価)が毀損されたとして、108億円の損害賠償を訴えられていたが、本日(6月13日)東京地裁によってほぼ満額となる約95億円の支払い命令が下さされた。

 

●そういえば・・・。

ということで思い出したのが、冒頭の画像。

「記念」にと思い、”株券”欲しさに最終盤に1株だけ購入したことを思い出した。

結果は・・・予想通り。

記念株券欲しさに、大量の僕のような「1株株主」が誕生し、会社再建時に株式の切捨て・合併が行われ、僕の1株は現在は0.01000株なった。従って、今では単位未満の「端株」でしかない。

先日送られてきたライブドアからの封書を放置していたのだが、今日の報道で思い出して開けてみると、奇しくも「端数相当分処分代金領収証」が同封されていた。

「端株を換金して下さい」ということだ。だから、当初お目当てにしていた「株券」は手に入らない。・・・この証券を記念にしよう。

記憶の範疇であるが、最終盤は、今回還付される138円よりも安い値で取引されていた瞬間もあった(僕もそのひとりであったと記憶する)と思うので、多くの人は損をしたが、今回の一件で儲けた人も存在するということだ。

 

●さて、今回の判決によって注視されるのが2点。

ひとつは、当ライブドア事件においては、他にも個人株主から208億円の損害賠償訴訟を受けているということである。今回の判決の影響が、その個人賠償訴訟に対する影響を与えることは必至である。・・・そして、堀江氏個人に及んでいくのかが注視される。

そしてもうひとつは、他の企業においても、同様な訴訟が起きる世情になってきたということである。米国においては日常的に起きている「経営陣への訴え」。今回は、虚偽という会社法上(究極的には刑法上)の犯罪事件に対する訴えであったが、米国のように「過失」や「結果責任」に対する経営陣への訴えが起きはじめることが予測される。

二代目社長のアナタは、間違っても法を犯してはいけない。

知らないでは済まされない。

そして何より怖いのが「故意」。

法律違反だと知りながらも、経営者は法を犯してしまいそうになる場面にさらされている。

法を犯すことによって、会社利益が伸びたり、会社の存続が保たれる場面がある。

今回もそれが動機である。

しかし、その誘惑に負けてはいけない。

一度法を犯せば、それを繕うために次々と法を犯してしまう。そして、徐々に大きな傷となり、そのうちにマヒしてしまう。しかも、会社法違反=民事と捉えがちであるが、究極は刑事事件となることを忘れてしまう。殺人と同様になるのである。・・・まさに禁断の実だ。

まっとうな経営こそ、アナタを、そしてアナタの会社・社員を救う最善の道であることを忘れてはいけない!

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トヨタの事業戦略

《リハルの視点》

★【トヨタの事業戦略】

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●昨日(6月11日)、トヨタ自動車は、環境に対する新たな取り組みとして、電気自動車向けの新世代電池開発に着手したと発表した。

プラグインハイブリッド車と呼ばれ、何と!家庭用電源で充電が可能となるようである。

2010年には、日米欧でお目見えするようだ。

同時に、リチウム電池を上回る性能を持つ電池開発等も手掛け、電池研究部の創設を発表した。

●かつてのトヨタは、「大衆車」とうイメージが強く、利用者が抱いている印象も「手ごろな価格」「耐久性」が上位にあった。

しかし、21世紀になってからは、世界の自動車メーカーのリーダーとして、次世代型の環境車の開発を率先し、また、レクサスに見られる「車体+おもてなし」のトータルサービスの販売戦術も披露した。

ただ単に「安い」だけではない。リーダー企業としての社会性や提示を率先しているのである。

日本のナンバーツー以下の企業が、未だに「企業強化」に資本投入している状況を鑑みると、これからの企業は「事業に投資」する企業が支持される社会となることがうかがえる。

企業の赤字→企業の再生・強化→ここで従来型の「安定」ではなく、社会のニーズにこたえた「事業投資」が企業使命となってきた。

そして、それこそが企業の志であり、二代目社長の役目である!

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ここからも「内部告発」:ワタミ

《リハルの視点》

★【ここからも「内部告発」:ワタミ】

●先日「名ばかり管理職」問題で、店長は名ばかりであり管理職にはあらず、従って残業代を支払うようにと判決を受けた日本マクドナルド。その判決を受けて、日本マクドナルドでは、店長の職務給をなくする代わりに残業代を支払う給与改定を行った。

そのことによって、店長は喜んでばかもいれない。管理職でなくなるということは、「裁量権」がなくなるということであり、これまでの「成果」から「時間」によって測られるようになるからである。

そして今度は、一般従業員に対しての賃金未払い問題が発生した。

「和民」などの居酒屋や介護・教育関係を経営するワタミフードサービスからである。

しかも、内部告発!

Photo_4 ←ランキング上昇中!ありがとうございます。

 

●ワタミフードサービスのトップは、渡辺美樹氏。

創業当初から、今でもそのエネルギーは絶えることなく邁進している。

直接お会いしたことはないが、大手介護企業売却問題の際に、「介護を受ける人のために」と、真っ先に名乗りをあげたことは記憶に新しい。

そんなテレビでの発言や、著書『夢に日付を!』などから、そのバイタリティはもちろんのこと、「自らを律することができる」数少ない経営者のひとりであることがうかがい知れる。

ところが、物事には限度というものがある。

自分ひとりで進んでいるうちはそれでもいいのだろうが、従業員を雇用すると行き過ぎは黄色信号である。

自分に厳しい経営者が陥りやすいのが、他人にも自分と同じ程度の厳しさを求めてしまうとうことである。

著書『あと5センチ、夢に近づく方法』においてもそんな感じを抱いてしまうし、度を超して、王様の臭いさえ感じる。

もちろん、他人に厳しく、自分には甘い経営者は論外である。・・・世の多くの経営者は自分には甘い。

「店長は命をかけろ!」

いわんとすることは分かる。

しかし、それは、自分自身に言い聞かせる言葉であって、社員にいうセリフではない。

命をかけるこうらいの根性と実行力があれば、自ら創業しトップリーダーになっているからである。

だから、社長というトップリーダーに求められる姿勢を、社員に求め過ぎてはいけない。

二代目社長のアナタも心しておく事柄である。

 

●そんなワタミにおいて、2006年後半から労働基準監督署が「勤務時間の不当算定」に関する指導を行っていた。

アルバイト店員の勤務時間を30分単位とし、30分未満を切り捨てていたようである。

今般、問題となった店舗の未払い賃金と共に、過去にさかのぼって他店舗の未払い賃金も支払ったようである。

ところが、今回は、さらに問題が起きた!

今回の一件を労働基準監督署に通報したとされるパート店員が、社員からそれを理由に「解雇」されたと提訴したようである。

提訴内容の詳細が公開されておらず、今後どのような決着をみるかは定かではないので、内容を確定するような記載は避けたいが、「内部告発」である。

一連の給料問題や偽装問題など、かなりは内部告発から始まっている。

ウソをつく社内かん口令をひけといっているのではない。

社員に不満があるからこそ、内部告発に走るのである。

そして、その不満は、近年では労働条件よりも、企業のモラルやコンプライアンスの欠如に端を発しているケースが多い。

 

お金を払っているんだから黙って働け!

そんな時代は終わった。

社員ひとりひとりの人格を尊重する時代である。

 

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●昇り調子の企業は、マスコミや公から目をつけられやすい。

そして、その多くは経営者のおごりや放漫が露呈する結末になる。

しかし、渡辺美樹氏においては、テレビや書籍を拝見する限りにおいて、そのような人物ではないと思っている。

社長は、ヒーローではない。

社長は、ポジションでしかない。もちろん、最高決定者にして、最責任者である。

しかし、ヒーローは社員全員である。

今回の問題をどう対処するかによって、渡辺氏の力量が問われるところである。願わくば、企業対個人というパワーゲームではなく、みなが幸せな企業とはこういう企業なのだという解決を提示して欲しいものである。

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スーパーからバターが消えた?

《リハルの視点》

★【スーパーからバターが消えた?】

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●昨日の夕飯で、キャベツ炒めを食べた。

<バター>を入れるとおしいいので、妻にお願いしたところ、我が家の冷蔵庫のバターはきれているとのこと。

早速スーパーへバター探し。

ところが・・・・・

 

バターがない!

 

スーパーからバターが消えた? 

 

なんてこった~。

(画像の空棚は全て「バター」。ちょこっと見えるのは「マーガリン」)

Photo_4 ←バターがない怒りとせつなさをランキングにぶつけろ!

 

●以前から、バターが品薄であることは耳にしていたが、スーパーで100%欠品状態に出会ったのは初めてである。

ことの発端は、牛乳あまりの状況を打開すべく、2006年に農林水産省の指導による「生乳減産政策」が行われた。

これが失敗した。

乳牛を減らした結果、生産量の少なくなった生乳は、飲料用→液状乳製品→固形乳製品の優先順位で生産・出荷されるようになった。固形乳製品は、手間がかかり薄利だからである。

さらに、固形製品の中でも、バターは優先順位最下位となってしまったのである。

そんなにバターは人気がないの?

チーズやマーガリンよりも、バターの方がおいしいと思うけれど・・・。

ところが、その後の干ばつによるオーストラリア産バターの生産量激減や、中国をはじめとするアジアの需要も増がおきた。結果、農水省の予想外に日本への輸入バターが減ったのである。

そうなると、バターの奪い合い。

購買力のある大手スーパーや大手菓子メーカーが、こぞってバターをかき集めるようになってきた。そのため、地元規模のスーパーでは「バターの欠品」が相次いでいるようである。

出荷を抑えたのではなく、生産を抑える政策であるので、「乳牛」そのものが減少している。従って、このバター不足は、しばらく続く見通しのようだ。

 

●国の政策ミスによって苦しんでいる生産者も多い。

バターは、料理やお菓子づくりには欠かせない素材であり、お店や消費者も困っている。

<規制>によって守られることの是非はあるであろうが、「お米」同様、徐々に酪農品も生産・流通共に自由化の流れになっていくのであろう。

野菜炒めや豚汁にバターを使うと、コクがあっておいしいんですよね。

あっ、今研究中のフレンチにもバターは欠かせない。

バターが食べたい!

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●大手スーパーならあるであろうと、スーパーをはじごした。

Photo_2

大手スーパーでも、バターは100%欠品。

替わりに”バター仕立て”と記された「マーガリン」が並ぶ。各社こぞってバター仕立てマーガリンのオンパレードである。

でもそれは、「バター」じゃなくて「マーガリン」だ!

こんな商品名ばかりが並ぶということは、そうとうバター不足は長期化する見通しなのだろう。

※6月3日追記:今日別のスーパーに寄った。

僕はスーパーが好きだ。というか、スーパーを研究している。

今日のスーパーでもバターは欠品。

20080603180037

唯一あったのが、この「バター」。

「発酵」って記されているけれど、何?

量に比して割高であったが購入。

試してみよう。・・・早速食べてみた。なんか、ちょっと柔らかい。やっぱりブロック型のバターの方がおいしいかな。

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温泉経営の限界

《リハルの視点》

★【温泉経営の限界】

●昨日(5月30日)、山代温泉(石川県)の大手老舗温泉旅館が<民事再生>を申請した。

藩政期創業の300年以上の歴史をもち、先代社長が元地元市長という老舗中の老舗旅館である。

ピーク時には年間約8万人のお客様が訪れた当旅館も、「バブルの崩壊→企業・家庭のレジャー費削減→ジリ貧経営」の構図のようであった。

更に逆風は強く、ここ1年の間に、能登半島地震やガソリン高騰等の物価上昇によって、一気に客足が遠のいたようである。

負債総額は、推定35億円。

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●日本三大名園・兼六園を有する石川県は、百万石の城下町として全国に名を知られる観光都市である。

観光客の多くは、兼六園のある金沢市を起点に、能登や加賀を訪れることが多い。

観光都市として商業都市として発展しようとする金沢市においては「ホテル」が多いが、能登や加賀には優良な温泉による「温泉旅館」が多い。

都市風情を感じる金沢市から車で1時間程走ると、能登や加賀には昔の宿場町を感じることができる温泉街が多い。

山里の落ち着いた雰囲気の加賀温泉、海を眺めながら温泉そのものにも潮を感じることができる能登温泉。両方共、観光客が宿泊するのに大人気である。

しかし、近年は企業や家庭のレジャー費削減や、手軽に楽しむことができる施設の台頭によって、昔ながらに「温泉で一泊」という構図は激減してきた。

今回の件も、そんな時代の流れによる逆風に勝てなかった事例である。

 

●日本の高度成長期を支えた「建設業界」。そのがんばった時代によって、「1億総中流」と呼ばれるように、そこそこ所得を得ることができるようになった日本人。そんな日本人は、がむしゃらに働いたご褒美として慰安をし、心身共に休息する場を求めた。それが「温泉旅館」。

建設業界は裾野が広く、業界における「雇用」を創出してきた。

温泉業界においても、仲居さんを始め多くの「雇用」を創出し、「地元に利益貢献」もしてきた。

雇用を生む産業

現在、そんな産業が「赤信号」なのである。

平成徳政令の如く民事再生連発のゴルフ業界とも違う。

売上という金銭的モノサシで測ると大きいが、雇用にはあまり貢献できないIT産業とも違う。

石川県温泉業界の本丸のひとつといえる今回の企業の件は、温泉業界の赤信号であると共に、「雇用」を生む産業の赤信号でもある。更に、納税という側面からも「行政」にとっても赤信号なのである。

今回の一件は「民事再生」の道を選んだ。

従って、今後もスポンサーを得て営業を継続することになる。

安く買い上げた新スポンサーが廉価な価格にうってでることが充分推測される。そうなれば、既存温泉旅館はますます圧迫される。業界全体が、負のスパイラルに陥る可能性大である。

老舗旅館の再生を見守ると共に、温泉業界の脱却・事業の方向転換が急速に待たれる状況である!

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●近年、その「雇用産業」「国土産業」というところに着目して、建設企業に農業への転換を促している。僕はミスマッチのような気がするが、業界脱却・方向転換を促す産業であると行政が判断していることは間違いない。

旅館業においても、その「施設」「サービス」に着目して、デイケアサービスなどの福祉事業に転換する企業も現れている。こちらの方が、従来形態から考えて、うまくいく可能性が大きいように思える。ただし、福祉産業そのものが、行政やボランティア等から「無償」「廉価」というイメージがあるので、企業が行う事業としては、その境界を明確にした内容にする必要がある。

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船場吉兆廃業へ

《リハルの視点》

★【船場吉兆廃業へ】

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●ついにというか、やっぱりというか、本日の午後<船場吉兆>が廃業を宣言した

日本有数の高級料理店のひとつ「吉兆」の名を知らない人はいないくらいである。

一般的には<吉兆>という名を記憶する方が多いと思われるが、「株式会社吉兆」を持ち株会社としたグループによって運営されている。・・・「本吉兆」「神戸吉兆」「京都吉兆」「東京吉兆」そして「船場吉兆」の5会社の独立運営である。

今回の件は、そのなかの一社<船場吉兆>の出来事であるが、グループ全体に対する影響ははかりしれない。

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●1930(昭和5年)に創業した老舗<吉兆>が名声を高めたのが東京サミットである。

名だたる有名日本料理店をおさえて、日本料理の担当に選ばれたのだ。それ以降のバブル期によって「世界的高級ブランド」として確立していった。

その日本を代表する老舗店が廃業に至るきっかけとなったのが、昨年・2007年。

世の「食品偽装」騒ぎにあって、船場吉兆でも偽装が行われていたことが判明した。

発端は、2007年10月に判明したデパート売り場商品の「賞味期限張替常習」であった。

そこから、でるわでるわ。

各地の売り場から同様な手口が判明し、ついに料亭そのもので「産地偽装」や「食べ残し使い回し」が判明した。

当初、経営者は、社員に責任転嫁をしていた。社員が勝手にやったのだという。

そんなことを言っているから、社員の怒りが爆発するのだ。

数々の判明は、「内部告発」によるものが多いように思える。

 

●あまり知られてはいないが、船場吉兆は民事再生法適用を申請していた会社である。

「経営=金銭」とだけとらえていたツケであろう。

「高級=高額」とだけとらえていたツケであろう。

「社員=使用人」とだけとらえていたツケであろう。

高級・高額のベースは「高付加価値」にある。

新鮮であったり、希少であったりする。また、そのお店のおもてなし等の目に見えない部分であったりもする。

いかにお客様から支持されるかの蓄積が必要なのだ。

 

世の中「偽装」だらけであるが、その中でも一発退場は少ない。

ほとんどが「敗者復活」のチャンスをいただいている。

そのチャンスすら真摯に受け止めずに、上っ面だけ装ってもだめなのだ。

お客様が見ている。世の中が見ている。そして、社員が見ている。

経営者自身が変わらなければ、企業は変われない。

トップの強い意志と行動が備わらなければ、企業文化を変えることはできない。

それを、みんなが見ているということだ!

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成果と残業

《リハルの視点》

★【成果と残業】

●今年1月に、店長という名目だけの「名ばかり管理職」への未払い残業代を支払うよう判決(東京地裁)を受けた日本マクドナルド

上告そのものもあきらめたのかは定かではないが、店長にも残業代を支払う制度改正を発表した(5月20日)。

そして、今日。日本のトップ企業であるトヨタ自動車が、従来時間外に取組んでいた「QCサークル活動」に対して全額残業代を支給すると発表した。

「カンバン方式」「カイゼン」など、トヨタの原動力となっている活動である。

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●「そりゃ当然だろう」

そんな声が多く聞こえてきそうであるが、経営者や一部の従業員からはそうは見えないかもしれない。・・・僕も、そうは見えない。

マックが改正した制度においては、店長を「法制上の管理監督者から外す」という認識によって行われた。従って、従来支払われていた「職務給」を廃止したうえでの支給となるので、職務給減と残業代増でほぼチャラということである。

そうなると、店長は、実質は「時間給」の平社員と同格ということになるので、残業そのものの自主裁量もなくなるわけだ。

 

●平成不況を乗り切るべく、各企業においては「成果主義」が導入されてきた。

しかし、このような大手企業の流れによって、再び「人間を時間で雇用する」という昭和初期の経営感覚に戻りはしないかと危惧する。

この憂いは、経営者に対してばかりでなく、働く者の意識に対しても危惧している。

<成果>をモノサシとするか

<時間>をモノサシとするか

給料の支払い基準に、再び「時間」という<量>がモノサシになっていく流れに向かいそうであるが、そうなれば、今以上に自立した成果を出せる社員が減ってしまい、その一握りの社員には高額報酬を出す。そんな流れにもなっていくであろう。

サービス残業の強要はよくない。これは、企業が正されるべきである。

しかし、その流れを歓迎し、いたずらに残業代が増えると思い込んで歓迎する社員がいるとすれば甘い!

企業は、そんな非合理的な道には進まないものだ。

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全国学力テスト

《リハルの視点》

★【全国学力テスト】

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●本日、小学校6年生と、中学校3年生を対象に、全国の国公私立・約3万2000校強で一斉に学力テストが実施された。

今朝の新聞にもそのことが掲載されていたが、我が家の中学2年生・Kちゃんと、小学4年生・Rちゃんは、「そんなの関係ねえ」と元気良く登校して行った。

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●帰宅したふたりは、大ブーイング!

小6・中3以外も、今日は一斉テストのようだった。・・・前もって、学校から公表があったんじゃないの???

<全国学力テスト>は、1956年(昭和31年)から実施されたが、1966年(昭和42年)に中止され、小6・中3を対象に、昨年復活した。

従って、僕は受けていないことになる。

「ゆとり教育」

学力を始め、学生らしさという倫理・道徳も含めて、失敗だったようだ。

「結果」は出たのだ。

世界の学力においても、日本はどんどん低下が顕在化し、犯罪の低年齢化も顕著である。

最も「結果」に目を背けているのは、実は教職者ではなかろうか?

「競争社会」を否定してのゆとり教育であったが、受験になれば学力の優劣という現実に直面する。

ましてや、社会に出れば、競争社会にさらされる。

現在の学校では、視力検査までもA・B・C判定である。視力なんだから1・5とか0・6とか言われないと分らない。

学力も同じ。

自分が何番か分らないのに、そのうちに競争社会に放り出される。

競争に慣れていない子供をつくっているだけでしかないのだ。

 

●会社経営も同じ。

会社経営は、まずは「儲け」なければならない。

経済活動なのだから、「儲け=お金」である。

経済活動を行っているのも関わらず、「儲け」や「お金」を否定する経営者のなんと多いことか。

儲け・儲け・儲け・・・。

お金・お金・お金・・・。

そう連呼するとお客様は寄りつかない。

「お金を下さい」と言っているのだから、お金をくれる人なんていない。

商売を通じ、その対価としてお金をいただいているのである。

でも、対価はお金。

 

●学力も同じである。

勉強ばかりしてないで・・・。

勉強ができるから、パワーが生まれてくる。

勉強ができるから、考え抜く根性が生まれてくる。

そして、勉強ができるからこそ、余裕が生まれるのだ。

意味無くもらった時間は、ぐうたらに過ごすだけであり、充実はしない。

今回も「テスト」であるのに、本人や学校ごとの順位は知らせない方針のようだ。

これまでは、1億数千万人の日本人と仲良くやっていればよかった日本人。

今の子供たち世代は、世界数十億人を相手にする時代を生きることになる。

そこにあるのは「競争」。

 

いずれ子供たちが出て行く社会には、「競争」がある。

「競争」にふたをしてはいけない。

「競争」に慣れていないから、正規のルール(実力)でないことで解決しようとしたり、仲間を蹴落とす人間が生まれるのだと考える。

「ゆとり教育」は失敗だ。

 

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ガソリン買いだめ

《リハルの視点》

★【ガソリン買いだめ】

●4月1日から「暫定税率」の期限切れによって、1リットル20数円安くなったガゾリン。

日本国を舵とる国会で「決議」された訳ではなく、時限立法の期限切れにおいての再延長可決がなされなっかたという、衆・参ねじれ構造によって起こった成り行きであった。

原油が記録的高騰を続ける中、車の燃料としてはもちろんのこと、日々あらゆる工業製品・身の回り品の値上げが発表される世情において、車社会の地方都市にはありがたいことである。

しかし、国家大局的見地で見ると、国の税収減は国策の足踏みとなる。

毎月の多額の税収が無くなったことで、今年度計画されていた道路関係の施策の一部がストップしている。税収が延期された訳ではなく、税収減なのであるから、現在実施を保留している施策の中から、今後は中止となる件も顕在化してくることが予想される。

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●ガソリン値下げが済し崩し的に確定した先月下旬。値下げを見越して給油を控えた方の「ガス欠」騒ぎが多発して、JAFの動員が通常の何倍もあったそうだ。

そして、また新たな騒ぎが発生している。

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今朝の地元誌・北國新聞の記事によれば、現在衆議院安定多数の与党(自民党)が暫定税率の復活を提示していることから、ガソリン価格の復活に備えてセルフ給油所において「ポリタンク」に備蓄する騒ぎが多発しているようだ。

ガス欠も交通渋滞を呼び起こすが、ガソリンの個人備蓄はそんなどころではない。

「消防法」においても禁止されているが、静電気などでも引火しやすく、大惨事をまねきかねない。

スタンドでも禁止を呼びかけてはいるものの、最近のガソリンスタンド経営の不況によって、セルフ・24時間の給油所においては完全防止策は見当たらないのが実情である。

 

いつまで、政策なき「済し崩し政治」が続くのだろうか!

 

時期衆議院選挙まで?

そのときに、再び自民党が大勝すれば同じである。

 

参議院廃止?

現在の国会を省みれば、そう思う方も少なくないはず。

参議院の存在意義を、法的にではなく、実務的にもっと議員は議論していただきたいものである。

 

民主党政権誕生?

現在にあっても、反対するばかりで「無策」の民主党に、どれだけの実行期待があるのだろうか。

ここ数年にあったチャンスにおいて与党となれなかったことが、このイマイチ感を物語っている。

 

参議院を廃止して、政治家の数も減らせ!

 

国民の役に立っていないじゃないか!!

 

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今日はガソリン入れないよ

《リハルの視点》

★【今日はガソリン入れないよ】

●年度末の今日、3月31日。

甲斐性のない福田政権は、民主党を納得させることも、強行に決めることもできずに、遂に「タイムリミット」というなさけない事態で、現在最も国民が注目する「ガゾリン税の減税」を迎えた。

明日、4月1日からは、おおむね1リットル当たり25円値下げになる見込みである。

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●現在のガソリン価格は、セルフにおける実態は、1リットルあたり140円半ばから後半であるから、明日からは120円強となる。

今夜、仕事を終えての帰り道、どのガソリンスタンドもガラガラであった。

みんな「今日はいれないよ」と決めている。

明日になれば、ガソリンスタンドは大行列であろう。

●さて、この減税で、政府の財源が約2兆6,000億円減収となる試算である。

ものすごい金額だ。・・・でも、どうせ道路族や道路関係の天下り資金になるのだからなくてもいいかも。

減税になっても、その分消費が向上し、消費税や法人税によって回収できるとみる評論家も多い。

頭わる~!

消費税は「5%」なのだ。従って、ガソリンが値下がりした分を全て消費に回したとしても、その5%しか税収にはならない。また、企業が利益を出せば税収が増えるといっても約40%程度であり、そもそも黒字にならなければ税収は増えない。まだまだ赤字企業だらけである。

まあ、玉虫色に「消費の拡大→日本経済の上昇」と唱えている評論家の方が多少はましか。

消費者としては大歓迎であるが、いつも「野党」民主党は、この財源減と同額の税収対策を提案することがない。今回も同様であった。国会をかき回しているだけである。・・・どうするの?

●それもこれも、福田首相の甲斐性のなさが露呈したせいである。

一旦、自分の敗北によって減税となるガソリン税を、4月終わりに再び復活させる含みを持たせている。

そんな程度ならば、首相を辞めてしまえばいい。

日本国・日本国民が路頭に迷うだけである。

さあ、明日は大行列覚悟で、ガソリンを満タンにしに行こうっと。

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政争の具と化した日銀総裁

《リハルの視点》

★【政争の具と化した第30代日銀総裁】

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●本日、3月19日を任期満了とする「日本銀行総裁」職が空席となることが確実となった。戦後初の出来事である。

本日昼の参議院本会議において、先に政府が提示した武藤敏郎副総裁昇格案否決に続き、政府が再提示した田波耕治氏が否決された。(田波氏は、1日限りの総裁候補となりお気の毒である)

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日本銀行(にっぽんぎんこう。英語名:Bank of Japan。略称:日銀。)は、日本銀行法に基づく許認可法人であり、日本の中央銀行である。

そのトップである総裁の前任者・福井俊彦総裁(第29代・2003年3月20日就任)が、個人的にはすったもんだあったものの5年間の任期を満了する。その日が今日であった。

 

●日銀総裁・副総裁・審議委員は、「衆参両院の同意」が必要となる。

連日の報道をにぎわせている通り、現在の衆参ねじれ国会において、与党が推薦する候補者をことごとく野党多数の参議院が否決するという構図にあり本日の任期切れに至った。

日銀総裁は、名前だけの名誉職なのだろうか?

とんでもない!!!

日銀は、日本国の中央銀行であり、紙幣の発券や、公定歩合等の金融政策の実施、更には、国庫金の出納を行う政府の銀行であり、民間の銀行の銀行でもある。

そのトップが決まらないのである。

3月に入ってからの急激なドル安・円高。輸出企業が牽引する日本経済に大打撃を与えるとの憶測から、株式市場は日本売りの展開にある。

しかも、多くの企業はこの3月31日に決算を迎え、かなりの企業が為替差損を余儀なくされ、好調の兆しが見えてきた日本企業がまたもや奈落の底へ真っ逆さまの危機にある。

日本国の中枢を担う銀行、しかも、日本経済を左右する局面での空席である。

 

●なぜ決まらないのであろうか?

与党・自民党、野党・民主党他、それぞれに言い分はある?のであろうが、国民としては腹立たしい限りである。

特に、民主党にいたっては、野党ではなく政権党を自負するのであれば、「反対=代替案」を提示することが必要不可欠である。

反対一辺倒の今回の民主党の対応は、国会=日本国をかき乱しているだけのように感じる。自己主張も良いが、国民が望むことは「空白をつくらない」ことなのだ。従って、反対ならば、民主党も総裁候補を提示すればよい。

●もうひとつ解せないのが、トップ(総裁)が決まらないのに、番頭(副総裁)が決まり、総裁が決まるまで代行するという案(予想)である。

会社において、社長が退任や死亡によって空席になった場合、他から社長を呼ぶか、現副社長が昇格するのが通常である。

社長も副社長も変わるのに、副社長が先に決まって、社長が後から決まる。

そんなことで、トップの役目を全うできるはずがない。お飾りになってしまうだけである。

今回の民主党の反対主論は、従来の大蔵天下りを排除して「日銀に独立性をもたせる」という言い分である。

総裁が決まらないのに副総裁が決まるという事態は、どこに日銀総裁職そのものに独立性を「付与」していると言えるであろうか?

形式上の独立性はあっても、総裁職の独立性がなければ、絵に描いたモチでしかない。

 

●日本の中央銀行・日本銀行。

その日本経済の中枢に独立性を確保し、そのトップにも独立性を付与しない限り、政府や官僚のあやつり人形でしかない。

投票でもやって、空白をつくらないで欲しいものである。

政党間の政争の具にしてはならない!

困るのは、国民なんだ!!

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1ドル100円突破!

《リハルの視点》

★【1ドル100円突破!】

3月1日の本ブログにおいて、サブプライムローン(個人向け住宅融資)の大量焦げ付きを機に、米国経済が一気に減速懸念に陥り、ほぼ3年ぶりのドル安・円高となる「1ドル=103円」を記録したことにふれた。

そこから僅か2週間足らず。心理的境界線である「1ドル=100円」を死守するか否かとうかがっていたが、昨日の日本市場においては終値ベースでは持ちこたえたが、一時1ドル=100円を突破した。

そして、遂に昨日のニューヨーク市場において、終値ベースで1ドル=100円を突破する「1ドル=99円05銭-15銭」で取引を終えた。1995年9月以来、実に約12年ぶりである。

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●個人消費者の観点からすれば、「円高・ドル安」は輸入品が安く手に入ったり、海外へ出かけるときに費用が安く済むなど、歓迎することが多いように思われる。

しかし、忘れてはならない。

日本は「輸出立国」なのである!

しかも、もうすぐ、ほとんどの企業が3月31日の「決算」を迎える。

日本法人においては、決算において「円換算」の決算をするルールがあるので、円高・ドル安は、輸出型企業においては収入減となる。利益減ではない。収入減である。

従って、ドル下落分の為替差損が、そのまま利益減となっていくので大打撃を被る。

もちろん、各企業は為替のリスクヘッジを行ってはいる。

しかし、昨年の同様時期には1ドル=115円強であり、その後も1ドル=120~125円近辺まで推移していたので、多くの企業は1ドル=100円の半ば強あたりで事業計画をたてている。

そうなれば、今期初頭の計画から、収入が10%(あるいはそれ以上)減収であることになる。

売上に対する最終利益(営業利益ではない)が10%以上ある企業なんてほとんどない。もちろん、全てがドル建て取引ではないし、実際の保有ドルを円に換金する訳ではないが、多くの企業が赤字決算に陥る懸念がある。

現在、日本経済を牽引する企業のほとんどは、海外取引によって躍進している企業である。つまり、このままドル安が進めば、日本経済全体に悪影響をもたらし、再び日本経済が負のスパイラルに陥る公算が高い。

 

●日米政府も手をこまねいている訳ではない。

特に、大統領選挙を控える米国にあっては、対応に躍起である。

過去、日本においても、政府介入によって円高を是正するドル買いを10兆円、20兆円規模で行った実績もあるが、その何れの時代背景も日本経済がイケイケドンドンの時代であり、日本国・日本企業共に余力のあった時代であった。

しかし、現在は、かろうじて一部の大手企業が牽引するばかりで、まだまだ日本経済が立ち直ったとは言い難い。しかも、投機的なオイルマネーによって、原油が高騰を続ける。加えて、過去のような日・米・欧という領域にとらわれない世界規模に拡がった経済圏によって、日本の介入資金でどれ程の効果があるのか読みきれないのである。

今回の円高は、過去の円高のように日本経済が支持された結果ではない。

ドルのリスクヘッジとして円が買われているだけである。

従って、日本企業の証券市場も下降を続けている。

ドル安→円高→日本企業への打撃→日本経済の衰退

この構図は避けたいものである。

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●多くの中小企業においては、日本国内の取引で終結している。

「ウチは、ドル建て取引なんてないから関係ないよ」

なんて思わないこと。

お客さんが低迷すれば自社の売上は下降するし、原油が騰がればあらゆる仕入れも高騰する。

世界経済に影響を受けない企業なんて存在しないのである。

いや、お客さん・仕入先の間にあって、もっとも影響を受けやすいのが中小企業である。

中小企業の経営者こそ、世界経済を敏感に読み取って、取引の流れがどう変化するのかを考慮した商談を心掛けるべきである。

そうしないと、知らぬ間にかやの外に置かれてしまうことになりますよ。

●我が家のRちゃんのおこづかいは、1ドル×3(年生)の「円換算」である。

このままいけば、来月のおこづかいは、ついに300円を割ることになってしまう。

(あっ、4月からは4年生だった)

おこづかいをあげる立場の僕としては、歓迎ではあるが、いち経済人としては現在の日本経済の体力を鑑みれば、円安基調を望んでいる。

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シーザーならどうする?:新銀行東京のゆくえ

《リハルの視点》

★【シーザーならどうする?:新銀行東京のゆくえ】

●累積赤字1,016億円。焦げ付き融資285億円(融資先2,345社破綻)。(何れも現行での見通し)

このままでは、国内基準の自己資本比率4%を割り込み、金融庁の早期是正処置が発動される危惧のある<新銀行東京>

そうなれば、国内初の「ペイオフ」が発動される可能性もあり、法人・個人合わせて1万件弱・約480億円の預金が対象外になる見通しである。

その緊急事態(現実には、その前の取り付け騒ぎ)回避のために、主要出資元の東京都が400億円の追加融資をし、国内基準4%を上回る措置を充たすように苦慮している。

昨3月11日、都議会予算特別委員会が開かれ、設立を主導した石原慎太郎東京都知事はやり玉にあげられた末、「私はシーザではない!」と一蹴した。シーザーとは、古代ローマの礎をきずいたガイウス・ユリウス・カエサル(英語名:ジュリアス・シーザー)のことである。

都知事という職はシーザーのような独裁者ではない、といいたかったのだろうか?

シーザーのような力量はない、といいたかったのだろうか?

報道ではそこまで明らかにされていないので、真意は分からない。

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●新銀行東京(本社・東京都千代田区)の構想源は、1995年に都知事選に出馬し青島幸男氏に敗れた大前研一氏にあるといわれている(当時は「メトロポリタン銀行」構想と呼ばれていた)。

当時の東京都は、日によっては9兆円にも達するお金を金融機関に流通させていたが、そんな莫大な金額を1,000万円以上保証されない都銀に預けて良いものかということであった。

1986年にブルッキングス研究所のロバート・ライタンが提案した『ナローバンク論』に近い発想であったと思われ、一種の仮想銀行であったと思われる。目的は、あくまで東京都の資金保護であった。

そこから、一転。「銀行が破綻する」という日本経済史上における大激震が起こり、銀行は、次々と貸し剥がし・貸し渋りを行っていくようになる。

そこで、この大元の構想を紆余させて、2003年石原都知事の主導で東京都が策定した「東京発金融改革」を旗印に、資金調達の方策に苦しむ中小企業救済として設立されたのが新銀行東京である。

BNPパリバ信託銀行を買収し、2005年4月1日に開業している。

現在、約84%を東京都が出資しているため、「東京都の意向」が大きくものをいうと同時に、東京都民にしてみれば「東京都の銀行=絶対に潰れない」という確信のもとに運営されている。

 

●ところが、先般、冒頭のような窮地にあることが判明した。

大前研一氏が構想した論理とは大きくかけ離れ、通常の銀行と同様の形態にある。

また、当初の中小企業救済という理念も、開業時は62.5%が中小企業向け融資しであったのに対し、現在では50%を切っているのが実情である。

これは、中小企業というリスクの高い融資においては焦げ付きが生じやすいことと、開業以降のその他金融機関の回復によって、他金融機関から中小企業向け融資が増したことに起因する。

スタンダード&プアーズ(S&P)の格付けによれは、「トリプルB+」と投資適格とされる10段階の下から3番目と低い位置にある。

 

「中小企業救済」

この理念は評価に値する!

しかし、今回審議されている東京都の追加融資400億円は、最終的に新銀行東京を精算するとなると東京都民の負担となる。更に、累積債務分。

つまり、今後本銀行が再建すれば良いが、更に悪化すれば焼け石に水となって、血税が無駄になるということだ。

一方、このまま破綻すれば、血税の流失以外にも、融資先従業員ら約8万人に影響を及ぼすとも試算されている。

 

なぜ、ここまで問題が明らかにならなかったのか?

この疑問につきる。

この問題が顕在化した後にも、経営陣の焦げ付き隠しや債務不履行先への過剰融資、あるいは、設立当初の赤字見通しを東京都側が黒字の基本方針(「マスタープラン」)に書き換えた疑惑も起きている。

楽な審査には、必ずブラック・マネーがつきまとう

先ずは、融資された資金の流れを徹底的に究明すべきである。

次に、もう一般銀行としての形態は止める。そのうえで、中小企業救済のために、東京都が保証をしたり、失業対策を厚くすれば良い。過剰融資は、企業の再建対策にはならないのである。

最後に、これらの終結をみたときに、石原都知事は潔い進退を決める。

王様ではなく、選挙で選ばれた知事である以上、保身はやめて「都民」「中小企業」のために邁進して欲しいものである。

さて、シーザーならばどうするのであろうか?

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ドル安・円高すすむ

《リハルの視点》

★【ドル安・円高すすむ】

●昨年は好調の兆しがうかがえた米国経済において、「ドル買い=ドル高」が進んでいったが、一転、サブプライムローン(個人向け住宅融資)の暴落における多額の評価損を強いられる展開になってきた。

サブプライムローン問題は、当初の評価損よりも更に深刻化しており、負のスパイラルに陥っている。

それに従って、米国経済の陰りが危惧され、「世界経済の衰退だ」とか、「現在の世界経済は、米国に依存していないので大丈夫だ」とかいった様々なアナリストの見解が発表されている。

いずれにしても、当面の米国経済が「下降線」であるとの<思惑>が主流を占めている。

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先々の結果は、神のみぞ知るではあるが、相場においては、この思惑が売り買いを決する原動力となっていく。

従って、最近の基調は、「ドル売り・円買い」であり、「ドル安・円高」の流れにある。

円を買うというよりも、ドルを売ることが優先であるので、ドル安→円高の流れである。

そして、2月の末日・週末となった昨日は、2005年3月14日以来、ほぼ3年ぶりのドル安・円高となる1ドル=103円65-75銭(ニューヨーク外国為替市場)に至った。

 

僕の身近に、「ドル安になると困る人」がひとりいる。

我が家のRちゃんだ!

毎月1日は、我が家のおこづかいの支給日。

我が家のおこづかいは、<ドル建・円払い>にしている。

子供たちに、国際感覚や為替感覚を実感してもらいたく、そのようにしている。

Rちゃんは、小学校3年生なので、1ドル×3(年生)の円払いである。Kちゃんも小学生のときにはそうしていたが、今は固定金額。

従って、ここ最近のRちゃんのおこづかいは減ってきている。

「どうして、おこづかいが減るの?」

「今日、何ドル?」

そういった本人に帰属する疑問から始めている。

さて、来月はどうなるであろうか?

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JRは、まだまだ「親方日の丸」だ!

《リハルの視点》

★【JRは、まだまだ「親方日の丸」だ!】

●昨日(2月22日)、JR東海(東海旅客鉄道株式会社)の子会社で、駅弁などを製造・販売する、ジェイアール東海パッセンジャーズは、賞味期限を「意図的」に遅らせて偽装した駅弁やサンドイッチ、おにぎりなどを販売していたと発表した。

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発表によると、1日約5万食を製造する内、約1万6千食を偽装していたようであり、実に「3分の1」に該当する。しかも、この「不正」は、少なくとも1年以上前からほぼ毎日行われていたと見られている。

●最近の「食品偽装」は、もはや消費者の感覚をマヒさせるがごとく、いたるところで発覚している。

<食の安全>は、国民にとって、最優先に守られる事項のひとつであり、もはや「国家レベル」の問題であると感じている。

同様な思いを、みんなが持っていると思っている。

また、戦後のどさくさ紛れの時代ならばともかく、「心の豊かさ」が追求されている平成においては、その企業に働く者にとっても耐え難いことであると察する。

今回の発覚も、同社のお客様相談室に寄せられた通報によるらしいが、単純に考えれば「内部告発」であろうと推測してしまう。

●記者会見では、同社の社長・建守猛氏らが会見した。

今回の発覚直後において、当日の弁当などを回収しないことに対して、「30度で18時間経過しても細菌が基準値以内の商品を販売しているので、食べても問題ないと思った」と回答している。

だったら、何のための「賞味期限」なんだ!

同氏は、JR東海の重役からの天下りである。

●まだ記憶に新しい、耐震強度偽装によって国会で喚問され、刑事有罪となった姉歯秀次氏。

姉歯氏の建築物は、崩壊した事実があった訳ではない。

「偽装」によって、「有罪」となったのである。

ましてや、今回の件は、そのことを1年以上も前から確信犯として行っていたばかりか、当日も「問題ない」との判断で回収しなかった。

こっちの方が、余程重大事項であり、刑事事件性があると感じる。回収しないなんて、どうかしてるよ。

大企業、しかも国家が関わっている企業だから「すみません」で済ませるのか!

トカゲのしっぽを切って、ほとぼりがさめたら、また同社が製造販売し、親会社から天下りするのか。

 

さて、JRは、今後もこの子会社から供給を受け続けるのであろうか?

さて、JRは、今後もこの子会社の役員を親会社の役員から天下るのであろうか?

一般企業ならば、即取引中止、社長の外部招聘の事態である。そうしなければ、潰れてしまうからである。そうならない顛末になるとすれば、「親方日の丸」だからであり、国民の怒りを甘く見ているからであるといえる。

 

<JR>、そして<国>の対応が見ものである。

 

国民は、見ているぞ!!

 

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いつかはクラウン!:居眠り防止システム

《リハルの視点》

★【いつかはクラウン!:居眠り防止システム】

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●本日、トヨタ自動車が、新型クラウンを発表した。

注目は、<居眠り防止システム>

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なんでも、「運転手のまぶたの開閉を探知」して、居眠り状態になると警告するシステムを搭載しているようである。

それ以外にも、「緊急ブレーキシグナル」や、カーナビに一時停止情報を連動させた「ナビ・ブレーキアシスト」などの安全装置満載のようである。

 

●これらの装置が、順調に機能するようであれば、マンガの世界のように、運転技術がなくても車が勝手に運転をする時代もそう遠くはないのかもしれない。

また、会社においても、PCとにらめっこして、仕事をしているか否か怪しい?というときに、居眠りをすると「ブー!」っと警笛を鳴らすセンサーだって登場するかもよ?

 

いつかはクラウン!

 

最近は、レクサスにトヨタの顔を奪われてはいるが、やっぱりトヨタの顔は<クラウン>じゃないとね。

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ゴッホが盗まれた

《リハルの視点》

★【ゴッホが盗まれた】

●2月10日(日本時間11日)、スイス・チューリヒにある<ビュールレ・コレクション>から、ゴッホ、セザンヌ、ドガ、モネの絵画4点が盗まれたと報道された。

被害総額は、日本円に換算して、90数億円とも、170数億円ともいわれている。

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●僕は、絵画鑑賞が大好きである。

鑑賞専門であり、描く方はまるっきしダメ!・・・中学生のときに、写生大会において、水族館の大賞(1位)を受賞したことがあるが、当時の担任の先生(お坊さんと兼業)が大喜びして、みんなに僕の絵を自慢していたその絵が「逆さま」であった。何か複雑な気持ちで、名誉ある賞を受賞した記憶がある。

絵画の中でも、19世紀後半のヨーロッパの作品、モネ、ドガ、ルノワールなどの「印象派」や、ゴッホ、セザンヌなどの「後期印象派」あたりが、最もお気に入りである。

もう10数年前に、妻とニューヨーク美術館を訪れたことがあるが、海外美術館の見せ方がセンセーショナルであったことを記憶する。まるで、自分の世界・空間がそこにできるようであった。それに比べれば、日本の美術館は、動物園のおりの中の動物を見るようであり、何か興ざめてしまう。

 

●その中でも、1番のお気に入りが<ゴッホ>である。

特に、「自画像」「肖像画」シリーズが大好きである。

また、ゴッホは、同じ構図を複数製作する画家であったために、常に贋作疑惑がつきまとう作家でもある。

1987年、当時58億円で、7点あるとされる『ひまわり』の内、「15本のひまわり」を安田火災海上(現・損保ジャパン)が買い付けた。そのときにも、贋作疑惑が起こったようである。

また、1990年には、当時大昭和製紙名誉会長の齊藤了英氏が、『医師ガジェの肖像』を125億円で落札したことが話題となった。

それに比べれば、金額的には目の玉が飛び出るほどではないが、実社会から名画が葬りさられることが何より残念なことである。

スイスでは、わずか数日前に、ピカソの作品2点(約5億円)が盗まれたばかりであった。

 

一刻も早く、しかも「本物」が帰ってくることを祈るばかりである。

 

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「店長」というだけでは、管理職にあたらず

《二代目社長アドバイザー》

★【「店長」というだけでは、管理職にあたらず】

●昨日(1月28日)の東京地方裁判所の判決において、ファースト・フード最大手の日本マクドナルドの店長が、自身は「名ばかり管理職」であり、管理職と位置づけ残業代等を支払わなかった会社(マック)に対して訴えた裁判の判決が下された。

法律的見解は法律家にお任せするが、法律・判例において、従来あいまいであった<管理職の概念>に対して、今回の判決内容は「管理職の実質内容に言及した判決」として注目している。

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●「店長は管理職であるので、残業代等支給の対象にはならない」とする会社側の主張に対して、「マクドナルドの店長は名ばかりであり、実態は一般従業員と同じく、裁量等が与えていないマニュアル仕事である。従って、管理職ではなく、残業代等の支給対象である」とする原告・店長との争いであった。

東京地方裁判所は「店長には十分な権限や待遇はなく、管理職にはあたらない」として、過去2年分の残業代等計1,350万円の支払いを求めた原告に対して、750万円余りを支払うよう判決を言い渡した。

 

 

<経営者>には、そもそも「残業」という概念がない。

一人事業主を想定すれば明らかなように、経営者の<報酬>の源泉は、お客様からいただく「売上(利益)」であり、すなわち、会社業績から支払われるのが至極当然である。便宜上、月割りとしていただいている役員が主流なので錯覚してしまいがちであるが、あくまで「100%成果給」が合理的考えである。

一方、<従業員>はどうか。

最近は、契約社員・成果給社員も増えているが、多くは「月給」「日給」「時給」といった「時間・単価」をものさしとしている。各自の給与ベースやインセンティブは違えど、根底にある概念は「時間あたりの賃金」である。従って、就業時間が定められており、その時間を超えた就労が残業代となる。

これら「経営者」と「従業員」の中間に位置するのが、従業員の中における<管理職>である。

会社でいえば、「○○長」と役職の付く人たちであり、その人たちは「裁量」によって「成果」を評価される「指示者」であるという立場から、自らの残業は「自己裁量(責任)」と解釈され、労働対価(支払い)の対象とはならないとされている。

・・・・・

大手企業においては「課長」以上を管理職としているところが多い(組合のある会社もその役職からは非組合員としている会社がほとんどである)。それと同時に、管理職に対する「権限(委譲)」を規定し、管理職に「権限」と「裁量」を持たせていることを見逃してはならない。

一方、中小企業をはじめ、役職名だけを付与して、実態は権限・裁量が従来と変わらず、その主目的が「残業代カット」であるケースが多い。

今回の判例趣旨は、そこに注目した内容であった。

・・・・・

どの役職以上を管理職とするかは、各社の内部規定によるが、過去の判例でも「名目上の役職名」によるところが大きい。

従って、従業員に残業代を支給したくないと考える企業(経営者)においては、みな「管理職役職者」にしてしまえばよいということになる。

このような社会事情を鑑み、最近は「労働基準監督署」からの指導を受けた企業も少なくない状況である。

その「名目上の役職名」ではなく、「実質内容」が経営者と一体となった管理職であるかを言及したのが今回の画期的判例である。

キーワードは、「経営参画」「裁量・権限」「待遇」である。

要は「責任・成果」に対する「対価・処遇」が見合っているかである!

従って、今回のケースにおける「店長」は非管理職と位置づけられたが、他社においては、実質内容が考慮されるので、「店長」という職の管理職もあり得るということを留意しておく必要がある。

 

二代目社長のあなたにおいては、法律そのものばかりではなく、法の流れ(判決)や社会動向を考慮しながら会社運営をする必要がある。

ただし!

中小企業においては、大企業のような「制度」ばかりをつくっても<人>は動かない。

そうなれば、組織、会社も動かない

なぜか?

大企業のように、従業員が権利と同時に義務・責任を認識していることの少ないのが中小企業である。そもそも、人員(後釜)の絶対数が少ないのが中小企業である。

その土壌にあって、大上段から法律論をふりかざしたり、制度づくりが先行しても、従業員の理解が進まない。従って、経営に<魂>が入っていかないのである。

中小企業の経営者においては、「違法」や「世の逆の流れ」に留意しながらも、先ずは人の心を動かす経営。そのうえでの制度づくりであることを忘れてはならない。大企業とは順番が逆なのである。

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橋下徹・大阪府知事誕生

《リハルの視点》

★【橋下徹・大阪府知事誕生】

●昨日(1月27日)の大阪府知事選において、自民・公明が押した橋下徹(はしもと・とおる)氏が、民主・社民・国民新が押した熊谷貞俊氏他を上回り新・大阪府知事となった。

橋下徹は、1969(昭和44)年生まれの38歳。

東京生まれの大阪育ちであり、大阪弁護士会に所属する弁護士である。また、テレビでも見かける通り、タレント業も兼業している。

その知名度が今回の勝因であったといえる。

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●現在38歳の橋下氏は、現役最年少知事となり、歴代でも3番目に若い知事となる。

テレビ放映を見る限りにおいては、その若さからくる「エネルギッシュ感」に期待を抱いている。

一方、これまでの発言から、「勝った」とか、常に「批判」する姿勢の印象が強い。すなわち、「相手に対して」という姿勢が強く、自身の信念(核)が見えてこない。

詳細を知らないので、あくまで僕の持つイメージではあるが、「言いっ放し」感を抱いている。・・・いち弁護士として活動していた旧来と異なり、次は<公人>である。

その威勢の良さが失言につながることなく、大阪府、そして日本のために活かして欲しいと願うものである。

肝心の「政策」も、当初は学校給食に言及していたように、まだまだ府全体という「大局観」が見えてこない。各論も大事ではあるが、トップ・リーダーとして、まずは大きな方向性をいち早く示してもらいたいものである。

その若さが、エネルギーが、内部の各論に終始することなく、大局観をもって日本の主要都市のひとつ大阪を引っ張り、日本を導くリーダーであってもらいたいと願う。

今度の相手は、「対立者」ではなく「府民」である。「主役」も府民である。是非とも、「勝った・負けた」ではなく「負けた人をつくらない政治」に期待したい。

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今朝・地震があった

《リハルの視点》

★【今朝・地震があった】

●今朝(1月26日)、地震があった。

僕の住まいは、もう何十年も経ている木造住宅で、地盤も安定していないので、「グラ・・・グラグラグラ!」と感じたときには、未明であったこともあって、そのままじっとしていればよいのか、外に逃げ出せばよいのか迷う状況であった。

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後の、気象庁発表によると、地震があったのは朝4時33分ころ、震源地は地元・石川県の能登地区であり、最大震度は輪島市の「震度5弱」であった。

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●真っ先に記憶が蘇るのは、昨年(2007年)3月に発生した<能登半島地震>

僕の住む金沢市の被害は生活に支障をきたすものではなかったが、能登地区の被害は莫大なものであり、道路をはじめとした生活基盤がマヒした。

何よりも、被災者は未だに復興途中であり、報道頻度が少なくなるのとは反して、現実の生活に窮している方も多い。

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その能登半島地震以降、昨年・7月に、産業技術総合研究所の調査が発表されたが、断層の長さは18キロメートル以上、そのうち断層上の海底に変化をきたしたものが10キロメートル程度もあったと発表されている。この地形は、1998年の調査では発見されていなかったため、昨年の地震によって起きた現象であると推測されている。

つまり、これまで「地震」とは縁遠いとされてきた石川県ではあったが、今回も含めて余震が起こる可能性が高い地域となってきたようである。

 

●さて、能登半島地震に限らず、昨年は日本中において大きな地震が発生した年であった。

そのため、気象庁も昨年10月から、「予測震度5弱以上」の地震に対して、緊急地震速報の一般提供を行うことを決めた。

今回の地震が、結果的に震度5弱を記録した「初のケース」となったが、その速報提供はなされなかった。当初の予測が、震度4程度であったためだと公表されている。

こういった事象では、住民の「パニック」を避けるために、やたらめったと警告を促すのも良くはないと考えるが、初の事象となった今回、何故に予測しえなかったかを検証していただきたいものである。少なくとも、記録されたという事実が発生してからの対応を検討いただきたいものである。地震は、その後にも余震が起きて惨事に至る可能性があるからである。

近日、NHKにおいても、天災の誤報があったと謝罪されていた。結果云々ではなく、何事も「初の試み」には失敗がつきものである。将来的に住民のための「正確な速報」「その伝達手段」を確立させるためにも、どんどん実例によって試行錯誤をしていただきたいものである。

 

将来のために・・・

 

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明治大学応援団・リーダー部解散へ

《リハルの視点》

★【明治大学応援団・リーダー部解散へ】

東京六大学(慶應義塾大学・東京大学・法政大学・明治大学・立教大学・早稲田大学:五十音順)のひとつ<明治大学>の応援団・リーダー部が解散することになった(本日、1月25日決定)。

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●ことの発端は、昨年(2007年)7月。同校・同部の学生が「自殺」したことが始まりであった。

その男子学生の自殺原因が、度重なる同部内における「いじめ」であったとみられており、同大学内に設置された調査委員会の調査により、同部内での度を越した行為が精神的な苦痛を与え、その慣行が原因であったと位置付けた。

その後、同部は活動を自粛していたが、本日「解散」が決定された。

 

 

●明治大学は、1881年創設、1920年の大学令発令により大学となった日本有数の伝統校である。

「応援団」も、大学となったのを機に、1922年に創部された歴史ある名門である。

僕の大学時代も、六大学野球を筆頭に、数々の「法-明戦」(彼らは逆に表現するのだろうが)が行われた。

スポーツの華はプレーヤーではあるが、応援席を彩る「応援団」ももう一方の華である。

ほとんどの大学では、応援団は運動部(体育会系)に所属する。

一般的に呼ばれる「応援団(部)」は、学ラン(学生服)姿で応援席を先導し観客を盛り上げる中核的存在となる<リーダー部>と、華やかな応援によって観客席を彩る<バトン・チアリーディング部>、そして、演奏をする<吹奏楽部>の3つによって編成されている。

従って、一般の方がイメージしている応援団はリーダー部であろうが、バトンや吹奏の部員も応援団であるので、そのイメージは違えど日頃は皆学生服を着用していることがほとんどである。

今回、解散の対象となったのは、上記の内のリーダー部のみである。

 

●「いじめ」に端を発した自殺。

世の中にあっても、二度と起きることがないようにと願うばかりである。

一方、あの勇敢な応援団の姿は、日々の「修練」によって積み重ねられた賜物でもある。

修練・訓練も、度が過ぎ、「目的」を見失うと、いじめにつながりやすい。

今回の問題は、明治大学に限らず、学生スポーツ、特に目の行き届かない大学においての氷山の一角であると思われる。・・・最近は、驚くべき「事件」が続いている。

軟弱な応援団は見たくはないが、行き過ぎの行為も問題である。

大学生といえば、成人を迎えた者も含めて「社会人」同等である。その意識を学生に根付かせ、しっかりとした「活動目的」を確認させていくことを期待している。

大学生のスポーツ、そして応援は、その修練された躍動と華やかさがある。

今回の問題が二度と再発しないように手当てし、またあの雄姿を見たいものである。

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サントリー:とんかつ<まい泉>買収へ

《リハルの視点》

★【サントリー:とんかつ<まい泉>買収へ】

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●本日の報道によると、飲料大手・サントリーが、とんかつ老舗の<まい泉>(まいせん・マイセン)を買収するとのことである。

東京の方に、「おししいトンカツ屋さんは?」と質問すると、必ず名前が挙がってくるお店のひとつが<まい泉>である。冒頭の画像は、<まい泉>のホームページに掲載されているロゴ。

昭和40年(1965年)に、東京都千代田区有楽町の地下に、<井泉>としてオープンした。創業者は、何のキャリアもない一介の主婦から起業した苦労人である。当時から変わらぬ経営方針は、「お客様第一の心を大切に」というモットーである。

昭和40年といえば、僕が生まれた年とほぼ同時期である。東京オリンピックや新幹線を象徴に、日本(経済)が「高度成長」によって上昇していた時期である。現在のように「便利」や「スピード」だけを追い求める時代ではなく、食事で言えば食べ物が少なく、「満腹=満足」を充たしたい時代であった。従って、食べ物に対して、みんな「感謝」をしていた時代である。そして、みんなが明日に「希望」を持って働いていた時代でもあった。だからこそ、トンカツという庶民の味方として、「お客様第一」をモットーに、お客様の笑顔を見るために今日まで42年間の伝統を守り、支持されてきたのだと思う。

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●本報道は、現在盛んに行われている「M&A」のひとつにしか過ぎないが、私にとっても<まい泉>は思い出に残るお店のひとつである。

独身時代に、妻と一緒に、互いの給料が入ると「食べ歩き」をしたことを思い出す。食べ歩きといっても、互いに高給であった訳ではないので、休日の昼食が多かった。

その中に、この<まい泉>もあった。創業以降、本店を東京の青山に移したが、その本店に数度お邪魔したことがある。

ディナーであれば高価なお店でも、昼食であれば時々なら可能だ。それも、できるだけ各店の「本店」を訪れ、店構えの雰囲気や接客、もちろん味も含めて堪能し、勉強させていただいたものだ。そんなひとつが<まい泉>である。

訪れたお客様が幸せな気分になれる

そいうお店が支持され、老舗としての伝統・風格が醸成されていくのだと思う。

「日本伝統の味」、「愛情ある手造りの味」。・・・<まい泉>の掲げる方針通りに、ふっくらとして満腹感のあるトンカツを、手造りとの謳い文句通りにアツアツで食べることができるお店である。

本格的なトンカツ屋さんになると、注文してから揚げるので時間を要するが、その時間を感じさせないお店の雰囲気や、接客、料理を出す順・タイミングが絶妙であったと記憶する。

現在は子供ふたりとなり、今度は是非家族四人で訪れたいものだ。

 

●サントリーは、今後、創業一族から株式の95%を買い取り社長を派遣し、3年後をめどに100%株式を取得して完全子会社化を目指すとの発表であった。買収額は明らかではないが、数十億円規模との推測である。

「飲料」のイメージが強いサントリーにおいて、中食事業への参入と、実店舗による相乗効果が狙いであると推測する。経営で言えば、同一業態を買収する「水平展開」の感を少し持ちながら、メインの狙いは、川上と川下をつなぐ「垂直展開」である。更に、食材・商品の共同開発等の「相乗効果」も狙いである。

サントリーにとっても、外食や中食の会社を買収することは初となるので、今後は、今回のM&Aによる相乗効果に期待したい。

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●2008年1月17日:本記事が、@nifty(アット・ニフティ)が運営する、<ココログ>の「旬のブログ」コーナーに掲載されました。ありがとうございます。

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松下電器産業:「パナソニック」に統合へ

《リハルの視点》

★【松下電器産業:「パナソニック」に統合へ】

松下電器産業株式会社は、本日(1月10日)、今年(2008年)10月を目処に、社名を「パナソニック」に変更すると共に、従来事業ごとに分けていた「ナショナル」と「パナソニック」のブランド名も「パナソニック」に統一することを発表した。

経営の神様・松下幸之助氏が、1918年に大阪府に創業した「松下電気器具製作所」を前身とする「松下電器産業」。当時は、松下幸之助氏、妻、妻の弟・井植歳男氏(三洋電機・創業者)のたった3人での営業から始まった。

松下幸之助氏に関する著書や記録は莫大な量が出回っているが、その中でも人気のある『道をひらく』は当ブログにおいても紹介させていただいた。

●その松下電器産業は、松下幸之助氏の思いから、「国民(NATIONAL)のための」の意を込めた<National(ナショナル)>ブランドが1925年に命名され、「明るいナショナル♪・・・みんな家中、何でもナショナル♪」とのCMによって、耳にタコができる程聞かされて「白物家電の代名詞」として親しまれてきた。

言わば、創業者・松下幸之助氏の<志>であると言っても過言ではない。

その後、海外輸出向けのブランドとして、1955年に<Panasonic(パナソニック)>が誕生した。

「全ての」という意味の「PAN」と、「音」を意味する「SONIC」からなる複合語であり、「Pan a Sonic」に由来している。

そもそも、「ナショナル」ブランドの海外展開を目論んではいたものの、そのとき既に、他社によって商標登録がなされていたことと、国家主義思想ととらえられてはイメージダウンするとの判断から、パナソニック・ブランドの展開となった。

●現在の松下電器産業は、「老舗復活」と位置付けられているが、ちょっと前までは危機の状況であり、創業者の「人は切らない」「大阪拠点でがんばる」との思いを、次世代社長が修正し、海外への積極的展開との両輪によって成し得た結果である。

その海外展開を今後更に強め、「ブランド統一によるメリット」を検討したうえでの今回の決定であったと推測する。

今後は、ブランド統一による「合理化=経費削減」や、より消費者に「分かりやすい=認知されやすい」展開が可能となってくる。

一方、残すブランドがナショナルではなく、パナソニックであるということになると、消費者(特に高齢の方)にとっては、圧倒的に親しんだナショナル・ブランドからの乖離と、創業者の志を切るというイメージが付きまとう。特に、今回は、社名からも「松下」の名が消えるとなると、余計にそのイメージが強い。

今後は、ブランド統一によるメリットと、消費者が抱くナショナルの消滅感へのデメリットをどう補い、更に社名から松下が消えることによって、<企業理念>がどう変化していくのか、あるいは、そのまま継続するのかを注目してみたいと思っている。

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脂注入して「霜降り馬肉」:いいかげんにしろ!

《リハルの視点》

★【脂注入して「霜降り馬肉」:いいかげんにしろ!】

●ごく普通の馬肉に、「脂を注入」して「霜降り馬刺し」などと不当表示して販売したとして、12月14日公正取引委員会は、景品表示法違反(優良誤認)に当たるとして、5社に対し表示・販売中止などを求めた排除命令を出した。

馬肉に霜を注入して「霜降り馬肉」・・・?

なんじゃこりゃぁ!

バカにするなよ!!

排除命令を受けたのは、居酒屋チェーン大手「白木屋」などを運営するモンテローザ、「村さ来」を運営する村さ来本社、「酔虎伝」などを運営するマルシェ、スーパー「A―プライス」を運営するトーホー、食肉加工会社の「ファンシー」の5社。

「不当表示」・・・そんななまやさしい問題なの?

表示を変えて、商品を引っ込めたら終わりなの?

しかも、今回の件は、推測するに組織ぐるみだよ。

そんなんじゃ、また頭に乗って同じことをしてくる輩が絶えないよ。

これは、明らかに「騙す」ことを自覚した詐欺だよ。すなわち、刑事事件だよ!

国民にとって、治安上の安全と、衣食住に関わることは、最大の国家の務めであると考える。

最近絶えることのない「偽装問題」

これらには、企業倫理としてのコンプライアンスばかりではなく、経営者に刑事罰を科すのが妥当であると考える。

一発退場だ!

 

●昨日は、また、先般の偽装問題でゆれた老舗の<赤福>において、浜田典保社長は留任するものの、身内の取締役は退任し、新たに三井住友カード特別顧問の玉井英二氏が会長に就任することが発表された。

馬肉問題と、赤福問題とは、違うと言えば違うし、同じと言えば同じである。公正取引委員会のみならず、司法による厳格な罰則強化と線引きが期待されるところである。

 

 

●ようやく上昇の兆しが見えてきた日本経済ではあるが、まだまだ国民ひとりひとりの生活が上昇したとは言えず、むしろ賃金の低下、原油高による物価上昇とのダブルパンチで、生活に窮している。また、中小企業の多くは、まだまだ混沌とした世情の中で、身骨を削って「本業」に専念する真面目な経営者も多い。そんな中で、偽装問題が発覚する企業が明らかになっていく度に、真面目な経営がバカらしくなってきて、あるいは嘆いている経営者がほとんどであろう。

本業によって、真面目な経営によってこそ企業は評価されるべきであり、その「倫理観」や「ルール」を無視した経営者・企業は即刻退場させない限り、日本経済の回復は遠く、国民が安心して幸せな暮らしをする日は遠いように感じる。

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●一連の偽装問題等の<コンプライアンス>に関するものの多くは、「内部告発」によるものであると推測する。まさに、現代日本の縮図が企業においてもあてはまっている。これからの日本においては、「善」や「正義」に対して誠実でありたいと思っている国民・従業員に対して、従来の感覚にマヒした政府・経営者が、これからの「価値観」を見誤っている状況であると考える。

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銀行の自己資本査定強化

《リハルの視点》

★【銀行の自己資本査定強化】

●銀行の体力・健全性の代表的指標である<自己資本>に対して、今後金融庁の算定が一段と強化される動きである。

今回の発端となったのは、米国の個人住宅融資(サプライムローン)に関連した<証券化商品>である。

企業の成長が鈍化した米国においては、リテール(小口取引・個人取引)融資へと方向性が変わった。中でも、「サプライムローン」と呼ばれる個人の住宅融資が盛んに行われ、米国の住宅ブームの火付け役ともなった。

しかし、そのサプライムローンは、当初は低利率なのであるが、数年を経ると高利息に変動する内容であり、現在の米国ではその高利息に変動した借入者が相次ぎ破綻している状況である。そして、その融資を<証券化>して世界市場にばら撒いたのであるが、日本の金融機関も多く保有し、その影響は留まるところを知らない。これからも数年間は続くであろう。

●そんな市場を鑑みて、金融庁は、現在銀行の自己資本とみなされている<証券化商品>に対して、「自己資本から差し引く」との様相をみせている。

そのことによって、預金者・投資家の最大の指標である自己資本を「安定」した内容のものに留めると共に、銀行がリスクの大きい証券化商品を購入することを自粛させるのが狙いである。

●徐々に預金利息も上昇してきたが、その背景には、そのようなリスク商品への投資があったことも関係していた。預金者・投資家、銀行共に「リスク」をとる時代には間違いないが、その加速を少し減速させ、いずれは米国のように銀行・証券等の金融機関の垣根が低くなり、金融機関のコングロマリッド化が日本でも起きてくると予測されるが、まだ時期尚早であり「銀行」らしく「安定」しなさいとのことであろう。

一方、米国経済の後追いをせざるを得ない日本においても、米国に追随して「リテール強化」や「変動住宅融資」が数年前から盛んになってきている。今度は、世界市場の証券ではなく、日本市場内のリテール崩壊に繋がらなければよいと危惧するところである。

「安易な商品は後が怖い」

日常品も金融商品も同じである。

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小沢一郎民主党党首・辞意表明

《リハルの視点》

★【小沢一郎民主党党首・辞意表明】

●昨日、11月4日、小沢一郎民主党党首が辞意表明した。

現在、民主党内においては、小沢氏留意と、後任の模索に右往左往のようである。

ことの発端は、先の「福田-小沢」会談による衆・参議院のねじれ現象によって、法案が通らない、国会の停滞=国の停滞を打開するために、大連立構想が打診されたことであった。

先の参議院選挙において、民主党が大勝利を勝ち取ったことはご存知の通りである。

一方、衆議院は、小泉旋風によって、自民党が安定多数にある。

自民党としても、毎回の「参議院廃案→さし戻し→衆議院での再採決による可決」という構図では国会がスムーズに運営できず、国民の不信も増すばかりである。一方の民主党も、参議院での多数によって、否決ばかりしていたのでは、自らの選挙公約を果たすことはできず、政権担当能力を疑われるところである。

そこで、今回の「密会」となった。旧来の自民党を思い起こさせる、両者得意の寝技である。

その会談によって、<実>を勝ち取って、民主党の公約推進と政権能力の証明を図った小沢党首であったが、党内へ持ち帰ると、いつものごとく、「きれいごと集団」に一蹴された。それに対して「ケジメ」と本人は言っているが、過去の本人の経緯を見れば、いつものごとく「やる気がなくなって」辞意表明をしたというところだろう。

過去の小沢氏の政治活動を再現したような今回の騒動。せっかく選挙で大勝して、さすが「選挙の小沢」を見せつけたのに、またもやいつものごとく、投げ出した!

そして、その投げ出しのタイミングには、これまたいつものごとく「スキャンダルの影」が見え隠れする。現在国会低迷の原因のひとつでもある防衛省との癒着でクローズアップされている山田洋行と小沢氏の関係がくすぶっているのだ。

●僕の地元石川県でも波紋を呼んでいる。

石川県には「新進石川」という旧・新進党の流れを汲む県議団がある。小沢氏や亡き石川県の奥田敬和代議士の流れである。過去ことごとく選挙に勝ってきた、石川県議会における強力勢力である。

その新進石川に、小沢代表となってから、民主党との連立が打診されていたが、今回の小沢代表辞意表明によって、白紙に戻るかもしれないと言う。

●クリーンな政治は、現在の国民が望む姿である。

しかし、「違法」と「妥協」は違う。

現役・民主党議員は、一体どうやって自らの公約を果たそうと考えているのだろうか?

ここで衆議院解散を行っても、民主党が安定多数を得ない限りは、連立政権は必至である。ましてや、自民党が勝てば、現在のねじれ現象が最低6年間(次の参議院選挙まで)続くことになる。

現役・民主党議員よ。「政治ごっこ」は止めて、早く結果をだせ!

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●後日追記:結末は、「小沢党首留任」となった。なんじゃこりゃ。政治ごっごをしたいのだけならば、もう辞めたらどうですか?

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NOVA:会社更生法申請

《リハルの視点》

★【NOVA:会社更生法申請】

「駅前留学」をキャッチフレーズに、英会話教室を展開していたNOVA

本ブログでも記載した今年6月に発覚した折口雅博氏を総帥とするコムスン問題と同様の時期に、受講生へのサービス欠如に、故意による不当非受講があったと問題になっていた。

コムスンは、本体であるグッドウィルグループからの事業分割によって解決をみたが、その時点では、NOVAへの解決策は見通しがたっておらず、「スポンサーを探しての自力再建」か、「事業売却」か、あるいは、「法的・私的整理」かと動向を注目していた。何れにしても、企業への不信感や事業資金不足は単独での再建は困難であると予測していたからである。

そして、昨日、10月26日金曜日に、「会社更生法」が申請された。

上場企業が、破綻もしくはそれに近い状況を発表するときには、金曜日の15:00以降というのが常套手段である。なぜならば、株式相場が動いている間の発表は、当該企業はもちろんのこと、その株式を保有している企業の株価への影響が多大であるからである。更に、一般の方の感覚で言えば銀行営業時間終了後であっても、その後の時間に多くの解決策を講じることができるからである。

余談ではあるが、社長にとっては、夜間であってもできる作業は多い。資金不足のときであっても、金曜日の夜から翌営業日=月曜日の09:00までの時間は貴重な行動時間である。66時間もの活動時間が与えられるからである。従って、二代目社長のあなたはもちろんのこと、従業員であっても、「週末だから月曜日の朝に報告しよう」などと思うことは、企業にとって死活問題である。

●さて、NOVA。

結果、「会社更生法」を申請した。

本夏の当ブログにおいてのプチ・ネットセミナーでも触れた<法的整理>である。

「法的整理」には、大別すると<再建型>である「民事再生法」「会社更生法」<清算型>である「破産法」「特別精算」がある。

従って、今回の申請は、あくまで再建を目指すための申請である。

民事再生法と会社更生法は、双方共、裁判所の管轄下におかれるが、創業者の営業的威力が絶大であり、現経営陣の力を活用しようとする場合、民事再生を適用するケースが多い。再生着手も、大口債権者の同意が得られれば、柔軟な再建策とスピーディな対応が可能である反面、恣意的になってしまう危惧がある。一方の、会社更生は、現経営陣の交代を要件とし、清算型の破産ではないが、債権者の公正・公平を重視する際にとられることが多い。従って、今回のように、債権者(多くは受講生)が小口に多数あり、同意を取り付けるのに時間が係るような大企業を想定している。

再建型とは言え、今後、現受講者への受講料の返還はほとんど期待できないであろう。また、多くの講師への未払い講師料が、通常の優先債権である労働債権とみなされるか、あるいは、契約による普通債権とみなされるかも注目である。後者とみなされた場合は、実質の給料が払われないこととなり、受講者共々、多くの人々への影響が広がる。また、仮に優先債権と認められたにせよ、今後、NOVAの未回収金銭がそれを満足する内容を保有しているか疑問であり、いずれにせよ、実質、講師への賃金を100%支払う状況は厳しいと推測する。講師には外国人も多く、問題は混迷の一途の様相である。

●先にも記載の通り、会社更生によって、今後、経営陣が交代する展開になる。

報道によれば、経営陣の交代に留まらずに、スポンサー企業への実質譲渡の方向へ進む気配である。イオン、丸井、楽天、ヤフーが早くも名乗りをあげているようだ。

更に、今後、支援企業が確定しないと、「破産」もありえる状況のようである。

「駅前留学」。文字通り、駅前での開講を展開してきたNOVA。

従って、ターゲットは、会社帰りのビジネスマン、ビジネスウーマンであり、本格的英会話であった。

それが、今回名乗りをあげているスポンサー企業に譲渡されると、スーパーの中に立地したりすることになり、必然と「ターゲット」が変わってしまう。もちろん英会話教室の内容そのものも変わってしまうことが大いに推測される。

NOVAの看板は続くかもしれないが、現在のNOVAの内容そのものを承継することは期待できないような展開が残念である。

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赤福どうなるの~!

《リハルの視点》

★【赤福どうなるの~!】

赤福・無期限営業停止!

三重県の伊勢神宮近くで、創業300年を迎える、老舗和菓子店・赤福

その赤福が、製造年月日の改ざん、そして、あろうことか、返品回収品の再出荷が判明して営業停止になった。

そういえば、今月上旬に、たまたまお越しいただいた三重県の方が赤福をお土産に持ってきてくれた。「1個たべよ~っと」・・・「もう1個だけ食べようっと」・・・「もう1個・・・」。

あの赤福も「生」ではなかったのかなぁ?

あっ、来月三重県に伺う予定だけれど、赤福売ってないんだろうなぁ?

あんなにおいしい和菓子が食べれないなんて~。

●思い起こせば2000年。日本を代表する食品ブランド「雪印」が食中毒事件を起こした。その後にも、2002年に「日本ハム」が不祥事を起こした。何れのケースも、経営トップは、「ごめんなさい。うかつでした。注意します」と、その場が過ぎれば終わるだろうとたかをくくっていた。ところが、<食品>の問題は、即倒産にもつながるくらいに、消費者は重大問題であると捉えていたのである。

そんな雪印や日本ハムの<食品安全管理問題>がおさまったかと思いきや、今年に入って、企業が自覚している「改ざん」等の<事件>が相次いでいる。

「不二家」に始まり、「ミートホープ」「白い恋人(石屋製菓)」、そして今回の「赤福」である。何れも老舗であり、小さい頃からだれでも一度は食べたことのあるブランドばかりである。単品ブランドの菓子としての売上は、日本一が赤福であり、第2位が白い恋人であったのだ。

●今回の件で記者会見を開いた赤福の現社長・浜田典保氏は45才。何と、第11代目の社長である。歳も45才、僕と同年代であり、まだまだこれからの人である。

社長になって間もない事件ではあったようだ。先日の発覚のときには「事実はない」と言い切っていたものの、今回事実が明らかになった。しかも、ファミリー企業も関わっていたとなると、もはや言い訳どころではない。それも、記者会見を見ていると「・・・のようでした」とかいった他人事発言が印象に残った。今年発覚した一連の事件に共通するトップの態度と同じであった。「改ざん=故意=自覚」である。トップが知らない訳がない。ホリエモンも部下のせいにしようとしていたことを思い出す。

僕も会社を破綻させてしまった経験がある。

そんなときこそ、トップが最前線に出て、みんなを守らなければならない

実際に知っていたか否かは関係ないのだ。全ては、トップに責任がある

そのことを受け止めてこそ、次があるのだ!

浜田典保社長は未だ45才。他の社長と比べても、まだまだ長い人生である。ましてや、これから300年続いた企業を復活させていかねばならない。保身よりも、先ずは企業、そして、従業員である。

お会いしたことはないが、こうやって早急に表に出てきて謝罪してきた社長である。浜田社長自身のためにも、赤福という企業のためにも、是非とも全責任を一身に受けて復活を果たして欲しいと願う。

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●地元・石川県も和菓子処である。今日、県が緊急に県内メーカーを集めて対策会議を開いたようである。これを機に、安心して口にできる世の中になって欲しいものだ。

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<銀行の保険窓販>全面解禁

《リハルの視点》

★【<銀行の保険窓販>全面解禁】

●本日行われた、自民党の金融調査会と財務金融部会の各幹部会において、<銀行の窓口における保険商品の販売について容認>する方向で一致した。これに基づいて、早ければ週内あるいは来週早々には正式決定となり、「12月22日に全面解禁」となる見込みである。

銀行が保険商品を取り扱うとなると、真っ先に危惧されるのが、融資の見返りとしての押し付け販売である。

これまでの再三にわたる銀行業界からの要望であった今回の件が実現しなかったのも、融資を見返りとする圧力販売を危惧してのことであった。また、保険会社と銀行が同一グループの会社も多く、利用者が同一視しがちであり、販売後の顧客に対するケアを保険会社、銀行のどちらが行うかがあいまいになりがちであるといった危惧からであった。

●僕は、損害保険の資格(特級)を有しているが、一口に保険といっても、損害保険と生命保険は資格根拠が異なり、販売者の立場も法律的に違う。従って、損保も生保もとなると、扱い者は両方の資格を有していなければならない。更に、商品を覚えていかなければならない。他人事とはいえ、投資信託等の証券業界の商品の一部も取り扱うようになった銀行員のみなさんは、また勉強をして行かなければならないというだ。

圧力販売や顧客のケアという危惧があるという一方、利用者としては、日常身近な銀行で契約ができるということは魅力的である。また、個人ならば住宅関係、会社ならば運営資金などの自分のサイフの中身を銀行に明らかにしている方がほとんどであろうから、そういう情報を多くに知らす必要もなく、よりトータル的に相談できるのもメリットかと思う。但し、保険料の還付等の金銭還元は法律上禁止されているので、金銭的メリットは期待しない方がよいと思われる。

●今回の件で、僕が今後の動向を注視している件がふたつある。

ひとつは、契約後の顧客ケア。特に、保険適用時の対応である。言い換えれば、銀行の位置づけである。拡販窓口としての銀行の力は絶大である。その一方、保険を掛ける最大の目的は、何かが起きたときのためである。損保でいえば、事故や火災等。生保でいえば、病気や死亡である。そのときに、遠隔操作によって事務的に処理されるとなるとネット販売と同様となり「対面」の意味がない。最近は、保険料の安さを魅力としてネットでも保険を販売しているが、若干割高でも対面申込をされる利用者の最大の理由は、契約後のケア、特に、保険対象の発生時である。そのため、保険会社そのものよりも代理店・仲介者に連絡をされる方が多い。それはすなわち、契約者との「信頼関係」にあるからである。販売はするものの、その後は知らんふりなんてことにならなければよいが・・・。

もうひとつは、保険入金時に質権等の事前合意以外の「銀行の一方的意訳」によって、貸金と相殺なんてことが起きなければと危惧している。貸し剥がし時代の再来とならなければよいが・・・。

何れにせよ、利用者の立場から見ると、安定・安心できる相手である銀行。そこにおいて保険が販売されるメリットも多い。

しばらくは静観といったところであろうか。

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●今後ますます金融及びその周辺業界の垣根が取り払われる時代へ進む傾向である。バブル以降、業界内の再編が加速されたが、今後は今回の件しかり、金融界全体の再編へのステップであると注目している。金融界のコングロマリット(多角的巨大企業)化到来である。

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郵政民営化スタート

《リハルの視点》

★【郵政民営化スタート】

●小泉元首相が古い日本の体質を「ぶっ壊す!」とし、その象徴となったかつての郵便局。その郵政民営化が10月1日にスタートした。

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久しぶりに郵便局へ行った。これは、石川県の基幹局・金沢中央郵便局。ゆうちょ銀行の「金沢支店」となったようである。入ったときに、「あっ、変わった」という印象はなく、以前と同じであった。ハード的には直ぐにおおきく変化できないであろうが、ドアが開いた瞬間、「いやっしゃいませ!」という笑顔を期待していただけにいささか拍子抜けであった。

●本民営化の前段階として、国営による日本郵政公社が設立されたが、廃止された2007年9月時点においては、世界最大の金融機関であった。10月1日からは、<日本郵政株式会社>が始動し、郵便局株式会社郵便事業株式会社株式会社ゆうちょ銀行株式会社かんぽ生命保険の4事業会社を傘下におく。

初代社長は、金融界のドン・元三井住友銀行頭取の西川善文氏であり、傘下の4事業会社にも民間出身の社長が就任した。

●金融界においては、社員数24万人、店舗数2万4000、金融2社の資産が335兆円という超メガバンクが誕生し、その脅威と併せて、民間に流出する預金者・投資者を囲い込むチャンスでもあると目論んでいる。

なぜチャンスなのか?

10月1日以降初めて訪れた郵政。民間としてスタートを切ったが、「接客」を感じなかった。これがコンビニのオープニングならば、事前に多くの時間を掛けて、徹底的に接客を叩き込まれてのオープンとなる。また、金融・生命保険等の「商品知識」を社員が十分把握しているか疑問である。従来の顧客は、国営という安心感と、高い利率によって郵便局に預けていたのだ。そのため、社員も十分な商品知識はなく、顧客が勝手に寄ってきていたのだ。更に、社保庁に見られるような「隠れ不良資産」「隠れ不正」が懸念される。お役所体質とひとくくりにするのは暴言かもしれないが、一旦そのような話が露出してくれば、図体がでかいだけに歯止めがきかなくなるであろう。そこで、西川善文氏なのかと思える。いささかダーティなイメージもあるが、金融界のドンとして、大手ゼネコンをはじめ多くの民間企業を破綻から救った経営手腕と、政治的解決力を期待しての起用と思える。まさに、ターンアラウンド・マネジャーとしての手腕が期待されているのだ。

「いらっしゃいませ!」郵政から笑顔のあいさつがおこる日がまたれる!

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松坂大輔・やっぱりすごい!

《リハルの視点》

★【松坂大輔・やっぱりすごい!】

●米大リーグ・レッドソックス松坂大輔選手が、レギュラーシーズン最後の登板となるツインズ戦で勝ち投手となり、日本人ルーキーとしては最多の15勝目をあげた(日本時間29日、現地時間28日)。

これで松坂選手のレギュラーシーズンとしては終了となる見込みである。

世界的にも鳴り物入りでレッドソックスへ入団した松坂選手ではあったが、入団当初は、日米の試合球の違いや、マウンドの違いから、決め球のスライダーが決まらず、戸惑いながらのシーズンスタートとなった。しかし、そこはさすが!終わってみれば、日本人ルーキー最多の15勝である。

松坂選手と言えば、1998年・第80回の夏の甲子園において、PL相手の延長17回の死闘を乗り越え、決勝戦においては史上2人目となる決勝戦・ノーヒットノーランを達成した「平成の怪物」である。その後のプロ、あるいは、オリンピックでの活躍はご存知の通り、「日本のエース」として活躍した。

●野球のエースと言えば、剛速球により、三振をばったばったと奪う投手が多かった。剛速球ではなくとも、バッターに向かって行く<闘争心の塊>がチームを支え、何イニングであろうと何試合であろうと投げぬく、それがエースとされてきた。

ところが、野球が近代野球となってスタイルを変え、リリーフ投手の出現による交替、試合数増加によるローテーションと共に、投手のスタイルや、投手自身の考え方の変化から、最近では勝利数をあげる投手はいても立ち向かって行く投手を見ることがまずなくなった。

僕が野球小僧であったときは、大のジャイアンツ・ファンであり、ミスター(長嶋茂雄さん)崇拝者のひとりであった。ただし、投手として目指していたのは、星野仙一さんであった。あのジャイアンツ選手に向かっていく投球。気に入らなければ「ぶつける」と平気で言っていた。その当時の中日のショートと言えば、宇野勝さんであったが、宇野選手が凡ミスをすると、ショートに向かってグローブを叩きつけていた。・・・そんな豪気な投手を最近は見なくなり、野球スタイルの変化と共に、もう表れないのかなあと思っていた。

そんなときに登場したのが、松坂大輔選手であった。

●レギュラーシーズンは、15勝はしたものの、12敗。防御率も4.40で終了することになりそうである。僕たちファン以上に、本人としては負け数と防御率の悪さに腹立たしいことと察する。さらりと思っているくらいのひょうひょうとした選手ではないはずだ。

レッドソックスはプレーオフ進出を決めているので、ワールドチャンピオンへ向けた松坂選手の登板は続く(地元・石川県出身の松井秀喜選手との対戦を見たいものである)。

平成の怪物から日本のエースと称されることになった松坂大輔選手。次は、ワールドチャンピオンに輝いて「世界の松坂」になるべく日の丸を心にその雄姿を見せて欲しい。

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●かつて、清原和博選手が甲子園の星としてプロ入りしたときに、当時阪急のエース・山田久志さんがストレートをホームランされたときの談話が「今日打たれたのはストレート。あんな小僧に伝家の宝刀は投げられない。清原君が4番になったときに、初めてシンカーを投げるよ」と言っていたことを思い出した。「かかって来い」と言う先輩選手。「なにくそ!」と思う後輩選手。巷でも、最近ではあまり見かけなくなった<プロ>根性である。

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先日誕生日を迎えたKちゃん。本人が、前から気になっていたミドルカットのバレーボールシューズをゲット!松坂大輔さんのように、真っ向勝負する選手に育って欲しいものです。

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福田内閣発足

《リハルの視点》

★【福田内閣発足】

安倍晋三首相の辞任により、先日おこなわれた自民党総裁選挙によって自民党総裁となった福田康夫衆議院議員が、昨日の国会において「第91代首相」に選出され、本日、9月26日に皇居において行われた首相親任式と閣僚認証式によって正式に発足した。

自民党総裁選挙の結果については、皆さんご存知の通り、福田氏圧勝であったが、下馬評以上に麻生太郎衆議院議員が善戦し、人気(支持?)が派閥に屈した結果であった。小泉純一郎元首相が「自民党をぶっ壊す!」と言って、劣勢を覆して首相に就任した総裁選に比べると、麻生氏は人気があり演説も上手ではあったが、人心が爆発するエネルギーをもたらすには至らなかったといったところであろうか。

今回の自民党総裁選期間中においても、福田氏の「安定性」が今の日本に必要だと訴える応援議員を多数見かけた。

「安定性のある政治」とは、どういった政治なのであろうか?

???となるのも、安定性の<政策>そのものが分からないからである。「はっきりものを言わない」「同調性」・・・それらは、安定性どころが、「何もしない」ということではないか!

●閣僚発表によって、ほとんどの13閣僚が再任された。なんと言っても、現在は国会会期中であり、その緊急事態を考えれば大幅な入れ替えは避けた方が良いと思う。但し、それは周囲が言っているのであって、首相本人の言葉でその主旨が伝わってこない。

また、首相臨時代理も発表されたが、1位が官房長官、2位が外相、3位が法相である。あえて各大臣の氏名を記載しなかったのは、個別の人の力量ではなく、その職責に重きが置かれているかを僕は重要視すべきだと考えるからである。1位が官房長官?官房長官はそんなに前面に出て行く職責なのであろうか?最近の首相への登竜門的な既成事実がある官房長官であるが、幹事長ではない!町村官房長官はとても有能な議員であると思うが、ならば、副首相や自民党幹事長に抜擢すべきであると思えてならない。

本日の初閣議において、政治とカネに関し、「問題を指摘された場合には、説明責任を徹底的に尽くす」との首相談話があったようだ。「指摘された場合には」であり、自発的政策はないのであろうか?ここでもオブラートに包まれたように感じてならない。

●現在の疲弊した日本を救うトップ・リーダーとなる福田康夫新首相。

「協調」と「同調」は違う。「安定」と「何もしない」も違う。

10月1日に予定されている首相の所信演説においては、是非とも自分の言葉で、国民が「日本はどこに向かって行くのか」が分かる演説であって欲しいと願う。その政策の内容、訴える手法に個性が表現されるべきで、決してオブラートに包んだ内容であって欲しくないと願うばかりである。

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●今回の総裁選挙期間中、やたらと「○○先生」と口にする議員が目立った。小泉元首相のときには、議員までもが「小泉さん」と呼んでいる方もいたくらいであった。国会議員は先生なの?そして、議員同士でおべんちゃらをする体制に戻ったの?・・・先行きが不安でならない。

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任天堂・日経優良企業ランキング首位

《リハルの視点》

★【任天堂・日経優良企業ランキング首位】

日本経済新聞が独自の分析(NEEDS-CASMA:多変量解析法)を使って実施している「2007年度優良企業ランキング」において、<任天堂>5年ぶりの首位になった。

このランキングは今年で29回目であり、金融・振興市場を除く上場企業を対象に「財務データ」に基づいて、「規模」「収益性」「安全性」「成長力」の4項目から評価される。今年のランキングは、昨年よりも安全性と成長力を重視したとの発表であった。ちなみに、2006年度の首位は<武田薬品工業>、2005年度の首位は<キャノン>であった。

●任天堂株式会社は、1889年創立、120年近くの社歴を持つ日本を代表する企業のひとつである。創業者・山内房治郎氏から山内積良氏に引き継がれたときに、積良氏の急死によって承継した孫の山内博氏(のち溥に改名)によって世界企業へと躍進した。

当時1949年、山内博氏は弱冠22歳。この若い社長に対して、100名以上の社員がストライキを起こすことから山内博氏の社長業はスタートした。社会で言えば若造の22歳。多くのケースでは、投げやるところであろう。ところが、山内博氏は、自らの発案によるプラスチック製のトランプを手に、先頭をきって全国行脚に向かった。

今でこそ、任天堂と言えば「ファミコン」、あるいは、最近の「DS」や「WIll」といったテレビゲーム会社を連想するが、その発祥は「花札」であり「トランプ」である。

僕の幼馴染で大親友が、地元の老舗玩具問屋に勤務しているが、彼がいつも口にしているのは、「任天堂は、花札やトランプを共に売り歩いた問屋を大切にしている」である。

長い歴史にあって、いっとき華々しく台頭する企業はある。しかし、何十年、何百年と続く企業はその「理念」が脈々と受け継がれる企業である。

●現在でこそ「世界のエクセレント・カンパニー」のひとつと賞賛される任天堂ではあるが、決して順風満帆であったわけではない。発祥の花札、トランプの衰退と共に企業も衰弱した時期もあった。ゲームに乗り出すも、ソニーのプレステーションが一人勝ちの時代もあった。しかし、どの逆風の時代にあっても「昔からの縁」を大切にするとういう姿勢と、ゲームは「老若男女が心休まる娯楽」として、決して若年層に過激な施策を取ってこなかった。その信念が「スーパーマリオブラザーズ」で開花し、DSやWillへも受け継がれている。まさに、「理念の承継」である。このことは、本社を京都府におくことと無縁ではないように感じる。

自分の寿命を鑑みると、物理的に100年経営は不可能である。自分の目の黒い内とだけ考えずに、その<理念>を承継し続ける。そのことが、エクセレント・カンパニーへの道であると思えてならない。

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谷亮子選手・母でも金!

《リハルの視点》

★【谷亮子選手・母でも金!】

いや~、すごい!あっぱれ!!!

本日最終日を迎えた、ブラジル・リオデジャネイロで開催されていた『2007・世界柔道選手権大会』において、「ヤワラ(柔)ちゃん」こと、谷亮子(旧姓:田村亮子)選手が、48キロ級において見事<金メダル>を獲得した。

「田村で金」「谷で金」。そして「母でも金」

見事公約を果たした。

●先の国際柔道連盟(IJF)の役員改選において、世界の山下泰裕氏が役員から外れ、柔道(JUDO)の母国・日本から役員が選出されないという異例の事態がおきた。かつての、「カラー柔道着着用問題」でも、競技進行の「合理性」を重視する欧州勢に対し、柔道の「精神」を重視する日本との論争で欧州勢が勝り、現在の青と白の柔道着着用に至っている。また、現在の国際大会における柔道着の「襟(えり)」が固めにできているのも欧州勢の影響であり、そのために、柔道の原点であり醍醐味でもある「組み手」は影を潜め、レスリングのような投げや寝技が多くなってきている。我々日本人にすれば、柔道らしからぬ妙な映像を目にするのはそのためである。今回も、「プロ世界GP構想」を始めとする<プロ化>による柔道の商用化や体力の優る欧州勢に有利なルール改正を唱える欧州勢に対し、柔道精神を唱える日本を始めとするアジア勢が敗れる結果となった。「柔道(JUDO)」はどこへ行ってしまうのであろうか?

そんな場外戦の中開催されていたのが本大会であり、初日に、井上康生選手、鈴木桂治選手とういう日本が世界に誇る両エースが敗れるという結果からスタートし、昨日までふがいない結果が続いた。

●そんな暗いニュースが続く中、最終日の今日、満を持して登場した谷亮子選手が、見事「金メダル」獲得という明るいニュースをもたらしてくれた。出産・育児、そのブランク、ましてや肉体に与える影響を見事克服しての快挙である。本当にすばらしい!

谷亮子選手は、1975年生まれの32歳。「ヤワラ(柔)ちゃん」のニックネームで、小さいときから日本柔道界を背負ってきた。ちなみに、漫画の『YAWARA』のモデルは、メダリストの山口香さんである。

谷亮子選手は、現在、日本体育大学院在学・トヨタ自動車所属である。柔道界においては、四段である。本世界選手権は、2年に1度の開催(2008年からは毎年開催が予定されている)であるが、1993年の金メダル獲得から連覇を続け、前回・2005年開催のときには妊娠・出産で欠場したものの今回で7度目の栄冠となる。ご存知、ご主人は、プロ野球・読売ジャイアンツの谷佳知選手である。

146cmと決して体格には恵まれない谷亮子選手の偉業を支えるのが、その「スピード」であり、「不屈の精神」である。まさに<柔能く剛を制す>である。過去、大本命として臨み金メダルを逃したオリンピック。そして、そこから再び目指した頂点への道。僕のような凡人には計り知れない「プレッシャー」と「不断の努力」の結晶が金メダルである。

「世界一の練習は、世界一の者にしか分からない」

ナンバー2と、トップの差。世界一になった方にしか分かり得ない壁がある。技術うんぬんではない。「ここまでしたのだから」とかいう自己満足でもない。世界一になるということは、まさに<自分との戦い>なのである。試合で勝っても勝っても練習を積む。それは、世界一を知っている者だけが知りえる領域である。しかも、お母さんとしての快挙である。僕の想像を絶する自己管理と修練の結果であると思う。

田村で金。谷で金。そして母でも金。

もちろん次の目標は「オリンピック三連覇」である。僕たち日本人に、勇気希望を与えてくれる谷亮子選手。次の北京オリンピックでも是非その雄姿を見せて欲しいと願っている。

ガンバレ・谷亮子選手!

ガンバレ・ニッポン柔道!

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自民党総裁選

《リハルの視点》

★【自民党総裁選】

●9月12日、安倍晋三首相が突然の辞任表明をした。しかも、国会における首相所信表明直後という前代未聞の出来事であった。

ここで辞意表明するならば、大敗した参院選直後が筋であり、あろうことか、自身の国会における所信表明直後に辞意を表した。これは無責任極まり、「国民をバカにしている!」としか言いようがない。

そして、次の自民党総裁=首相=日本国のトップリーダーを決める「自民党総裁選」に、福田康夫議員、麻生太郎議員が立候補し一騎打ちとなった。

●そのおふたりが、今日のテレビ番組をはしごし、各局でふたり揃っての放送が行われた。

首相が投げ捨てた真っ只中にある状況にあって、この状況下で求められる次期自民党総裁(=次期首相)にはどのようなタイプが求められているのであろうか?

「調整型」の人物であろうか?

いや違うはずである。この状況下にあっては、日本国民、世界に対して、日本政治の信頼欠如を回復すべく、自身の考え方をはっきりと示し、公約として実行する「リーダー型」の人物が求められるはずである。

今日のテレビ放映で注目していたのは、現在優勢状況にある福田康夫氏の姿勢である。官房長官時代の印象は、「そつのない」「安定感」のある議員、と言うのが僕の印象である。その元来の性格と、現在の優勢状況も手伝って、一向に「自論」を口にしない。次は、番頭ではなく、国を預かるトップである。国家秘密を口にしないことと、公約を口にしないことを国民に混同させるが如く、「ぬかに釘打つ」状態であった。

そもそも、安倍晋三首相辞任時には、もっと多くの立候補者名が挙がっていた。また、過去の自民党においては、かつての小泉純一郎前首相しかり、石原慎太郎現東京都知事しかり、若手リーダーが立ち上がる姿があった。

ところが今回は、日に日に福田政権へ向けての派閥、個人の次期ポスト固めの様相である。「かつての自民党に戻った」という意見も多くささやかれるが、かつての自民党には先に述べた若手のエネルギーがあった。しかし、もはやそのエネルギーもない。今日のテレビには、二候補以外の自民党議員の露出もあったが、皆福田氏へのよいしょであった。

これで果たして、日本政府は、日本国民に対し、世界に対し、「信頼回復」を成し得るのであろうか?・・・僕の意見は「否!」である。

●何をするかを<公約>しない次期リーダー。それを擁護する取り巻き連中。日本は一体どこに向かおうとしているのだろうか?

議員内閣制度には良いところが多くあると考えているが、もはや限界であると感じる。日本においても、直接リーダーを決める大統領制度への転換が叫ばれる日が近いかもしれない。

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●ふたりの内、何れかが「次期首相」に就任する。それは、日本が議員内閣制度であるからこそである。ならば、前首相=前自民党総裁が投げ出した「安倍首相の所信表明」に対しての自論を述べ、承継有無を明らかにするのが、制度上就任する次期首相の義務であると思う。ところが、今回はそのような視点が報道各社には全くない。次期首相は、国民から選ばれた首相ではなく、制度上承継する首相であることを報道・候補者共に忘れている。二代目社長のあなたも、制度上承継する地位である。あなたが、今回の候補ならばどのような姿勢で臨むかを考えてみることをお勧めする。

●日本は大統領制度ではないが、ここは報道各社が勇気を出して、党員か否かに関わらず、無作為の対象者から「誰が首相にふさわしいか」と「次期首相に求める姿勢・能力」という世論調査を実施して欲しいものである。

●9月17日追記:報道でも、「どちらが首相にふさわしいか」という世論調査が少し出てきた。しかし、報道の仕方が両キャラクターに焦点をあてる芸能人の人気投票のようである。日に日に消化試合の様相であり、就任即国会とういう状況を鑑みれば、いち国民としては、もっと「政策」に焦点をあて、就任後即日本が始動できるよう、政治空白をつくらないように願うものである。

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「いざなぎ」超え・・・でも実感は?

《リハルの視点》

★【「いざなぎ」超え・・・でも実感は?】

●1954年から1957年の戦後第1次高度成長期において、31カ月続いた景気拡大局面「神武景気」。1958年から1961年に42カ月続いた「岩戸景気」。1965年から1970年に57カ月続いた「いざなぎ景気」。そして、現在、2002年1月を底に、景気拡大継続中である。

本日の財務省発表の「2007年4-6月期(4半期分)の法人企業統計」によれば、全産業の経常利益は、前年同期比の12%増の16兆2,396億円であり、経常利益が前年同期を上回るのは20期(5年間)連続で、遂に「いざなぎ景気」の19期を超えて、<日本史上最長>の景気拡大路線にあるらしい。

最初に即位した神武(じんむ)天皇以来というたとえで「神武景気」。それよりも好調だったので、神武天皇以前より前に遡るくらいというたとえで、天照大神(あまてらすおおみかみ)が天の岩戸に隠れて以来まで前に遡るということで「岩戸景気」。それよりも拡大期間が続いた時期が出現したため、更に更に遡って、神話の世界に登場する伊奘諾尊(いざなぎのみこと)以来というたとえで「いざなぎ景気」。その神話の世界を更に遡るくらい未曾有なのが現在の景気上昇である。ちなみに、現在の景気は正式には未だ銘銘されていない。この景気上昇がストップしたときに初めて銘銘されるのだが、こうなるとビッグバーンまで遡ることになるのだろうか?

●さて、肝心なこと。

「神武景気」は、第1次高度成長期という戦後の日本が目指した<工業立国>において、まさに国民一丸となって復興に尽力してきた。そして、「岩戸景気」「いざなぎ景気」の過程で、<技術大国ニッポン>と称されるべく、毎年10%を超える成長と共に、鉄鋼、石油化学、電力などを国益産業とし、それに併せるように国民の所得も上昇して、テレビ、自動車が急速に普及していった。そして遂に、1968年には国民総生産で大国・西ドイツを追い越し、米国に次ぐ世界第2位の経済大国となった。同時に物価の上昇があったとはいえ、国民にとって<夢><希望>があった時代であったように思える。

そのどの時代よりも好景気が連続しているという「統計」が発表された本日。みなさんには、過去何れの時代よりも夢と希望を感じることができる時代であろうか?

僕には感じることができない。

●現代の日本人は、世界的に高水準に達したため、普通の生活が世界的には贅沢な生活になっている。

テレビ、電話、自動車・・・最近では携帯電話が普及し、その携帯電話にテレビが付いている時代だ。これは世界的に見れば、間違いなく「贅沢品」である。昔の贅沢品といえば、とてつもなく大きい高級外車であったり、金ピカの時計であったりした。言い換えれば、「なくてもいい物」であった。一方、現代の贅沢品と思われるものは、生命を考えればなくてもいい物であるが、社会生活を営むうえに、ましてや、働いてお金を稼ぐうえには「必需品」ばかりである。所持していないと、収入を得ることが難しいのである。

従って、「我慢」と「必要」の境目や選択判断が難しい。

また、報道で公表されるのも「企業」の好調であり、「人間」の好調ではない。失業・犯罪・自殺・・・心の閉塞感のある社会であると感じているのは僕だけではないように思える。これだけの景気拡大継続が事実であるならば、もっともっと国民に物心共に「豊かさ」が感じ取れる世情になっているはずである。そう考えると、過去の同様統計の数値算出基準と現在の算出基準が全く同一条件下で実施されているのかがまずは疑わしい。グローバルな諸条件があるとは言え、これだけ好景気なのに国民の生活が閉塞感で覆われている実感からは、僕は数値そのものにトリックを感じる。また、企業経営においても、企業とういう法人に目が行きすぎ、働く<人>に対するケアが疎かになっているように思える。世界一の企業は誕生しているが、働く者の心の豊かさも世界一の企業を目指して欲しいものである。

好景気・・・なによりも人心が<夢>と<希望>にあふれた時代になって欲しいと願っている。

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金沢の信用金庫でLBO実施

《リハルの視点》

★【金沢の信用金庫でLBO実施】

●本日(8月21日)付の地元・石川県の最大手新聞・北國新聞朝刊掲載記事によると、地元・石川県の信用金庫で最大手の<金沢信用金庫>によって、地元・非上場企業のM&Aに対して、LBOが実施された。信用金庫がLBOを実施したケースは全国でも稀であり、今後、全国的にもLBOによる融資増加が予測され動向が注目される。

<M&A>とは「Mergers(合併) & Acquisitions(取得)」の略であり、一般的には、企業間の合併や買収活動全般を指す。広義には、合併、買収のみならず、資本参加・資本提携、合弁企業の設立、グループ企業の再編をも含めた意味で使用されることもある。

M&Aを実施する最大のメリットは、「時間」の節約である。変化が急速で、スケールメリットを求められる現代日本経営においては、自社の努力のみに依存するケースでは太刀打ちできない。また、新規事業展開・新規地域展開をする場合も、既存企業のノウハウを利用した方がリスクも少なく、成功する確率が高い。逆に、自社の営業不振事業を売却することによって、コアな事業に特化することも可能である。

一方、M&Aも良いことばかりではない。企業風土の異なる企業同士が融合する過程で、良い方向へ融合させるには想定以上に時間が掛かったり、優秀な従業員が風土の違いから去ってしまうこともある。最大のリスクは、当初見込んでいた相乗効果が発揮されなかったり、相手企業に隠れていたリスクが顕在化し、それを負担するはめになってしまうこともありえるということである。

●そのM&Aを実施する対価は、基本的には「金銭」である。その金銭を手許資金だけで賄うケースは稀であり、ほとんどのケースは追加資金を必要としている。会社法制定によりM&Aによる企業再編を促し、LBOによってその実現を加速化させていくとういのが狙いであり、三角合併解禁とも併せて、これからはM&Aが加速的に実施されることが予測される。

その<LBO>とは、先日の『再建型私的整理の現状・第9回:その他の事業再生手段』においても若干ふれたが、「Leveraged Buy-Out」の略であり、買収先企業の資産や将来生み出すキャッシュフローを担保にして多額の資金を調達し、少ない手許資金を「てこ(lever)」を利用するがごとく、大規模なM&Aを実現可能にすることからきている。具体的には、買収者の資金調達に際して、ターゲット企業の資産(固定資産・流動資産等)や将来キャッシュフローを担保にするが、ターゲット企業が担保提供するケースが多い。

今回のケースではないが、敵対的M&Aにおいては、事前にターゲット企業が担保設定を承諾することは考えられず、また、経営陣の入れ替えに時間を要したり、少数株主保護の観点から100%株式取得が望ましく、それにも時間を要した。つまり、敵対的M&Aにおいては、時間を要するがために、担保提供を伴った融資は不可能に近かったが、会社法による対価の柔軟化により、100%子会社化がスピーディに実現することが可能になれば、金融機関においても見切り発進ができないわけではないと想像する。

「所有」する固定資産担保から、売掛金等の確定はしているものの「未回収の債権」が担保として取り扱い可能となり、そしていよいよ企業の成長を見込んだ「潜在的」将来キャッシュフローを担保化する時代へと突入した。

●会計原則の国際標準化(米国化?)、金融機関の企業成長への融資等々、固定資産価値(担保)や連帯保証に対する融資から、<リスク>をとって、企業そのものに対する融資に変化していく方向性にある。そうなると、金融機関もそのリスクを回避するためにも、金利に変化を付けたり、融資そのものを流動性・譲渡性あるものにしたい。

一般法則から言えば、「株式」取得が最も分かりやすいが、株式取得は「所有」となってしまうので、金融機関の公共性からはそぐわない。従って、今後は、よりリスクをとった融資を流動性・譲渡性のある「債券」「証券」化させ、その市場形成が加速すると予測する。国際的に見ても主流(適切かは将来の結果を見ないと分からない)であるが、その一方、滞りなく返済しているうちはよいが、返済が滞り、債券・証券が売却されていくと、再び「日本売り」となるやもしれないことが危惧される。

トータル的には、経営者の企業努力、金融機関の企業努力が培われる状況にあり、僕は賛成である。企業は経営そのものを高め、将来キャッシュフローを高める経営が要求され、金融機関も担保という誰でも評価可能なボンクラ行員・金融機関の融資基準は転換され、経営者・金融機関共に、「リスク」をとり、「将来」展望なき者は生き残れない時代が到来した。

百万石の城下町・金沢。その保守的土壌から、全国にさきがけて経営革新の道を進む企業・金融機関に賛辞を送り、成功はもとより「経営本位」の風土を培う契機になれば良いと願っている。

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クールビズ廃止提案

《リハルの視点》

★【クールビズ廃止提案】

クールビズについては、先日、本ブログでも取り上げた。

「地球温暖化防止策」の一環としての軽装であり、その活動によって、空調や人体から発生する熱や二酸化炭素を抑えようという運動である。

その「根本理念」「自身の体感」から、僕は賛成である。

ところが、またひとり、ファッションという側面だけで廃止提案してきた人物がいる。先の参議院選挙で大勝した民主党の西岡武夫参議院運営委員長である。

西岡氏は、今日(8月9日)の理事会で、「参議院において、次回国会からクールビズの申し合わせを廃止する」提案を行った。「制服を着用した学生の国会参観がある中、議員が軽装で良いのか」という理由からである。参議院運営委員長の発言であるから重みがある。その運営委員長が理事会で提言する程、他の事項よりも重要・優先なことのようである。

そんなことは、百も承知である!

そのような「見栄え」よりも「地球温暖化防止」を優先したのが、クールビズ運動である。しかも、参議院内においては、ネクタイ不着用とするも、上着着用を義務付けている

結局、元に戻してしまおうというのである。

これで、改革は進むのであろうか?

●ここで僕の感じたことが、ふたつある。

ひとつは、上記にも記載の通り、ネクタイ不着用は「手法」であって、「目的」ではない。厳密な数値評価は難しいところではあるが、ネクタイ着用によって再度上昇する熱と二酸化炭素を何を代替にして、目的を達しようとするのだろうか?民主党は、マニフェストによって、支出の伴う公約をしているが、その財源を明確にしていない。参議院とはいえ、第一党となった今、何かを提言することに対して連動して用意しておかねばならない財源確保がなされていないことが気になる。かつての野党の感覚そのものである。

もうひとつは、この暑い最中、クールビズを廃止するのか?国会運営で言えば、実施中の法律に対して、反対しまくるのか?国民としては政情不安定を懸念せざるを得ない。第一党が交代しても、その法律や世の中の流れを変える「時期」があると思う。今回の提言時期は、我を通しただけで、国民の実生活を考慮していないように感じた。

●参議院において、第一党となった民主党。時期衆議院選挙を見据えて、「民主党が国の第一党としての力量があるのか?」「二大政党政治は良いことなのか?」このふたつを国民は見ている。

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横綱

《リハルの視点》

★【横綱】

第68代横綱・朝青龍明徳氏。

日本の国技・相撲。その相撲の横綱に対して、氏という敬称が適切なのか否か分からない。それ程、「横綱」は別格なのである。

元来、相撲の実力位としては「大関」までしかなかった。江戸時代の行司総元締めであった吉田司家が、その大関の中から、実力に加え、相撲の求める精神や<品格>を備えた者に、白麻で結んだしめ縄を巻くことを許した者を<横綱>と呼ぶようになった。

従って、実力に加え、相撲道の鏡となるような者が「選ばれて」横綱となった。実力の世界は大関までであり、横綱は別格なのである。天下無双を意味する「日の下開山」と呼ばれる所以である。

現在においても、大関以下は、成績によって「降格」することもあるが、横綱には降格がない。横綱は、天上人であり、日本の国技として、日本文化を継承し、その精神を磨き・伝えていく義務がある。だからこそ、降格がなく、自らの意思による「引退」しかない。そういう意味では、国家の首相の進退とオーバーラップする面もある。

●朝青龍明徳横綱。その明徳という名前は、母校の明徳義塾高校の名から由来する。角界に入ってからも実力は群を抜き、ひとり横綱というプレッシャーと戦いながら素晴らしい成績を残してきた。

5,6年前に、地元金沢の高砂部屋後援会に飛び入りしたときに、幾人かの人と朝青龍横綱と、ちゃんこならぬすき焼きを囲んだことがある。事前の評判に反して、とても物腰が低く、礼儀正しい方であった。体格も関取としては特出するものではなく、その努力がうかがえたことを思い出す。

そんな朝青龍横綱は、輝かしい成績と反し、度重なる不祥事を起こし、今回の「骨折」をして巡業を休んだのに、サッカーをしたとして「仮病」が発覚した。これまでの不祥事は、ひとり横綱としてのプレッシャーからと超大目に見てもらえたが、白鵬横綱誕生によってか、相撲協会も今回は凛と構える様相である。

●日本の文化「相撲」。その相撲の実力最高位の大関の中から、更に選ばれし品格者「横綱」。これからも相撲文化が清き継承をみるためにも、潔い自身の進退決断が待たれる。

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ガソリン1リットル150円

《リハルの視点》

★【ガソリン1リットル150円】

●8月に入り、お盆休みの連休に郊外へのドライブを計画している方も多いと思われます。そんなあなたに、ピンチ!地元・石川県では、8月1日からレギュラーガソリンで5円程度の値上げが計画されており、遂に、1リットル150円になろうかという状況まで高騰してきた。僅か1~2年前に比べて、2倍近くも高騰することになる。

●ここ1~2年の原油高騰の背景には、産油国の政情不安や、米国製油所の操業トラブル、更には、中国の需要過多などが挙げられる。その結果、原油価格も1バレル78ドルという先物ベースで史上最高値を更新中である。一旦高値を付けると、世界市場を牛耳る米国のメジャーや投機の対象となり、需給バランスを越えての高値維持が継続するようになってくる。従って、このような今回の背景は短期的には解決する見込みが薄く、ガソリンの高値は続きそうな気配である。

●僕が二代目社長であった会社は、化学工業系の「材料」を取り扱っていた。天然材ではなく、プラスチックスの原料や建材等の人工材であった。その「人工材」は、ことごとく石油が関わっていて、「ナフサ」という石油化学工業の原材料となる粗製(直留)ガソリンから出来ている。

日常生活において、原油の高騰は、ガソリン代の値上げが最も身近に感じやすいが、上記の通り、ガソリン代が高騰するとうい状況下においては、全ての工業製品も値上げされると思うことである。すなわち、今後、住宅、家電、日用品・・・身の回りの物全てが値上げされていくことになる。

●2000年に入り、一般の方が感じるガソリンの急騰には至らなかったが、ナフサが高騰した時期があった。工業材料は値上げ基調となるが、当時の各企業体力や販売先の需要から、仕入れ高を全て販売価格に転嫁できなかった。その後、鉄関係においても同様な事態が起きた。

それらは、順当な日本市場の成長による現象ではなく、中国の需要過多を主要因としていたため、日本国内における需給バランス以外の国際市場の高騰による仕入れ高という現象であった。

そのことは、販売先の体力が付いていないことを意味し、仕入先においても値上げ幅を売価へ転嫁できない要因となった。そのため、メーカー、ディーラー各社は、利益の圧迫に加え、その分多くの資金を必要とし、更には金利負担を強いられることとなった。しかも、国際市場から仕入れるとなれば、現金先払いが常識である(日本とは逆なのである)。その結果、各社の「合併」による体力強化が図られた。上場企業を見れば明らかなように、工業材料関係→鉄鋼関係→石油関係と価格高騰現象が起きた時期の初期に行われている。特に、国家安全保障とも関わる石油においては、近年、政府(系)が主要株主である企業合併(誕生)もあった。石油に関しては、米国メジャーに比べれば、日本企業は子供並みの状況でしかない。

近年、ガソリンスタンドの相次ぐ「廃業」や「合併」が行われたが、今回の更なる原油高によって、一旦おさまったかと思えた現象が再発する恐れがある。

このように、日本市場内における需給バランス外の国際市場の需要過多によって、ますます日本企業の疲弊が懸念される。こういう状況においては、一般消費者にとっても収入増に見合わない消費高となり、割高感が生まれ、日本経済の足踏みにも繋がっていくことが懸念される。

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自民党大敗

《リハルの視点》

★【2007・第21回参議院選挙結果:自民党大敗】

●昨日(7・29)、3年に1度の参議院定数の半数を改選する選挙が実施された。年金不備、政治家の不明瞭会計など、国民の政治不信の膨張と併せて、参議院不要論も高まる中、ふたを開けた。

結果はご存知の通り、自民党が国民に「NO!」を突きつけられての歴史的大惨敗となり、非改選を含めて過半数を大きく割り込み、参議院においては民主党が第一党となった。

今日の記事を「自民党大敗」と、自民側から銘打ったのも、今回の選挙結果は自民党への否定であって、決して民主党を選んだ結果ではないと感じているからである。

●ここ近年の政治腐敗に対して、国民、若手議員が「古い体質との決別」を迫った。それにより、小泉前首相は、自民党を解体してでもという意気込みで政治改革を断行して行った。その後継者としてプリンス登場となったのが安倍首相である。一方の民主党も同じ時期に若返りを図り、岡田党首、前原党首となったものの、何れも早期退任を余儀なくされて、現在の豪腕・小沢党首となった。そして、それを支えるのが、鳩山、菅の両御大である。

さてさて、旧態以前の自民党を否定する力が結集してきた近年の流れであったはずなのに、今回の選挙戦は、「若手・ニュー自民党」対「オールド自民党の民主党」の戦いとなっていた。逆になってしまって、どちらが自民党なのかが分からなくなってきている。

「政治家の若返り」には、政治をクリーンにするということと、改革を断行するということが大きな柱となっている。安倍、岡田、前原各氏共、そのイメージを持った人たちであった。ところが、政治という「国家・国民」を預かる政は、クリーンな「イメージ」だけでは運営できないことが結果として分かった。何も、金権政治や特権政治を復活させろと言っているのではない。会社経営も同じであるが、いくらクリーンな経営を行っていても、お金に群がってくるダーティはいくらでもいる。それを解決するには、机上事だけではうまくいかない。クリーンな経営とまともな解決法を前提にしても、それだけでは「幅」がでてこないのだ。だから、党首という<トップ>では結果を出せなかったということのように感じる。

●参議院とはいえ、第一党となった民主党。

今回も「マニフェスト」を発表している。

①「年金手帳」による年金の全額支給。

②「子供手当」の支給。何と、1人月額2万6千円。

③農業の個別所得補償制度。

そして、7つの提言。

第一党となったからには、これらを<実現>させなければならない!

しかも、どれも財源がいる(あるいは、財源収入減になる)。野党と決め込んだ時代では、一方通行のうまい話だけしていればよかったが、これから運営側に立つと、実施するための双方(出と入り)の考えと、実施結果をだす必要がある。

また、上記マニフェストの内容は、大変ありがたいことではあるが、国家運営の細目手段方策でしかない。会社で言えば、「理念」や「使命」ではなく、どの方向に進むのかという大局も見えてこない。更に、実施すると、実施段階における想定外が起こり、それも解決して行かねばならない。例えば、上記の子供手当て。本当にそんなに支給されるようになれば、国家策となり、企業はおそらく企業独自の家族手当は廃止していくだろう。そうなれば、実質は2万6千円よりも減額となっていく。しかも、増税がなされた今、給与明細を通り過ぎていくだけとなり、国民のサイフには入らない。

●選挙戦の疲労からとの理由で、昨日の民主党の対応は、鳩山・菅氏が中心であった。小沢党首の早期回復と、第一党党首としての「国家論」第一声がまたれる。

いずれにせよ、現在の疲弊した日本の回復を民主党に期待する国民は多い。その大役を小沢党首に託したわけである。豪腕・小沢の実力をもって、日本が再び心あたたまる国になっていくよう邁進して欲しい。そして、その実現のときには、オールド自民党である現民主党幹部は胸を張って、後進に道を譲って欲しいものである。

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中国の偽物市場

《リハルの視点》

★【中国の偽物市場】

●昨日(7・22)の時事通信配信によれば、中国北京市の買い物スポットとして有名な秀水街において、ナイキ、アディダスなどの偽スポーツ品を1,000件以上押収したそうだ。秀水街は、著名ブランドを販売する店舗が多数並ぶ地域であるが、偽ブランドが横行し、昨年、欧州のブランド企業と<知的財産>保護策の強化に関する覚書を締結したばかりであったが、偽ブランド街の汚名返上には大きな改善がなかったことを露呈した。

●ひとくちに「偽物」と言っても様々である。

①明らかな偽物・・・小さい頃、「アダス」の4本ラインの商品が近所の洋品店にあった。結構、どこでも売っていたような気がする。本物のアディダスとは明らかに違い、半値以下の価格であった。

②粗悪な模倣品・・・東京・上野のアメ横の露天なんかでよく見かける。ロレックス等の高級時計を中心に出回っている(いた?)。模倣品なので、作りがちゃち(電池式である)で、おもちゃみたいなので、偽物と知って購入する人がほとんどであるが、中には何万円もの精巧な品まである。

ここまでは、購入する方も知っていて購入する。昔ならば、ほとんど問題ない(購買者も了解している)段階であったが、現在ではこの段階でもかなり違法性があると考えられる。

③かわいげのあるコピー品・・・いわゆる「海賊版」である。

中国では、ニンテンドーDSのコピー商品は、4千円程度である。しかも、ソフトがコピー可能らしい。見栄えはDSではないのだが、中身がDSなのである。音楽CD・映画DVDとなるともはや雲をつかむ程海賊版があふれている状態である。

④横流し・・・国際部で勤務していたときによく見かけた。洋服であれば、首筋の後ろに付いているタグを何分の1か切ってしまい販売している。タグを切ると言っても、明らかにどのブランドであるかは識別できる状態である。本来は「本物」なのである。海外では、こういう横流しが多い。先進国で言えば、窃盗か横領である。

⑤完全なコピー品・・・中国では、ブランドの海外生産工場も多くあるので、そのコピー商品を作っている工場も多いと聞く。料理で言えば、秘密のレシピの内容を知っている訳であるから、コックが違えど、素人「目」には分かりづらいところまではいける。

先にも述べたように、先進国の知的財産の海外流失によって、偽物の技術は、上記の①や②の段階は過ぎている。例えば、ネット・オークションを見ても、視覚でしか捉えられない購買者にとって、本物と偽物は見分けがつかないところまできている。そうすると、何をもって本物と判断するかは、ギャランティカードであったり、販売者に対する評価である。どちらも他人の「信用」を判断するしかない。安すぎると見破られるので、わざと正規価格に近づけて販売する「詐欺」まがいな者も多い。

ところが、実際に「触れて」みると、その違いが分かる。今回の件で言えば、同じ品番の商品でもお店によっては「これ同じ品物?」と思えるときがある。色加減や、肌触りなどの<風合い>が違うのだ。また、バーゲンをウインドショッピングしてみると、昨日まで見かけたことのない品物があふれかえってくる。これは本物?。正規のお店で売っているのだから間違いなく本物である。でも、センカンド品専門に作った品物である。特に、「アウトレット」の発達しているアメリカにおいては、顕著である。

<本物>ってなに???

●会社においても同じことが言えます。二代目社長のあなたの会社がブランド品を扱う会社でなくとも、本物、とくに本物の人を見抜く目を養う必要があります。そして、もうひとつ、売れるため・儲かるための適正売価を設定する能力が必要となってきます。

そのためには、多くの本物に触れることです。その逆も真なり!。多くの偽物も見ておくことです。人間も同じです。本物ばかり見ても、偽物は見破れません。美術品を扱う者は、必ず贋作にも精通しています。

そしてもうひとつ、「勉強料」と割り切れる範囲で、偽物をつかんでみることです。購買者としての実体験で分かることがいっぱいあります。医者は、学生時代に必ず死体を検分します。人の生を預かるということは、その死を知っておく必要があるからです。

なにはともあれ、<知的財産>。購買者にとっては、「模倣品だろうが、安ければいいや」とも思えます。しかし、国際的に日本がリードしていた工業力、ましてや技術力が拮抗してきたとなると、知的財産で日本の生き残りを賭けなければならない時代です。中国は偽物生産国ですが、それを販売する日本人にも制裁を強化しない限り、いたちごっことなり、日本の今後の生きる道<知的財産>が侵害されていきます。

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新潟県中越沖地震

《リハルの視点》

★【新潟県中越沖地震】

●昨日、7月16日、新潟県柏崎市を中心として、M6.8、震度6強の大地震が起きた。去る3月25日に起きた地元石川県の能登半島地震の復興もままならない内に、またもや北陸に大震災が発生した。投稿時現在も、死者9名、負傷者1,000名以上、避難者1万人以上であり、その被害は拡大している。

現地においても、豪雨の時期と重なり、被災者は不安な毎日を送っている。更に、ライフラインが停止し、今なお5万世帯近くの家で断水が続いているようだ。

●偶然ではあるが、能登半島地震、中越沖地震と「原発」設置地区において震災が発生した。地元と言えど、離れた地域に住む僕たちは、原発があることを地図上でしか知ることはなく、当然の如くどんな震災にも耐えうる構造になっていると勝手に安心している。

ところが、今回の地震においては、構造物の一部が破損したり、法定基準以下とは言え放射性物質を含む水漏れが発生したようだ。

新聞には小さくしか記載されていないが、そんな簡単なことなのであろうか!

しかも、安倍首相視察時には報告が入らず、少し遅れて事実が報告されたとの報道であった。石川県の原発でも、数年前の事故(電力会社は事故とは表現していませんが)を隠蔽して、操業を停止しているばかりである。

案の定、本日になって、今度は更に深刻で、放射性物質の空気漏洩が発表された。

放射性物質は、目に見えない。その情報を隠蔽する電力会社。そのことを見抜けない政府の力のなさ目に見えないからこそ、僕たち一般人にとって「安全」は情報と対応を「信用」するしかないのである。しかも、今回の件を想定外の大きな地震のためと論をすり替えようとしている。その信用が形骸化するとなると、一体何を信用すればよいのか!

公共工事の入札でどんどん逮捕者が出る。帳簿の不明瞭で大臣が追い詰められる。・・・そんなどころの騒ぎではない。事は「国民の安全」に関わることで、国が最も重要視しなければならないことのはずだ!緊急に、原発の安全基準を強化し、本件に関する情報隠蔽は刑事罰とすべきである。

●原発とは別件であるが、現在、このような大地震の被害を少しでも小さくするために「予知システム」を研究中とのことである。

今回の件も、最も直下した地域で2~3分前、少し離れた地域では10分以上前にその兆しがあったようである。僅か数分と思えるが、数分あれば、列車の停止、公共施設の停止等が可能であり、被害を抑えることが可能で、二次災害も縮小できる。

現段階では、公表する技術段階にはなく、また、公表するとパニックになるとの両方の理由から公表はされていない。一刻も早くそのシステムを確立し、パニックを恐れずに運用してみることであると思う。それまでに、政府の迅速かつ強靭な決断力を養い、情報隠蔽なき仕組みにしておく必要がある。

●被災地には、まだ余震が続く。火災と違い地震は終わりがないのである。政府の迅速な対応と被災地域の生活確保が待たれる。

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2007年・第21回参議院選挙告示

《リハルの視点》

【2007年・第21回参議院選挙告示】

●明日7月12日、参議院選挙が告示される。投票日は、7月29日(日)。

参議院不要論もある世論の中、380名程度の立候補者が想定されている。1983年に比例代表制度が設けられてから、過去最低水準であった前回2004年の320名を僅かに上回るものの過去2番目に低い水準が予想され、国民の政治離れと共に、政治参加意欲離れも顕著のようだ。

小さな政府に変貌し、国営から民間への移行。同時進行して、地方自治の独立。更に、経済の多国籍化、政治不信等、ますます政治を必要とする度合いが弱まっている世の中になっていっているのかもしれない。いや、政治を「あて」にしないようになってきている。

●今回の参議院選挙の争点、「国民の関心」は、記録漏れを含む<年金問題>である。先の国会で、年金関連の法案や、それを司っていた社保庁の解体、更にはその体質となった役人を律する法案が可決された。

日本の政治は、「政府(政治家)対官僚」の構図である。その腐敗した官僚と戦っている近年の政治家は評価に値すると思っている。

しかし、「見えてこない」

今回最大の争点となるであろう年金問題も、国民とすれば、年金制度が継続されるのだろうかということである。しかも、これまでのように、将来国民が負担する国の借金を増やして維持するのではなく、国の借金を減らしながら「老後を安心して」暮らせる国になるのかということである。

年金の記録不備を追求し、その悪玉として社保庁を解体し、できるだけグレーの方にも年金を支給する。重要なことではあると思う。但し、そのことが年金制度を維持できるか否かにどう関わってくるのかという<国家ビジョン>が見えてこない。

現在に立って歴史を振り返ってみれば、「悪人」であった大物政治家が多い。しかしながら、今日の日本を築いてきた功績もまた絶大である。近年の政治家は、真面目ぶってはいるが、大局観に基づいた政治を行っていないように感じる。これならば、政治家を減らし、実務を司る官僚政治にならざるを得ないのも一理ある。

●さて、今回の選挙動向。政党政治の選挙であるから、より得票し、より当選者を増やさなければ国会での発言力が出てこない。

今回も自民党の大失態から始まる展開のようであるが、これまでと同じく、民主党に代替案がない。単なる野党ではなく、二大政党政治を確立させる志ならば、その国家感と政権党となった場合に、どういう政策を実施していくのかがない。政権をとった場合、その日から国の命運を握るのである。彼ら野党は、「×でない=○である」と考えているようである。「○は○」であって、×の裏返しではない(当ブログの《○の反対は・・・?》を参照下さい)。

しかも、今夜のTV報道を見ていると、福島社民党党首は、一生懸命「憲法論」を訴えていた。年金問題よりも大局であり、自党の要の主張であることは分かる。しかしながら、今回の選挙における国民の最大関心事ではない。空気を読んで欲しい。従来の総理に比べ、現職の安倍総理はがっぷり四つに組むタイプである。是非、与野党が同じ土俵に立って政策論が交わされる選挙戦であって欲しいと願う。

もし、読者の中で、二代目社長予備軍の方がいらっしゃったならば、このことを肝に命じて下さい。二代目社長として<社長>に就任したその日から社長業が始まり、その日から社長としての成果を出さなければなりません。社長になってから勉強、なんて甘い考えは捨てて下さい。社長1日目も社長数十年もスクラッチの土俵に立つことになります。そして、その日から会社・社員の命運を握ることになります。

●明日告示と共に、従来同様の選挙戦が始まるのだろうか?

街宣カーがうるさく回り、いらぬ電話が鳴り、最後はお涙頂戴。

それならば政治家を減らした方がましである。国民は、国家の将来を危惧しているのである。自分たちの国・子供たちの未来を憂いているのである。良識と称する参議院。その良識が窺える選挙戦であり、当選者は国の未来を開拓して欲しいと願っている。

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日本マクドナルド・地域別料金導入

《リハルの視点》

★【日本マクドナルド・地域別料金導入】

「日本マクドナルド・地域別料金導入」

本日の発表である。

過日紹介した、レイ・クロック氏が創業した「マクドナルド」。日本においては、藤田田氏が銀座に第1号店を創業している。その後、その米国文化のファーストフードと、価格破壊において急成長した。当初、米国本社は、そのコンセプトから、第1号店を郊外に出店させる意向であったが、藤田氏の「銀座という日本のド真ん中から、日本に新しい文化を誕生させる」という志によって、米国本社を説き伏せ銀座において産声をあげる。

「日本トイザらス」の創業者でもある藤田氏の戦略は、価格破壊・流通破壊というダイエー中内功氏ともオーバーラップする一方、その独自の戦略に違いも感じる。

過去も、ハンバーガーという固定概念にとらわれることなく、日本独自のライスバーガー等の数々の新商品の開発。ライバル会社・他ファーストフードに対抗する「価格破壊」等々、藤田氏のスピリッツによる多くの歴史を刻んできた。

まさに、藤田田スピリッツの「チャレンジする企業」と言い換えてもよい。

企業が巨大化すると官僚化し、飽和状態となった市場に太刀打ちできなくなる企業が多い中、第一線を離れたとは言え、その藤田スピリッツを継承するチャレンジし続ける企業のひとつである。

ソフトバンク孫正義氏が、学生時代面識もない藤田氏に幾度も面談を嘆願して面談を果たした話は有名な話であり、藤田氏は、若いリーダーと多く交流された方でもある。残業賃金の未払い問題や、過剰な価格破壊による赤字化等、その道のりには困難も多いが前進する企業である。

●そんな日本マクドナルドが、本日、また新たなチャレンジを発表した。

「地域別料金の導入」である。

東京等の大都市の価格を値上げし、地方の価格を下げるというのである。それにより、同一商品の販売価格差は、単品で最高40円、セット商品で最高90円の差が生ずることになる。

地価・人件費等の高い大都市は、原価高となる一方、消費者の所得も高く、その地域においての適正価格という側面から見ると、大都市は高販売価格・地方都市は低販売価格ということが経営上妥当であると判断できそうではある。

しかし、実際は、「需要と供給」によって企業の想定する販売希望適正価格と、市場が決める購入価格とが一致しないのが常である。その典型が、電化製品である。地価・人件費の高い大都市において安い電化製品が流通されるのは、その大量の販売量を確保することによって、利益の絶対額を得ているからである。薄利多売である。

その反面、コーヒー一杯の値段は、東京が最も高い。そのコーヒー一杯の価格の理屈を、全国展開する企業が実施する。コーヒーの価格に納得している消費者は、東京における高維持費という企業側の理屈を理解して購入している訳ではなく、その雰囲気等の個別付加価値に代金を支払っている。一方、マクドナルドのハンバーガーは、どの店舗もほぼ同様な店舗づくり、同一の味である。

消費者としては、違和感のなさそうな地域別料金ではあるものの、電化製品に象徴されるように、同様な満足を得ることが可能な同様商品を扱うライバル企業よりも割高感を生じさせてしまう値上げを実施する大都市において、「市場」がどう判断するのかその動向が注目される。

創業者・藤田田氏のチャレンジ・スピリッツを継承する日本マクドナルドの挑戦はまだまだ続く。

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コムスンと折口雅博氏

《リハルの視点》

★【コムスンと折口雅博氏】

●ここ数日、社保庁関連の時事問題がマスコミを賑わせています。

昨日の年金問題に続き、社保庁絡みでのもうひとつ動向が気になるのが、介護サービスの「コムスン」と、そのコムスンを率いる「グッドウィルグループ」会長の折口雅博氏について思うことを記載します。

●ことの詳細は、各種マスコミ報道を見ていただくとして、1994年に福岡で24時間巡回介護サービスとして発祥したコムスンが、勤務者数の虚偽(及びそれによる架空補助金受領)、会社の労使問題・・・その結果としての不良介護。その総帥である折口雅博氏の金満ぶり。(何れも報道による)

ここで、マスコミに便乗して、折口パッシングをするつもりはない。(擁護するつもりもない)

●僕が気になっていることは、現在、コムスンの事業を売却する方向でいるようであるが、現存する要介護者はそのまま24時間サービスをはじめとする従来のサービスを享受できるのかということである。

現在の報道によれば、ヘルパー数の水増しが問題のひとつのようであるから、今後は、買収先が更に適正数までヘルパーを増やすというのが前提になってくる。

「適正」とだけ表現してしまうと、要介護者の数を減らせば、ヘルパーの数を増やさなくても机の上では可能である。しかしながら、それでは介護を受けられない人がでてくる。

このことを、買収先と管轄庁はどのように考えているのだろうか。

●次に、コムスンの企業について。

従業員1万人以上(臨時・パート等含)。

この雇用者は、雇用を維持されるのだろうか。

そして、社長。折口氏は、グループの総帥として、絶大なる権力を有すると想像するが、コムスンの社長ではない。

報道の仕方にも影響があるのだろうが、折口氏の露出度に対して、コムスンの「社長自身の言葉」が見えてこない。上場グループの社長として、「雇われ社長だから・・・」と言う訳にはいかないであろう。

「経営者の交代」による改善論は一切なく、即「買収」というところに、社会がコムスン=折口氏に対してどう見ているかが推測できるような気がする。

そういう視点では、新たに報道を賑わせている「NOVA」は、経営者交代となるのか売却となるのか、その動向にも注目してみたい。

ホリエモンとラップするところがあるが、「社長を多くつくる」ことが理念(戦略かな?)であったホリエモンとの違いを感じる。

何れにせよ、1万人以上の雇用を守って欲しいと願う。

●そして、折口雅博氏。

1961年生まれ。僕とほぼ同い年である。

貧困に耐えながら、防衛大学に進み、その道には進まずに、大手商社へ勤務。

バブル時代の象徴「ジュリアナ東京」の創設者である。

丁度、コムスンを立ち上げて間もないころに、折口氏と金沢でお会いしたことがある。

貧困。バブルでの金満体験。ジュリアナ崩壊による巨額の借金苦(危ない目にも遭ったそいうだ)。そして、グッドウィルグループによる復活。

サクセスストーリーを語る人ではなく、その「目」は、ことの経験をした人の目であったことを思い出す。とにかく目が据わっていたことを強烈に覚えている。

復活ののろしをあげるために、数人で小さな事務所から始めたこと、その仲間と志を共に、社会貢献をしたいと語っていた折口氏。

介護をビジネスと捉えてはいただろうが、それだけで進める業種ではない。

一方の金満生活。ジュリアナで飽きただろうにと思ってしまう。

どちらも氏の本性だと思う。

今でも折口氏は、1万人の従業員と、要介護者の今後を考えるべき立場にある。また、残るグループの総帥でもある。

金満生活にはサヨナラして、その志のために邁進していただきたいと願う。

その志が素晴らしいからこそ、多くの人が、しかも、人生に幾度も集ったのだから。

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年金問題

《リハルの視点》

★【年金問題】

●ここ数日、政府の年金対応が新聞紙上に大きく取り上げられている。このまま行くと、次期参議院議員選挙の主要争点となりそうである。

僕は、年金の多くを知らない(そもそも全てを語れる方はどれだけいるのだろうか?複雑・不明過ぎる)ので、今回の問題の解説は専門家に委ねるとして、いち納付者の立場で感じていることを記載します。

●数日前、社労士の方と業務上お会いする機会がありました。

過去、未納問題が大きく取り上げられた時期がありましたが、その逆はどうなんでしょうか?

経営者の中には、複数の会社に勤務している方が居ます。

その多数は、主要収入先で全てを取りまとめていたり、その他の勤務先を別管理しています。

問題は、年金の掛金には「上限」があるので、それぞれ別々に収めている方は、上限を越えて収めている可能性が出てきます。

確定申告等で還付の方法はあるにしても、その疑問を社労士さんに投げてみました。

●結論から言いますと、年金未納者は要チェックだそうですが、過剰納入者はノーケアがほとんだとのことです。

なんでも、個人に固有の「基礎年金番号」があっても、会社の事業所番号が異なると、別認識してしまうからだそうです。

あれだけもめて制度化した基礎年金番号制度が、うまく機能しているのか疑問です。

●さて?

と言うことは、いくら個人固有の基礎年金番号があるとはいえ、いざ受給するときになって、人生の全ての納付を社保庁は把握できているのでしょうか?

また、以前受給不足が問題となったときには、受給対象者が証明しなければならないようでしたが、今後は政府が自発的に未給付・不足給付を明らかにして行くのでしょうか?

紙ベースの時代の資料が無くなってしまった支部もあると聞いたことがあります。

一体どうやって記録を遡る方法があるのでしょうか?

国民のひとりとして疑問、そして、政府への不信が増すばかりです。

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●先日東京へ行ったときに知り合った、計算屋さんからブログリンクの申し出がありました。ありがとうございます。当ブログへもリンクさせていただきましたので、皆さんご覧下さい。

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北島三郎さん・能登半島激励

《リハルの視点》

★【北島三郎さん・能登半島激励】

●地元TV・新聞の報道である。

北島三郎さん。そう、日本の魂・サブちゃんである。

●3月25日、災害地震とは無縁と思われていた地元石川県に、地元観測史上類をみない大地震が襲った。特に、能登地区は大被害となり、今でも時折余震が起こる。

再度の地震への恐怖も然ることながら、被害に遭った方は仮設住宅住まいを余儀なくされている。気候が温暖になってきたとはいえ、被災者の方は帰る家が無く、不安な毎日を送っている。

その能登半島に、北島三郎さんが激励に来県した。

●数年前、公益法人の会合で、とある式典を担当することになったとき、開会式の君が代を唱うにふさわしい人物を検討したことがある。そのときのキーワードは「魂」であった。そして、最終候補を北島三郎さんと、矢沢永吉さんに絞った。

北島事務所に連絡し、予算が限られていることを伝えると、「北島はお金じゃ動きません」との回答。会の趣旨を伝え、賛同を得たものの日程が合わずに断念。同じく、矢沢永吉さんにも連絡。こちらは元親衛隊のおふたり(そう言えば、そのふたり共、今では議員になってます)に連絡してもらうと、「矢沢はハートだよ」と言われた。全国縦断の途中に寄れないかを先方が調整したが、物理的に無理となりことらも断念となった。

●人が心動かせられる方は、共通して「困っている方、ハートの熱い方を応援する姿勢」であると思った。

●被災者の方には、ひとときのことであったと思うが、それぞれの方に<勇気><希望>をもたらしたサブちゃん。やはり「日本の魂」である。

●地震そのものはおさまったかのように思えますが、被災者の方の生活再建はこれからがスタートです。被災者の方の一刻も早い回復を祈り、そして、全国のみなさんの応援をお願い致します。

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